中層領(lǐng)導(dǎo)力&績效提升（行動學(xué)習(xí)項目）

一,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要正確的投資對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的正確培養(yǎng),，是一種高性價比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題,，提升經(jīng)營業(yè)績,，而這也是老板選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的獨一標準,。

在培養(yǎng)管理者這條路上,，很多老板走了不少彎路,，花了很多錢，聘請大咖老師,，給管理者上了很多課,，但沒啥效果，錢白白打了水漂,，還引來了抱怨,；只是請老師來上課，上完課就結(jié)束了,，這樣的培訓(xùn)模式不會幫您解決問題,。其實您需要的不是聽課式的培訓(xùn)，而是改善績效式的行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)項目,。

我們提供一套五步落地的行動學(xué)習(xí)解決方案,，幫您規(guī)避彎路，達成目標：

1,、設(shè)定課題：組建行動學(xué)習(xí)小組,，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，將其設(shè)為4個月的行動學(xué)習(xí)課題,。

2,、知識導(dǎo)入：外部**組織工作坊，通過知識導(dǎo)入和引導(dǎo)技術(shù),，幫助學(xué)員形成解決問題的行動方案,。

3、行動計劃：小組成員制定行動改善計劃,，高管對行動計劃做出行或不行的決策,，并授權(quán)給提出建議的團隊,，讓他們實施那些被批準的建議。

4,、行動復(fù)盤：每周檢查實施進度,，組織行動復(fù)盤會，以保證行動學(xué)習(xí)項目取得確實成效,。5,、成果匯報：學(xué)員進行成果匯報，上級對成果進行點評,，并提出下一階段的改進計劃,。 管理培訓(xùn)對“員工行為”的管理：人才的選拔－結(jié)構(gòu)化面試；員工激勵,；情境領(lǐng)導(dǎo)力,；教練領(lǐng)導(dǎo)力；情境領(lǐng)導(dǎo)力,。重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪家好

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程有哪些,？

1、管理培訓(xùn)課程——自我管理：

①,、正確角色定位,；

②、激情：樹立信念,、誓死必成,；

③、執(zhí)行：高標準,、追求結(jié)果,；

④、無私：先人后己,、樂于奉獻,；

⑤、務(wù)實：專注忠誠,、不找客觀,；

2、管理培訓(xùn)課程——工作管理：

①,、目標計劃管理能,；

②、時間管理能力,；

③,、研究策劃能力；

④,、會議管理能力,；

⑤,、問題解決能力；

3,、管理培訓(xùn)課程——團隊管理：

①,、溝通能力；

②,、激勵能力,；

③、教育輔導(dǎo)能力,；

④,、授權(quán)能力；

⑤,、風(fēng)氣建設(shè),。 重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪家好企業(yè)管理培訓(xùn)有利于增強就業(yè)能力,；有利于得到收入以外的報酬,；有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性,。

    人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源和發(fā)展前景。我們的公司專注于人才管理體系解決方案，提供***的服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才管理水平的快速提升,。我們的人才管理體系解決方案包括人才招聘,、人才培養(yǎng),、績效管理,、薪酬管理等多個方面,，涵蓋了人才管理的全過程。我們的專業(yè)團隊都是經(jīng)驗豐富的人才管理**,，他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式,，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系,，提高人才管理水平,。我們的人才管理體系解決方案具有以下特點：1.專業(yè)性強：我們的專業(yè)團隊都是經(jīng)驗豐富的人才管理**,，他們將通過案例分析,、實戰(zhàn)演練等方式，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系,，提高人才管理水平。2.實用性強：我們的解決方案內(nèi)容緊貼實際人才管理工作,，注重實戰(zhàn)演練,，讓企業(yè)能夠快速將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,。3.個性化定制：我們的解決方案可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行個性化定制，幫助企業(yè)解決實際問題,，提高人才管理水平,。4.效果***：我們的解決方案已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了人才管理水平的快速提升，得到了***的好評,。我們的人才管理體系解決方案適用于各行各業(yè)的企業(yè),，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以從中受益,。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司通用管理培訓(xùn)通常包括以下內(nèi)容：

1,、戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析,、市場營銷、競爭戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn),，旨在提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力,。

2,、組織管理：包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、人員編制,、崗位設(shè)計,、組織文化、團隊管理等方面的培訓(xùn),，旨在提升管理人員的組織設(shè)計和團隊管理能力,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、溝通技巧、團隊建設(shè),、矛盾解決等方面的培訓(xùn)，旨在提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,。

4、運營管理：包括生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理,、項目管理等方面的培訓(xùn)，旨在提升管理人員的運營管理和項目管理能力,。

5、人才管理：包括招聘與選拔,、績效管理、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的培訓(xùn),，旨在提升管理人員的人力資源管理能力。

6,、創(chuàng)新管理：包括創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn),，旨在培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新管理能力,。

7、溝通與協(xié)調(diào)：包括有效溝通,、協(xié)商談判,、矛盾管理等方面的培訓(xùn),，旨在提升管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力,。決策者的個人素質(zhì)：包括自我認知、情緒管理,、職業(yè)規(guī)劃,、時間管理等方面的培訓(xùn),， 管理者的角色定位,，要幫助大家解決問題,，從而提高組織的效率。管理者需要激發(fā)他們的創(chuàng)造力,，完成高目標,。

5S管理培訓(xùn)的目的是什么？

5S管理培訓(xùn)的目的是什么,？隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充,，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全,、節(jié)約,、服務(wù)、滿意,、堅持,、共享、效率,、學(xué)習(xí),。其實，無論怎么變化,，5S其實是一種管理思想和文化,。那么企業(yè)推行5S管理的目的到底是什么呢,？為什么很多企業(yè)都在推行5S管理培訓(xùn)呢？

5S管理培訓(xùn)效用：

1,、5S管理是節(jié)約家,，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2,、5S管理是很好的推銷員,，提升了企業(yè)形象。

3,、5S管理不僅是安全保障者,，也是品質(zhì)守護神。

4,、5S管理是標準化的推動者,。

5、5S管理形成令人滿意的職場,，提高了工作效率,。

5S管理培訓(xùn)目的：

1、5S管理能改善和提高企業(yè)形象

2,、5S管理促成效率的提高

3,、確保生產(chǎn)安全

4、建立員工的標準化管理意識

5,、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn),。 如何做好團隊管理：業(yè)務(wù)模式；團隊合作,；過程控制,；團隊建設(shè)，團隊管理從四大模塊入手,，分別推進,。重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪家好

管理培訓(xùn)課程之工作管理、目標計劃管理能,、時間管理能力,、研究策劃能力、會議管理能力,、問題解決能力,。重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪家好

通用管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容和形式可以根據(jù)企業(yè)的需求、行業(yè)特點和管理人員的職業(yè)發(fā)展需求來進行定制,。

下面是根據(jù)通用管理培訓(xùn)的分類,，進一步細化的一些可能的課程名稱：

戰(zhàn)略管理：

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、業(yè)務(wù)分析與市場營銷策略,、競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

組織管理：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,、崗位設(shè)計與績效管理,、組織文化與員工激勵、團隊建設(shè)與協(xié)作,、

管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為,、溝通技巧與影響力、團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè),、矛盾解決與危機

管理運營管理：

生產(chǎn)管理與效率優(yōu)化,、質(zhì)量管理與持續(xù)改進、供應(yīng)鏈管理與物流運作,、項目管理與項目

決策者才管理：

招聘與選拔、最佳實踐績,、效管理與績效考核,、薪酬管理與薪資制度設(shè)計、員工關(guān)系管理與員工福利

創(chuàng)新管理：

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化,、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新團隊建設(shè),、創(chuàng)新項目管理與創(chuàng)新管理工具

溝通與協(xié)調(diào)：

有效溝通與溝通技巧、協(xié)商談判與矛盾管理,、跨團隊協(xié)作與跨文化管理

決策者的個人素質(zhì)：

自我認知與決策者的情商,、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展、時間管理與工作效能,。 重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪家好