可承擔(dān)生產(chǎn)企業(yè)非主要生產(chǎn)用物資的配送,，是配送中心配送的輔助及補(bǔ)充形式,。3)倉(cāng)庫(kù)配送倉(cāng)庫(kù)配送是以一般倉(cāng)庫(kù)為據(jù)點(diǎn)進(jìn)行配送的形式,，在倉(cāng)庫(kù)保持原有功能前提下,，增加配送功能,。倉(cāng)庫(kù)配送規(guī)模較小,，專(zhuān)業(yè)化程度低：但可以利用倉(cāng)庫(kù)的原有資源而不需大量投資,，上馬較快。4)生產(chǎn)企業(yè)配送生產(chǎn)企業(yè)配送的組織者是生產(chǎn)企業(yè),，尤其是進(jìn)行多品種生產(chǎn)的企業(yè),，可以直接由企業(yè)配送，而無(wú)需再將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)到配送中心進(jìn)行中轉(zhuǎn)配送,。由于避免了一次物流的中轉(zhuǎn),，因此具有一定的優(yōu)勢(shì)，但無(wú)法像配送中心那樣依靠產(chǎn)品湊整運(yùn)輸取得成本優(yōu)勢(shì),。3．按照配送的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)按照種類(lèi)和數(shù)量的不同配送可分為以下幾類(lèi),。1)少品種大批量配送少品種大批量配送適用于對(duì)單獨(dú)一個(gè)或幾個(gè)品種的物品具有持久的、較大的需求的客戶(hù)。由于這種配送品種單一,、數(shù)量多,，可以實(shí)行整車(chē)運(yùn)輸，且多采用直送方式,，有利于車(chē)輛滿(mǎn)載和采用人車(chē)輛運(yùn)送,，通常配送成本較低。2)多品種少批量配送多品種少批量配送適用于客戶(hù)所需的物品數(shù)量不大,、品種較多的情況,。因此在配送時(shí)，要按客戶(hù)的要求,，將所需的各種物品配備齊全,，湊整裝車(chē)后由配送節(jié)點(diǎn)送達(dá)客戶(hù)。這種配送模式對(duì)配貨作業(yè)的水平要求較高,，所需設(shè)備較復(fù)雜,。物流配送網(wǎng)絡(luò)是配送過(guò)程中相互聯(lián)系的組織與設(shè)施的**。江西使用物流配送開(kāi)展

    比如確認(rèn)顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,、送貨時(shí)間,、送貨地點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)速度對(duì)企業(yè)自身及供應(yīng)鏈的其他成員影響較大這形成家電連鎖零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈,。四,、經(jīng)濟(jì)性：做物流必須要分析成本，以合理的成本為顧客提供**滿(mǎn)意的服務(wù),，家電配送也不例外,，物流活動(dòng)集中、集中采購(gòu),、集中儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送,以此降低經(jīng)營(yíng)成本,。物流配送配送網(wǎng)絡(luò)編輯物流配送網(wǎng)絡(luò)是配送過(guò)程中相互聯(lián)系的組織與設(shè)施的**。它的**終目的是為了使**終顧客滿(mǎn)意,，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值,，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的能力。銷(xiāo)售配送網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)供應(yīng)鏈的末端,，屬于末端物流,，是**接近客戶(hù)，直接影響客戶(hù)滿(mǎn)意度,，并能快速掌握市場(chǎng)變動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié),。物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編輯物流配送結(jié)構(gòu)確定物品從生產(chǎn)區(qū)域到消費(fèi)區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過(guò)程中移動(dòng)(運(yùn)輸)和靜止(中轉(zhuǎn)集運(yùn)、換裝,、分揀,、庫(kù)存、包裝等)的控制策略與組織方式。配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點(diǎn)在整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的任務(wù)是不同的,。功能不同,，其設(shè)施條件也必然存在一定的區(qū)別。物流配送選址需要根據(jù)在某一指定或不定的配送區(qū)域內(nèi),，各需求點(diǎn)已給定的條件,，選擇配送設(shè)施的數(shù)量和**佳位置，使配送設(shè)施的運(yùn)作成本及運(yùn)輸成本降到**低,。選址決策涉及到的影響因素非常多,。北京特定物流配送配送的一般流程比較規(guī)范，但并不是所有的配送者按下述流程進(jìn)行,。

    設(shè)施利用率低,，布局不合理，重復(fù)建設(shè),，資金浪費(fèi)嚴(yán)重,。由于利益***及信息不通暢等原因，造成余缺物資不能及時(shí)調(diào)配,，大量物資滯留在流通領(lǐng)域,，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫(kù)存費(fèi)用,。另外，我國(guó)物流企業(yè)與物流組織的總體水平低,，設(shè)備陳舊,，損失率大、效率低,，運(yùn)輸能力嚴(yán)重不足,，形成了“瓶頸”，制約了物流的發(fā)展,，物流配送明顯滯后,。商流與物流分割，嚴(yán)重影響了商品經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益,。成都億博物流咨詢(xún)公司總經(jīng)理謝勤說(shuō)：“新型的物流配送業(yè)務(wù)流程都由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接,，當(dāng)系統(tǒng)的任何一個(gè)神經(jīng)末端收到一個(gè)需求信息的時(shí)候，該系統(tǒng)都可以在極短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),，并可以擬定詳細(xì)的配送計(jì)劃,，通知各環(huán)節(jié)開(kāi)始工作。也就是說(shuō),，新型的物流配送業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)決策,，并且這一切工作都是由計(jì)算機(jī)根據(jù)人們事先設(shè)計(jì)好的程序自動(dòng)完成的。實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要更高程度的組織化,、規(guī)?；拖到y(tǒng)化，迫切需要盡快加強(qiáng)建設(shè)具有信息功能的物流配送中心,。發(fā)展信息化,、現(xiàn)代化、社會(huì)化的新型物流配送中心是建立和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型流通體系的重要內(nèi)容,。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,，要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和利用現(xiàn)代化的設(shè)施，但還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家物流配送中心的現(xiàn)代化程度,。

    即引入期,、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,。引入期是指新產(chǎn)品剛剛投入市場(chǎng)的時(shí)期,。此時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解,，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買(mǎi),，銷(xiāo)售量很低。為了擴(kuò)展銷(xiāo)路,，需要大量的促銷(xiāo)費(fèi)用,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。在這一階段,，由于技術(shù)方面的原因,，產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn)，因而成本高,，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢,，企業(yè)不但得不到利潤(rùn)，反而可能虧損,。產(chǎn)品也有待進(jìn)一步完善,。產(chǎn)品經(jīng)歷了引入期后就進(jìn)入成長(zhǎng)期。這時(shí)顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,，大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買(mǎi),，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn),，生產(chǎn)成本相對(duì)降低,，企業(yè)的銷(xiāo)售額迅速上升,，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng),。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖,，將紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類(lèi)產(chǎn)品供給量增加,，價(jià)格隨之下降,，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，**后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的**高點(diǎn),。此后將進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的成熟期,。這時(shí)市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,。在這一階段，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,，產(chǎn)品售價(jià)降低,，促銷(xiāo)費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)下降,。經(jīng)歷了引入期,、成長(zhǎng)期、成熟期后,，**后進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的衰退期,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額迅速下降,。企業(yè)的文化是尊重專(zhuān)業(yè)和效率,。

    要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)的需求結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)層次：一是功能性需求,，屬于配送的作業(yè)層次：二是配送的規(guī)劃與管制需求，屬于管理層次：三是策略性需求,，包括策略目標(biāo)(如成本,、品質(zhì)、速度,、彈性等)和建立信息共享機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通。企業(yè)規(guī)模不同,，管理的層面也不一樣,，企業(yè)要能了解公司本身的定位及業(yè)務(wù)需求，才能制訂合適的配送服務(wù),。物流配送服務(wù)作業(yè)流程編輯下面具體介紹物流配送服務(wù)的作業(yè)流程,。[1](一)配送服務(wù)的基本環(huán)節(jié)從總體上看,，配送是由備貨、理貨和送貨三個(gè)基本環(huán)節(jié)組成的,。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又包含著若干項(xiàng)具體的活動(dòng),。1．備貨備貨是指準(zhǔn)備貨物的系列活動(dòng)，包括籌集貨物和存儲(chǔ)貨物,，它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。配送的優(yōu)勢(shì)之一，就是可以集中若干用戶(hù)的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨,。備貨是決定配送成敗的初期工作,，如果備貨不及時(shí)或不合理，會(huì)導(dǎo)致備貨成本太高,，**降低配送的效益,。2．理貨理貨是配送的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是配送區(qū)別于一般送貨的重要標(biāo)志,。一般包括貨物分揀,、配貨、包裝等活動(dòng),。理貨是完善送貨,、支持送貨的準(zhǔn)備性工作，也是決定整個(gè)配送系統(tǒng)服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。3．送貨送貨就是貨物的運(yùn)輸或運(yùn)送,，是備貨和理貨工序的延伸。貨物運(yùn)輸由于受氣候和自然條件影響較小,，且運(yùn)輸能力及單車(chē)裝載量**,，在運(yùn)輸?shù)慕?jīng)常性和低成本性占據(jù)優(yōu)勢(shì)。廣東發(fā)展物流配送哪里好

相比其他同行業(yè)的產(chǎn)品他們的品種比較多,。江西使用物流配送開(kāi)展

    集團(tuán)）內(nèi)部生產(chǎn)材料供應(yīng),、產(chǎn)品外銷(xiāo)、零售場(chǎng)店供貨和區(qū)域外市場(chǎng)拓展等企業(yè)自身需求方面發(fā)揮了重要作用,。當(dāng)前,，較為典型的企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)自營(yíng)配送模式，就是連鎖企業(yè)的配送,。**小小的連鎖公司或集團(tuán)基本上都是通過(guò)組建自己的配送中心,，來(lái)完成對(duì)內(nèi)部各場(chǎng)、店的統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結(jié)算的,。[1]物流配送模式第三方配送是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式,。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者,，是物流專(zhuān)業(yè)化的一種形式,。企業(yè)不擁有自己的任何物流實(shí)體，將商品采購(gòu),、儲(chǔ)存和配送都交由第三方完成,。[2]物流配送模式共同配送共同配送(commondelivery)也稱(chēng)共享第三方物流服務(wù),指多個(gè)客戶(hù)聯(lián)合起來(lái)共同由一個(gè)第三方物流服務(wù)公司來(lái)提供配送服務(wù)。它是在配送中心的統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一調(diào)度下展開(kāi)的,。共同配送是由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)。共同配送的本質(zhì)是通過(guò)作業(yè)活動(dòng)的規(guī)?；档妥鳂I(yè)成本,，提高物流資源的利用效率。共同配送是指企業(yè)采取多種方式,，進(jìn)行橫向聯(lián)合,、集約協(xié)調(diào)、求同存異以及效益共享,。[1]參考資料1.劉昌祺,，王倪明，張俊霖編．《物流配送中心設(shè)計(jì)及其應(yīng)用》：機(jī)械工業(yè)出版社,，2013-01-012.,。江西使用物流配送開(kāi)展

北京你好搬運(yùn)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在北京市等地區(qū)的數(shù)碼,、電腦中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)北京你好搬運(yùn)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！