PMP全稱(chēng)是ProjectManagementProfessional（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證,，在全球得到了普遍的認(rèn)可和應(yīng)用，是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認(rèn)證之一,。由PMI組織編寫(xiě)的PMBOK?是PMI官方指定的教材,，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專(zhuān)業(yè)的理念、思路,、工具和方法,，為專(zhuān)業(yè)人士而設(shè)計(jì)。學(xué)項(xiàng)目管理有很多方式,?？磿?shū)可以學(xué)，實(shí)踐中也能學(xué),。但是通過(guò)PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。世紀(jì)良好推薦您“學(xué)”、“習(xí)”,、“分享”,。學(xué)指的是看書(shū)、聽(tīng)課,、做題,；習(xí)指的是實(shí)踐與思考。學(xué)而不習(xí)您會(huì)比較難深度理解項(xiàng)目管理精髓,，而不經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，您很難快速成長(zhǎng)。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實(shí)踐中探索的時(shí)間,。而樂(lè)于分享的人,，更容易建立自己的影響力。項(xiàng)目管理的5大過(guò)程既有一定的時(shí)間邏輯,，又相互的交疊在一起,。線上PMP培訓(xùn)怎么收費(fèi)

項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域，沒(méi)有整合就談不上項(xiàng)目的成功,，項(xiàng)目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。什么是整合？整合追求的是1+1=2嗎,？不是,。整合追求的是1+1>2。有時(shí)候我們形容一個(gè)人長(zhǎng)得好看,，經(jīng)常會(huì)說(shuō),，這個(gè)人五官端正。什么是五官端正,？不是五官都特別大或者都特別?。灰膊皇俏骞僦衅渲幸粋€(gè)特別大其他的特別小等,；而是五官要相互般配,。項(xiàng)目整合追求的就是項(xiàng)目的“五官端正”，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目的不同相關(guān)方需求,、不同的技術(shù),、各個(gè)管理過(guò)程、各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域等相關(guān)要素之間進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目的“五官端正”,，即要確保項(xiàng)目的整體是較優(yōu)的。讀者在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過(guò)程中,，一定要具備“既見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林”“既知其然,，由之所以然”“既有靜止又有變化”的系統(tǒng)化思維，要深刻理解項(xiàng)目的整合管理,。線上PMP培訓(xùn)怎么收費(fèi)敏捷項(xiàng)目管理是可以不斷地適應(yīng)項(xiàng)目變化并且為執(zhí)行項(xiàng)目的組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目管理模式,。

在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。在本過(guò)程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過(guò)程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確,、真實(shí)的信息。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí),，假設(shè)天不下雨，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的,。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響,。在項(xiàng)目過(guò)程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大,。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍?/p>

項(xiàng)目中的事業(yè)環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目影響、限制等作用的任何內(nèi)外部條件因素,。事業(yè)環(huán)境因素是項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守,，但沒(méi)有辦法控制和改變的。每個(gè)組織都有自己獨(dú)特的事業(yè)環(huán)境因素,。事業(yè)環(huán)境因素基本上都是規(guī)則和策略,，但是它們也可能包括直接影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的原則。事業(yè)環(huán)境因素分為兩種：內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素和外部的事業(yè)環(huán)境因素,。內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素：每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，它包括：組織文化、結(jié)構(gòu)和治理,、設(shè)施和資源的地理分布,、基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)軟件,、資源可用性,、員工能力。項(xiàng)目治理與組織戰(zhàn)略——組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）,。

項(xiàng)目管理中的商業(yè)論證作為制定項(xiàng)目章程過(guò)程的重要輸入,，從商業(yè)價(jià)值的角度分析項(xiàng)目是否值得投資。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目的需求評(píng)估進(jìn)行編寫(xiě),。商業(yè)論證會(huì)對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行描述,，并進(jìn)行成本效益分析。為了使項(xiàng)目能滿足既定的商業(yè)目的,，項(xiàng)目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫(xiě),。商業(yè)論證編寫(xiě)完以后，會(huì)交給項(xiàng)目以外的更高層次的管理者,，比如項(xiàng)目集經(jīng)理或項(xiàng)目組合經(jīng)理,，進(jìn)行是否審批項(xiàng)目的評(píng)估。在項(xiàng)目過(guò)程中,，由于項(xiàng)目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化,，所以，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證,，必要的情況下,，需要對(duì)商業(yè)論證進(jìn)行更新,。項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理咨詢

項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架,。線上PMP培訓(xùn)怎么收費(fèi)

項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路。這會(huì)使你考慮問(wèn)題非常多方面,。整合管理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作,。整合者是項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色。整合管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,。這一部分歷來(lái)是實(shí)踐和考試的重點(diǎn)和難點(diǎn),。整合管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造項(xiàng)目章程和一個(gè)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)測(cè)和控制所有項(xiàng)目工作,，管理變更,，直到項(xiàng)目結(jié)束。明確工作內(nèi)容,，確保做且只做完成項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程,。范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng)，所有項(xiàng)目工作是以它為基礎(chǔ)開(kāi)展的,；范圍管理重點(diǎn)工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS,；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點(diǎn)之**上PMP培訓(xùn)怎么收費(fèi)