1,、同類產品的價格管理策略,；同類同質的產品，價格持平或略低,；同類同質的產品,，價格可根據品牌的市場差異度來制定；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定,；2、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品,；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3,、建立健全的價格管理體系；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**、銷售部,、市場部,、財務部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定,、老產品的調價管理、競品的價格分析等,；使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然,；連云港放心本子市場價

2,、新產品的價格管理策略；新產品必須是市場上非同類的產品,；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定；3,、建立健全的價格管理體系；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**、銷售部,、市場部,、財務部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定,、老產品的調價管理、競品的價格分析等,；4,、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。連云港放心本子市場價應變單一品牌經營為多品牌經營同步發(fā)展；

3,、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部、市場部,、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；4、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下,，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內大多數辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現,。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質的人才引進、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求,。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。

1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才,；向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生,；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制；根據學習,、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成,；新客戶開發(fā)獎；銷售競賽月活動,；比較好業(yè)務員評選活動,；比較好分公司經理評選活動；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；聘請**大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓,，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核；銷售競賽月活動,； 比較好業(yè)務員評選活動,；

3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制；聘請**大專院校的教授為客座講師,，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識、業(yè)務技巧,、業(yè)務素質,、業(yè)務制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓,，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核；通過素質教育,，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4,、建立企業(yè)品牌形象管理機制；制定正確務實的品牌定位策略,；根據學習,、實踐、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),；蘇州上課本子市場價

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尤其是在產品同質,、營銷同質化的***,，企業(yè)必須靜下心來，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā),、教育,、進步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才,；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才；向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生,；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制,；根據學習、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成；新客戶開發(fā)獎,；銷售競賽月活動,；比較好業(yè)務員評選活動；比較好分公司經理評選活動,；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制；連云港放心本子市場價

江陰市上佳文具制造有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同江陰上佳文具供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！