項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性,，并跟其他很多管理過程有很大的關(guān)聯(lián)性,。具體的管理過程涉及以下5個管理過程。概述如下——規(guī)劃進度管理，屬于規(guī)劃過程組,。制定指導進度管理過程的進度管理計劃,。定義活動，屬于規(guī)劃過程組,。將WBS中的工作包分解成為了實現(xiàn)工作包而進行的活動,，有的時候也叫任務(wù)。排列活動順序,，屬于規(guī)劃過程組,。理順活動之間的邏輯關(guān)系，確定先做什么后做什么,，哪些活動可以同時做,。估算活動持續(xù)時間，屬于規(guī)劃過程組,。根據(jù)分配的資源類型和數(shù)量,，并考慮風險和制約因素，估算完成單個活動需要多長時間,。制定進度計劃,，屬于規(guī)劃過程組。綜合分析定義活動的輸出,、排列活動順序的輸出,、估算活動持續(xù)時間的輸出，并結(jié)合資源分配,，考慮相關(guān)風險和制約因素,，制定項目的進度計劃和進度基準?？刂七M度,，屬于監(jiān)控過程組。根據(jù)項目的進度進展情況,，管理進度基準的變更,。項目管理生命周期指五大過程，項目的每個階段都可以有五大過程,。過程通常是嵌套的,。四川PMP遠程培訓

項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組,。正式確立項目在組織中的存在,，并給項目經(jīng)理“名份”。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件,，正式批準項目,，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理,。制定項目管理計劃，屬于規(guī)劃過程組,。制定一個綜合性的項目文件,，指導項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,。指導與管理項目工作,，屬于執(zhí)行過程組。通過執(zhí)行項目管理計劃的工作和批準的變更請求,，生成可以獲得驗收的項目可交付成果,，實現(xiàn)項目的目標。管理項目知識,，屬于執(zhí)行過程組,。利用舊知識，生成新知識,，推動項目的成功,。PMI特別強調(diào)知識管理對單個項目成功和組織項目管理應(yīng)用的重要性。監(jiān)控項目工作,，屬于監(jiān)控過程組,。在項目全過程收集項目信息，監(jiān)督項目績效,，采取合適的措施,，確保項目項目能按照計劃實施。實施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組,。整個項目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請求，確保項目中的變更對項目有利,。結(jié)束項目或階段,，屬于收尾過程組。確保項目或階段達到退出標準,，并實施相關(guān)的收尾活動,。項目進度管理的重要性項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達成共識,。

制定項目管理計劃是項目管理中一個漸進明細的過程，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成,，但在整個項目期間要不斷的完善和更新,。制定計劃時，首先要確定項目生命周期類型,、開發(fā)方法和管理過程的裁剪,，然后項目經(jīng)理要基于不同的生命周期類型來對項目進行規(guī)劃。為了使計劃更加合理，鼓勵所有相關(guān)方參與計劃的制定,。成員負責制定相關(guān)工作的計劃,，項目經(jīng)理負責整合。在計劃完成并獲得相關(guān)方批準后,，再對計劃變更,，就需要通過整體變更控制過程進行審批。在計劃的變更獲得審批后,，首先要對項目管理計劃進行更新,，保證項目管理計劃是新的版本。

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中,，在質(zhì)量方面所花費的成本,。例如：在項目實施前，需要對員工進行培訓,，對工作進行流程化等的成本,；在項目進行中，要對產(chǎn)品進行測試和檢查的成本,；在項目過程中或完成后,，因為質(zhì)量不合格的返工、報廢,、召回和保修等的成本,，這些成本都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本,，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標準所產(chǎn)生的成本,；非一致性成本指的是當質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具,。主要用于分析質(zhì)量因素復雜關(guān)系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系。在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志,。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡(luò)——項目不是自動推進的，需要項目經(jīng)理積極主動地推動,。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理,，這會使你有序的開展項目工作。每個項目從項目的開始到結(jié)束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標,、明確約束條件,、約定成功標準、授權(quán)與分配資源,；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作,；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作,；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目問題,，管理項目變更,；收尾過程組：項目驗收，文檔歸檔,，總結(jié)經(jīng)驗教訓等,。項目管理主要是任務(wù)管理，側(cè)重的是如何實現(xiàn)這些需求,，交付某一個產(chǎn)品或服務(wù),。長沙多項目管理

進度管理是項目成功的關(guān)鍵之一。四川PMP遠程培訓

什么是項目管理,？通俗地說,，項目管理就是完成任務(wù)，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程,。PMBOK：項目管理就是運用知識,、技能、工具與技能用于項目活動,，滿足項目需求,。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的,，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同,。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。臨時性與項目的工期長短沒有關(guān)系,。任何項目都是臨時的,，歷時一個月的項目是臨時的，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的,。無論是正常結(jié)項的項目還是中途終止的項目,，都應(yīng)該有項目的收尾工作。項目驅(qū)動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化,；成功的項目,，可以使組織從當前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達到的理想狀態(tài)。項目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的,，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值,，通常是用財務(wù)指標來量化；另外一種稱為無形的價值,，如組織聲譽,，品牌，企業(yè)形象,，戰(zhàn)略一致性等,。四川PMP遠程培訓