作為比率有代表性的基礎(chǔ)是銷售百分比,、毛利百分比,、凈收入百分比。銷售百分比法是使用較普遍的方法,，基于過去或期望未來銷售來加以制定,。所使用的比率，常以過去經(jīng)驗,、或產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針,、或類別指導(dǎo)方針來加以決定。計算方法相當(dāng)簡單：以前一年銷售的一定比率,，或預(yù)測來年銷售的一定比率,，作為決定某品牌的廣告費(fèi)。其缺點(diǎn)是：當(dāng)銷售好時,，廣告預(yù)算增加,；銷售不好時，廣告費(fèi)用減少,。毛利百分比法是指在制定廣告預(yù)算時,，以公司或品牌毛利百分比為準(zhǔn)(銷貨凈額減去貨物成本)預(yù)定公司廣告支出的方法。凈收入百分比法是指在制定廣告預(yù)算時,，以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準(zhǔn),，預(yù)先確定公司廣告支出的方法。以每單位,、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準(zhǔn)的廣告預(yù)算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目,、每一零售地點(diǎn)銷售的單位數(shù)目，分配給一定金額的廣告預(yù)算,。這種廣告預(yù)算法有兩種類型：銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法,。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費(fèi)用,。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預(yù)算?！斑_(dá)格瑪”法達(dá)格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會所作研究并出版的《制定廣告目標(biāo)以測定定廣告效果》,。明確的目的性廣告活動的廣告目標(biāo)、廣告媒體,、廣告作品,、廣告宣傳的時間、活動地點(diǎn)等必須明確,。四川現(xiàn)代廣告設(shè)計策劃選擇

    廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務(wù),，而是廣告決策的形成過程。策劃是通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析,，利用已經(jīng)掌握的知識（情報或資料）和手段,，科學(xué)地合理地有效地布局營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進(jìn)程，并預(yù)先推知和判斷市場態(tài)勢和消費(fèi)群體定勢的需求,，以及未知狀況的結(jié)果。策劃的概念有五個要素：策劃者,、策劃依據(jù),、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估,。廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,，是廣告活動科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一,。美國較早實行廣告策劃制度,，隨后許多商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制,。1986年,，中國大陸廣告界較早提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊,，它迫使人們重新認(rèn)識廣告工作的性質(zhì)及作用,。廣告工作開始走上向客戶提供全方面服務(wù)的新階段。所謂廣告策劃,，是根據(jù)廣告主的營銷計劃和廣告目標(biāo),，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出一個與市場情況,、產(chǎn)品狀態(tài),、消費(fèi)群體相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)有效的廣告計劃方案，并加以評估,、實施和檢驗,，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動,。廣告策劃可分為兩種：一種是單獨(dú)性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進(jìn)行策劃,，也稱單項廣告活動策劃,。廣東服務(wù)廣告設(shè)計策劃創(chuàng)新策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據(jù),、策劃方法,、策劃對象和策劃效果的策定和評估。

    ·同行業(yè)中對競爭廣告或推廣計劃活動的接受度及所受到的影響,?！ぴ诟偁幱媱澔顒又械母鞣N明顯弱點(diǎn)?！じ偁幮缘闹С鲈谀男┑貐^(qū)有集中投入的現(xiàn)象,。·競爭對批發(fā),、零售等同行及消費(fèi)者的影響等,。廣告行銷目標(biāo)1．根據(jù)以上分析提出廣告應(yīng)在本計劃期內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)。2．廣告目標(biāo)與企業(yè)整體營銷目標(biāo)的關(guān)系,。3．在廣告目標(biāo)中較重要的是哪些內(nèi)容,。廣告預(yù)算廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算直接相關(guān)。預(yù)算限制了廣告能做什么,，做到什么程度,。廣告預(yù)算保證廣告目標(biāo)順利完成。廣告預(yù)算的理論與方法肯尼思·朗門(KennethLongman)根據(jù)企業(yè)利潤分析,，提出朗門認(rèn)為在不做任何廣告情況下,，產(chǎn)品也有一定程度的品牌銷售。他稱之為“臨限”程度,，為較低銷量,。另外，任何產(chǎn)品都有一個較高銷量,，較高銷量是由企業(yè)生產(chǎn)能力,、市場情況及資料情況等決定的。在較低銷量與較高銷量之間,，是由廣告作用所產(chǎn)生的效果,。朗門認(rèn)為廣告成功的關(guān)鍵在于用盡可少的廣告投資，達(dá)到兩點(diǎn)之間較大的銷售額,。他認(rèn)為采用利潤分析可以找到這一點(diǎn),。這在理論上有一定意義，但是在操作上有很大的困難。確定廣告預(yù)算的方法主要有：比率法比率法通?；谀撤N可測定的事實或數(shù)量以百分比說明,。

    南京海盟廣告有限公司成立于2009年，注冊資本為110萬元,，是一家專業(yè)從事各類廣告設(shè)計,、制作、代理,、發(fā)布的綜合性廣告公司,，并榮獲“南京市較佳廣告公司”榮譽(yù)稱號。公司從業(yè)人員有著多年廣告業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗的骨干組成,，公司在各類平面媒體廣告經(jīng)營上擁有多年的豐富經(jīng)驗,，在廣告銷售管理、渠道拓展,、通路建設(shè),、品牌推廣、廣告設(shè)計策劃等方面有著豐富的經(jīng)驗,，公司主營：代理發(fā)布全國各類廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站業(yè)務(wù),。我們是個年輕的公司，因為年輕,，所以充滿生機(jī)和活力,；我們是個很專業(yè)的媒體服務(wù)團(tuán)隊，擁有一大批專業(yè)的營銷管理人才和銷售人員,，我們服務(wù)周到貼心，本著以客戶為中心,，以服務(wù)為導(dǎo)向的管理理念,，本著“誠信、勤奮,、團(tuán)結(jié)上進(jìn)”的精神,，為客戶提供全方面質(zhì)量的服務(wù)，同時結(jié)合自身多種媒體的優(yōu)勢,，以“電梯,、報紙、電視,、公交,、地鐵、網(wǎng)絡(luò),、IED,、戶外、樓宇、高炮”等為中心,，為客戶提供多元化的廣告服務(wù),。公司本著“海納百川盟結(jié)天下”的發(fā)展宗旨！秉承“認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實實做人”的經(jīng)營理念,，以誠信為本，結(jié)交四海賓朋!做營銷推廣,，找中創(chuàng),！因為，互聯(lián)網(wǎng)+廣告一站式服務(wù)具有優(yōu)勢,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)線上推廣+實體店線下營銷,，這就是一站式的優(yōu)勢！廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容：市場調(diào)查的結(jié)果,、廣告的定位,、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排,、效果測定安排,。

    DeflningAdvertisinggoalsforMeasureAdvertisingResuts簡稱DAGMAR)一書簡稱。此方法又稱“目的與任務(wù)法”(0bjective—and—task),。在達(dá)格瑪法中,，預(yù)先要制定明確的廣告運(yùn)動目標(biāo)。以排名(aWareness),、品牌試用(brandtrial)或其他效果的目標(biāo)為基礎(chǔ),，確定達(dá)成這些目標(biāo)所需廣告費(fèi)用。廣告預(yù)算根據(jù)預(yù)先決定的目標(biāo)來制定,，而非依據(jù)過去或未來的效果,。達(dá)格瑪法為測定廣告運(yùn)動的效果是否達(dá)成預(yù)先制定的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。此種方法的優(yōu)點(diǎn)在于：制定廣告預(yù)算比其他方法更為科學(xué),，基礎(chǔ)也更堅實,，對于隨后確定廣告費(fèi)用比較適當(dāng)。其缺點(diǎn)在于：難以確定達(dá)到廣告目標(biāo)到底需要多少費(fèi)用,。在確定實現(xiàn)廣告目標(biāo)需要多少媒體到達(dá)率(reach)及暴露頻次(frequency)時,，就顯得比較困難了。廣告建議事項廣告建議事項是廣告計劃的中心內(nèi)容,。具體可分為目標(biāo)市場,，廣告?zhèn)鞑ツ康摹?chuàng)作策略,、執(zhí)行制作和廣告計劃安排,。1．目標(biāo)市場確認(rèn)廣告將針對的目標(biāo)市場。此部分要依一般性的人口統(tǒng)計因素與心理描繪圖來概述目標(biāo)市場，確定潛在顧客,，提出選擇這類社會公眾為目標(biāo)市場的緣由,。2．廣告?zhèn)鞑ツ康拿鞔_廣告?zhèn)鞑ハ胍_(dá)到的目的。包括：其一,，較主要的事實,，通常用一兩句話來表述；其二,，主要的行銷問題,。廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確,、獨(dú)特,、及時、有效地傳播,，以刺激需要,、誘導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)銷售,、開拓市場,。寧夏優(yōu)勢廣告設(shè)計策劃項目

廣告策劃，營銷計劃,，制定出一個與市場情況,、產(chǎn)品狀態(tài)、消費(fèi)群體相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)有效的廣告計劃方案,。四川現(xiàn)代廣告設(shè)計策劃選擇

廣電媒體服務(wù)型已經(jīng)很難滿足互聯(lián)網(wǎng)時代受眾的需求,，技術(shù)提升試聽體驗、用戶付費(fèi)模式的逐漸養(yǎng)成,、移時點(diǎn)播服務(wù)的應(yīng)用,、視頻平臺的崛起都助推廣電媒體去適合新時期的受眾。當(dāng)然,，要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)容質(zhì)量的提升亦是關(guān)鍵,?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，重新定義了媒體,，新的媒體機(jī)構(gòu),、內(nèi)容創(chuàng)造和商業(yè)服務(wù)型模式都在探索適應(yīng)中逐漸形成。要推動廣播電視的媒體融合發(fā)展,，固有的傳統(tǒng)媒體發(fā)展思想勢必要改變,，要深刻認(rèn)識和理解新興媒體與互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維來謀劃和推進(jìn)各項工作。廣電媒體可借助與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作,，拓寬傳播渠道,，增強(qiáng)傳播力和影響力；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司也將更主動地尋找與廣播電視媒體的合作機(jī)會,，豐富自身的內(nèi)容資源并借以強(qiáng)化服務(wù)型企業(yè)的社會責(zé)任,。廣告銷售管理，品牌推廣,，廣告設(shè)計策劃想要在這個競爭逐漸的激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要深刻的認(rèn)識到我國的廣告銷售管理,，品牌推廣，廣告設(shè)計策劃的未來的發(fā)展趨勢,，要根據(jù)這個發(fā)展趨勢制定出契合大家需求的發(fā)展策略,，只有這樣才能使自身在這個市場中生存下去。四川現(xiàn)代廣告設(shè)計策劃選擇

南京海盟廣告有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的傳媒,、廣電中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，南京海盟廣告供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！