上海盛榕咨詢，一站式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練,、高管團(tuán)隊(duì)教練,、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及內(nèi)化**團(tuán)隊(duì)均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗(yàn)，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽(yù)背景,，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學(xué)，授課風(fēng)格實(shí)操落地,。

一站式學(xué)習(xí)型組織咨詢資源：聯(lián)合業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理,、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu),，為企業(yè)提供一站式咨詢落地方案,，助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

"領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)"一站式產(chǎn)品與服務(wù)

服務(wù)對(duì)象：快速發(fā)展的企業(yè),，急需培養(yǎng)高績(jī)效的管理者,，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì),。

解決問(wèn)題：企業(yè)每年投錢，請(qǐng)老師給管理者上課,，培訓(xùn)沒(méi)效果,，如何才能培養(yǎng)出高績(jī)效的管理者？

解決方案：搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系,，用流程復(fù)制管理干部,。

第一步建模：建立企業(yè)高績(jī)效管理者的培養(yǎng)模型

第二步培養(yǎng)：設(shè)計(jì)落地的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)各級(jí)干部成為高績(jī)效的管理者

1,、高層培養(yǎng)：CEO教練+高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力訓(xùn)練

2,、中層培養(yǎng)：四個(gè)階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

3、基層培養(yǎng)：三個(gè)階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

第三步內(nèi)化：規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程,，用流程復(fù)制管理干部 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)解決方案：“以師帶課”,；“以課帶師”；“師課共建”,。廣東管理培訓(xùn)價(jià)格

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難落地的五類障礙,，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù),，每年都要跟中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和老板溝通,，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè),，管理者的培養(yǎng)是很難落地的,，因?yàn)橄噍^于大企業(yè)往往存在以下五類學(xué)習(xí)障礙：

一、欠缺實(shí)踐目標(biāo),，脫離工作：

二,、欠缺知識(shí)框架，盲目聽課：

三,、欠缺訓(xùn)后行動(dòng),，光學(xué)不練：

四、欠缺導(dǎo)師輔導(dǎo),，不會(huì)應(yīng)用：

五、欠缺成果考核,，沒(méi)有成長(zhǎng)：

大企業(yè)一開始也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的,，只不過(guò)在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策,，抓住了人才培養(yǎng)的重點(diǎn),，愿意沉下來(lái)花大力氣培養(yǎng)管理者，選擇專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)合作,，建立內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系,，逐步實(shí)現(xiàn)了用流程培養(yǎng)干部,，前列的案例比如華為愿意花巨資請(qǐng)IBM合作，而且一合作就是八年之久,，阿里在現(xiàn)金流告急的情況下,，仍能花上百萬(wàn)請(qǐng)機(jī)構(gòu)幫他們定制了9天系列課程培養(yǎng)管理者，建立起了高中基層管理者的培養(yǎng)體系,。

如果你們當(dāng)下有管理者培養(yǎng)的需求,，想真正落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果，歡迎微信聯(lián)系我們,，共同書寫成功案例,。 廣東管理培訓(xùn)價(jià)格真正有管理段位的管理者，拿到這個(gè)目標(biāo),，為組織里的每一個(gè)成員找到可以投入的理由,，帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些,？

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程

1,、管理培訓(xùn)課程——自我管理：①、正確角色定位,；②,、激情：樹立信念、誓死必成,；③,、執(zhí)行：高標(biāo)準(zhǔn)、追求結(jié)果,；④,、無(wú)私：先人后己、樂(lè)于奉獻(xiàn),；⑤,、務(wù)實(shí)：專注忠誠(chéng)、不找客觀,；

2,、管理培訓(xùn)課程——工作管理：①、目標(biāo)計(jì)劃管理能,；②,、時(shí)間管理能力；③,、研究策劃能力,；④、會(huì)議管理能力,；⑤,、問(wèn)題解決能力,；

3、管理培訓(xùn)課程——團(tuán)隊(duì)管理：①,、溝通能力,；②、激勵(lì)能力,；③,、教育輔導(dǎo)能力；④,、授權(quán)能力,；⑤、風(fēng)氣建設(shè),。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用

1,、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對(duì)下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo),；

2,、掌握如何做一個(gè)有威望，有魅力的管理者的方法,；

3,、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向,，轉(zhuǎn)變和提升管理認(rèn)知,，進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)利潤(rùn)；

4,、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法,，對(duì)于不同狀態(tài)的員工進(jìn)行有效的管理；

5,、掌握打造高效團(tuán)隊(duì)方法,，群策群力，比較大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和力量,，進(jìn)而從根本上解決問(wèn)題,，促進(jìn)公司加速發(fā)展；

    管理培訓(xùn)是一種針對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn),，旨在提高管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一家專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，我們致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù),，幫助企業(yè)提升管理水平,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。我們的管理培訓(xùn)課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、決策分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)方面，旨在幫助企業(yè)管理人員***提升自身素質(zhì),，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理挑戰(zhàn),。我們的課程設(shè)置靈活，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制化,，確保培訓(xùn)效果比較大化,。我們的管理培訓(xùn)師均來(lái)自于**企業(yè)或管理咨詢機(jī)構(gòu)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供實(shí)用性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容。我們的培訓(xùn)方式多樣化,，包括課堂授課,、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論,、實(shí)地考察等多種形式,，確保培訓(xùn)效果比較好。我們的管理培訓(xùn)不僅注重理論知識(shí)的傳授,，更注重實(shí)踐能力的培養(yǎng),。我們會(huì)通過(guò)實(shí)際案例分析、團(tuán)隊(duì)合作等方式,，幫助企業(yè)管理人員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。我們的管理培訓(xùn)一直以來(lái)都受到了廣大企業(yè)的認(rèn)可和好評(píng),。我們將繼續(xù)秉承“專業(yè),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、服務(wù)”的理念,，為企業(yè)提供更好的管理培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。如果您對(duì)我們的管理培訓(xùn)感興趣,。 企業(yè)管理培訓(xùn)有利于增強(qiáng)就業(yè)能力；有利于得到收入以外的報(bào)酬,；有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性,。

5S管理培訓(xùn)的目的是什么？

5S管理培訓(xùn)的目的是什么,？隨著管理的不斷完善和精細(xì),，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴(kuò)充,，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全,、節(jié)約,、服務(wù)、滿意,、堅(jiān)持,、共享、效率,、學(xué)習(xí),。其實(shí)，無(wú)論怎么變化,，5S其實(shí)是一種管理思想和文化,。那么企業(yè)推行5S管理的目的到底是什么呢？為什么很多企業(yè)都在推行5S管理培訓(xùn)呢,？

5S管理培訓(xùn)效用：

1,、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化,。

2,、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象,。

3,、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神,。

4,、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5,、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng),，提高了工作效率。

5S管理培訓(xùn)目的：

1,、5S管理能改善和提高企業(yè)形象

2,、5S管理促成效率的提高

3、確保生產(chǎn)安全

4,、建立員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

5,、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，完善企業(yè)整體的管理水平,。廣東管理培訓(xùn)價(jià)格

管理的**：一切的管理，都是為目標(biāo)服務(wù)的；一切的管理,，都是通過(guò)解決問(wèn)題（Problem）去達(dá)成目標(biāo)的,。廣東管理培訓(xùn)價(jià)格

中層領(lǐng)導(dǎo)力&績(jī)效提升（行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）

一、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要正確的投資對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的正確培養(yǎng),，是一種高性價(jià)比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，而這也是老板選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)。

在培養(yǎng)管理者這條路上,，很多老板走了不少?gòu)澛?，花了很多錢，聘請(qǐng)大咖老師,，給管理者上了很多課,，但沒(méi)啥效果，錢白白打了水漂,，還引來(lái)了抱怨,；只是請(qǐng)老師來(lái)上課，上完課就結(jié)束了,，這樣的培訓(xùn)模式不會(huì)幫您解決問(wèn)題,。其實(shí)您需要的不是聽課式的培訓(xùn)，而是改善績(jī)效式的行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)項(xiàng)目,。

我們提供一套五步落地的行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案,，幫您規(guī)避彎路，達(dá)成目標(biāo)：

1,、設(shè)定課題：組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組,，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，將其設(shè)為4個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)課題,。

2,、知識(shí)導(dǎo)入：外部**組織工作坊，通過(guò)知識(shí)導(dǎo)入和引導(dǎo)技術(shù),，幫助學(xué)員形成解決問(wèn)題的行動(dòng)方案,。

3、行動(dòng)計(jì)劃：小組成員制定行動(dòng)改善計(jì)劃,，高管對(duì)行動(dòng)計(jì)劃做出行或不行的決策,，并授權(quán)給提出建議的團(tuán)隊(duì)，讓他們實(shí)施那些被批準(zhǔn)的建議,。

4,、行動(dòng)復(fù)盤：每周檢查實(shí)施進(jìn)度，組織行動(dòng)復(fù)盤會(huì)，以保證行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目取得確實(shí)成效,。5,、成果匯報(bào)：學(xué)員進(jìn)行成果匯報(bào)，上級(jí)對(duì)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并提出下一階段的改進(jìn)計(jì)劃,。 廣東管理培訓(xùn)價(jià)格