項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容,、基準(zhǔn)與項(xiàng)目管理約束條件——項(xiàng)目管理的范圍,，進(jìn)度，成本,，質(zhì)量四個(gè)要素構(gòu)成項(xiàng)目管理的鐵三角,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時(shí)間內(nèi),、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作,，并獲得理想的客戶滿意度。這就是項(xiàng)目管理較基本的要求,，也是項(xiàng)目管理的主要,。其中，范圍計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃,、成本計(jì)劃被視為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn),、資源。這些是項(xiàng)目的制約因素,，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項(xiàng)目,。敏捷項(xiàng)目管理將項(xiàng)目過(guò)程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶,。項(xiàng)目相關(guān)方管理措施

PMP全稱(chēng)是ProjectManagementProfessional（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證，在全球得到了普遍的認(rèn)可和應(yīng)用,，是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認(rèn)證之一,。由PMI組織編寫(xiě)的PMBOK?是PMI官方指定的教材，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專(zhuān)業(yè)的理念,、思路,、工具和方法，為專(zhuān)業(yè)人士而設(shè)計(jì),。學(xué)項(xiàng)目管理有很多方式,?？磿?shū)可以學(xué)，實(shí)踐中也能學(xué),。但是通過(guò)PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一,。世紀(jì)良好推薦您“學(xué)”、“習(xí)”,、“分享”,。學(xué)指的是看書(shū)、聽(tīng)課,、做題,；習(xí)指的是實(shí)踐與思考。學(xué)而不習(xí)您會(huì)比較難深度理解項(xiàng)目管理精髓,，而不經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，您很難快速成長(zhǎng)。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實(shí)踐中探索的時(shí)間,。而樂(lè)于分享的人,，更容易建立自己的影響力。項(xiàng)目相關(guān)方管理措施進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后,，將它們排序,、估算資源與工期。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程,，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成,，但在整個(gè)項(xiàng)目期間要不斷的完善和更新。制定計(jì)劃時(shí),，首先要確定項(xiàng)目生命周期類(lèi)型,、開(kāi)發(fā)方法和管理過(guò)程的裁剪，然后項(xiàng)目經(jīng)理要基于不同的生命周期類(lèi)型來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,。為了使計(jì)劃更加合理,，鼓勵(lì)所有相關(guān)方參與計(jì)劃的制定。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合。在計(jì)劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后,，再對(duì)計(jì)劃變更,，就需要通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審批。在計(jì)劃的變更獲得審批后,，首先要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新,，保證項(xiàng)目管理計(jì)劃是新的版本。

項(xiàng)目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定,，制定的不是任何單一計(jì)劃,，而是綜合性計(jì)劃,，既要關(guān)注單個(gè)方面計(jì)劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對(duì)計(jì)劃的影響,；項(xiàng)目變更管理,，需要關(guān)注項(xiàng)目任何一方面要素變更時(shí)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)方期望的管理,，需要平衡各相關(guān)方在項(xiàng)目的期望和利益,。項(xiàng)目章程的責(zé)任、理解,、關(guān)鍵要素及其作用,，并理解沒(méi)有項(xiàng)目章程不開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目的重要理念。掌握制定項(xiàng)目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴,、焦點(diǎn)小組,、影響管理、引導(dǎo),、決策,、會(huì)議管理。項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。

成本管理計(jì)劃是本過(guò)程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃。成本管理計(jì)劃和其他領(lǐng)域的管理計(jì)劃是類(lèi)似的,，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的。成本管理計(jì)劃大多會(huì)包括如下內(nèi)容——計(jì)量單位（是用人民幣,、美元還是歐元進(jìn)行計(jì)算,？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數(shù),。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間。報(bào)告的格式,、度量成本績(jī)效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過(guò)程,、記錄成本的方法,。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場(chǎng)的的產(chǎn)品全生命周期管理，其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng),。項(xiàng)目相關(guān)方管理措施

監(jiān)控過(guò)程的目的是使項(xiàng)目能按照變更以后的較新計(jì)劃開(kāi)展,。項(xiàng)目相關(guān)方管理措施

在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過(guò)程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過(guò)程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息，被認(rèn)為是正確,、真實(shí)的信息,。比如，在規(guī)劃暑期旅行時(shí),，假設(shè)天不下雨,，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié)。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的,。如果天不下雨，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施,，如果天下雨了,，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響。在項(xiàng)目過(guò)程中,，如果做得假設(shè)條件越多,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)?。?xiàng)目相關(guān)方管理措施