向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生,；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制,；根據學習、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成,；新客戶開發(fā)獎,；銷售競賽月活動；比較好業(yè)務員評選活動,；比較好分公司經理評選活動；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制；聘請**大專院校的教授為客座講師,，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧,、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓,，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道；制定正確務實的品牌定位策略,；揚州個人本子供應商家

4,、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內大多數辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現,。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質的人才引進、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求,。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產品同質,、營銷同質化的***，企業(yè)必須靜下心來,，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā),、教育、進步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才,；揚州特色本子牌子設置和增加辦公文具的品牌附加值,。

1.建立積極的人才管理機制，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才,；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才,；向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生,；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制；根據學習,、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成,；新客戶開發(fā)獎；銷售競賽月活動,；比較好業(yè)務員評選活動,；比較好分公司經理評選活動；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；聘請**大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；

許多企業(yè)的價格體系未形成統一規(guī)范的管理體制,。或者,，價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的。價格的制定應考慮該產品的質量等級,、功能特征,、生產成本、競爭對手的產品價格,、市場潛力,、經銷商的價格評估、消費者的市場調查,、推廣手段和政策等因素,。1、同類產品的價格管理策略,；同類同質的產品,，價格持平或略低；同類同質的產品，價格可根據品牌的市場差異度來制定,；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定；2,、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓；

1,、同類產品的價格管理策略,；同類同質的產品，價格持平或略低,；同類同質的產品,，價格可根據品牌的市場差異度來制定；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定,；2、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統，系統成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財務部組成,；管理系統第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成；管理系統外部成員由：各級經銷商,、消費者組成,；管理系統的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理、競品的價格分析等,；建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；淮安遠程指導本子市場價

對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制；揚州個人本子供應商家

之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量,、利潤率進行分類組合；將所有產品按功能,、質量,、價格進行**和低端的劃分；根據分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。增加國外**、實用的辦公文具,、教學文儀,、學生文具代理品牌；加強產品設計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產品,；在自身生產條件制約的情況下，將已設計開發(fā)的產品以OEM方案操作,；揚州個人本子供應商家

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下，全體上下,，團結一致,，共同進退，**協力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江陰上佳文具供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！