之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量,、利潤率進行分類組合；將所有產品按功能,、質量,、價格進行**和低端的劃分；根據分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。增加國外**、實用的辦公文具,、教學文儀,、學生文具代理品牌,；加強產品設計創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學生文儀產品,；在自身生產條件制約的情況下，將已設計開發(fā)的產品以OEM方案操作,；比較好分公司經理評選活動,； 杰出貢獻獎；常州信息本子廠家供應

許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,?；蛘撸瑑r格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價格體系是經不住市場檢驗的,。價格的制定應考慮該產品的質量等級、功能特征,、生產成本,、競爭對手的產品價格、市場潛力,、經銷商的價格評估,、消費者的市場調查、推廣手段和政策等因素,。1,、同類產品的價格管理策略；同類同質的產品,，價格持平或略低,；同類同質的產品，價格可根據品牌的市場差異度來制定,；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定；2,、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；連云港信息本子供應商家根據學習、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),；

分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育,，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4、建立企業(yè)品牌形象管理機制,；制定正確務實的品牌定位策略,；運用健康新穎的品牌推廣手段，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然,；在單一品牌已趨向成熟之際,，應變單一品牌經營為多品牌經營同步發(fā)展；設置和增加辦公文具的品牌附加值,。并以質量的售后服務作為企業(yè)品牌的維護和延伸,，同時促進品牌的市場滲透力。

3,、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部、市場部,、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定,、老產品的調價管理,、競品的價格分析等；4,、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下,，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內大多數辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現,。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質的人才引進、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求,。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。2.建立競爭性的崗位管理激勵機制；

2,、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；4、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下,，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。同時促進品牌的市場滲透力,。常州信息本子廠家供應

對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制,；常州信息本子廠家供應

4,、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。之四：管理整合目前國內大多數辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質的人才引進,、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大,，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。尤其是在產品同質,、營銷同質化的***,，企業(yè)必須靜下心來，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā),、教育,、進步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才,；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才；常州信息本子廠家供應

江陰市上佳文具制造有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標,，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**江陰上佳文具供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質,、服務來贏得市場，我們一直在路上,！