通用管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容和形式可以根據(jù)企業(yè)的需求,、行業(yè)特點和管理人員的職業(yè)發(fā)展需求來進行定制,。

下面是根據(jù)通用管理培訓(xùn)的分類,，進一步細(xì)化的一些可能的課程名稱：

戰(zhàn)略管理：

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,、業(yè)務(wù)分析與市場營銷策略、競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

組織管理：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,、崗位設(shè)計與績效管理,、組織文化與員工激勵、團隊建設(shè)與協(xié)作,、

管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為,、溝通技巧與影響力、團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè),、矛盾解決與危機

管理運營管理：

生產(chǎn)管理與效率優(yōu)化,、質(zhì)量管理與持續(xù)改進、供應(yīng)鏈管理與物流運作,、項目管理與項目

決策者才管理：

招聘與選拔,、最佳實踐績、效管理與績效考核、薪酬管理與薪資制度設(shè)計,、員工關(guān)系管理與員工福利

創(chuàng)新管理：

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化,、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新團隊建設(shè)、創(chuàng)新項目管理與創(chuàng)新管理工具

溝通與協(xié)調(diào)：

有效溝通與溝通技巧,、協(xié)商談判與矛盾管理,、跨團隊協(xié)作與跨文化管理

決策者的個人素質(zhì)：

自我認(rèn)知與決策者的情商、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展,、時間管理與工作效能,。 企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用：掌握人性化管理方式技巧，提升與下屬溝通能力,，提升中高層管理者自身影響力,。北京中高層管理培訓(xùn)營銷培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力,？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效,？解決問題首先找到問題，

現(xiàn)在的問題是老板和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人通常對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)不清晰,，只是一個模糊的理解,，一件事的源頭沒有理清楚，結(jié)果大概率就不如意,。

標(biāo)準(zhǔn)三,、促進管理提效（抓業(yè)務(wù)、抓能力,、抓效率）

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很難促進管理提效,，焦點原因是學(xué)員沒有在工作中做到，而沒有做到的原因有兩個,，一是課程中沒有轉(zhuǎn)換認(rèn)知和掌握方法,，二是訓(xùn)后沒有應(yīng)用改變。很多課程講得動聽,，但實際在工作中還是不會用,，這是因為大多數(shù)講師是灌輸式的培訓(xùn)，理論講得好,，但并沒有幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換認(rèn)知,，學(xué)員不認(rèn)為要發(fā)生改變，沒有幫助學(xué)員結(jié)合場景去練習(xí),。

我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個誤區(qū),，因為我們的課程設(shè)計是圍繞管理者實際場景去定制的，講師會用教練引導(dǎo)的方式啟發(fā)學(xué)員轉(zhuǎn)換認(rèn)知,，激發(fā)學(xué)員愿意去做,，而當(dāng)他們愿意去做了，項目效果就出現(xiàn)了,，通常會從沒有到建立業(yè)務(wù)PDCA的管理機制,，從沒時間去培養(yǎng)人才到結(jié)合實際業(yè)務(wù)實施人才培養(yǎng)動作，到有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法提升"抓業(yè)務(wù),、抓能力,、抓效率"的管理成效。
湖南戰(zhàn)略管理培訓(xùn)銷售培訓(xùn)建立有效的管理培訓(xùn)體系：培訓(xùn)需求分析與評估,；業(yè)務(wù)分析,；組織分析；工作分析,；調(diào)查分析,；績效考評。

作為企業(yè)的核心競爭力,，管理水平的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。而管理培訓(xùn)作為提升管理水平的重要手段，也越來越受到企業(yè)的重視,。本文將從管理培訓(xùn)的主題和內(nèi)容兩個方面,，為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的亮點。

管理培訓(xùn)的主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必備的**素質(zhì)之一,，因此領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也成為了管理培訓(xùn)的重要主題之一,。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要包括領(lǐng)導(dǎo)力的概念、領(lǐng)導(dǎo)力的要素,、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展等內(nèi)容,，旨在幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊,。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障,，因此戰(zhàn)略管理培訓(xùn)也成為了管理培訓(xùn)的重要主題之一。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略執(zhí)行,、戰(zhàn)略評估等內(nèi)容，旨在幫助管理者更好地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。團隊管理培訓(xùn)團隊管理是管理者必備的**素質(zhì)之一，因此團隊管理培訓(xùn)也成為了管理培訓(xùn)的重要主題之一,。團隊管理培訓(xùn)主要包括團隊建設(shè),、團隊溝通、團隊協(xié)作等內(nèi)容,，旨在幫助管理者更好地管理團隊,，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,。

    如何制定具體的培訓(xùn)計劃

1、為了服務(wù)于企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略發(fā)展,，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等

2,、明確培訓(xùn)目的，即員工需要達到能力要求和目標(biāo),；

3,、根據(jù)不同的培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,。

●中高層管理者：他們的培訓(xùn)主要是決策,，戰(zhàn)略等方面；

●基層管理人員：企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、管理知識，管理技能,，有效工作,、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

●專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識和技能,、企業(yè)文化,、職業(yè)道德、溝通藝術(shù),、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn),；

●普通員工的培訓(xùn)：提高工作績效的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)形式可以選擇采用在崗培訓(xùn),、脫崗培訓(xùn),；脫崗培訓(xùn)：主要集訓(xùn)和外培，由綜合部負(fù)責(zé)組織實施,；在崗培訓(xùn)：主要是有線下與線上的兩種培訓(xùn)方式,。線下主要以各部門主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓(xùn)，宣貫公司制度和理念,、師徒制培訓(xùn),、工作輪換等

5、培訓(xùn)預(yù)算：每年針對培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測培訓(xùn)的費用,，對具體的培訓(xùn)也要進行費用的預(yù)測

6,、培訓(xùn)評估：職業(yè)的訓(xùn)練評估可分為五大層級（1）一類評估：反應(yīng)層評估（2）二類評估：學(xué)習(xí)層評估（3）三類評估：行為層評估（4）四類評估：結(jié)果層評估。 企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升,，完善企業(yè)整體的管理水平,。

企業(yè)管理培訓(xùn)對中高層管理者有什么作用？

在企業(yè)中,，中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱,，但是從目前的公司來看,，很多公司對中高層管理者的培訓(xùn)并不足夠。以下我們來介紹下企業(yè)管理培訓(xùn)對中高層管理者的作用,。

一,、中高層管理者能明確管理思路現(xiàn)在很多企業(yè)的高層管理者都會定期參加管理技能培訓(xùn)，管理者希望通過培訓(xùn)能夠提升企業(yè)的效益?，F(xiàn)在中高層管理者通過專業(yè)的技能培訓(xùn)，能明確管理思路,。

二,、提高中高層管理者管理技能和方法中高層管理者通過參加中高層管理技能培訓(xùn)，讓管理者在培訓(xùn)過程中,，掌握更多的管理知識,，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧,。在培訓(xùn)的過程中,，也可以和其他的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行溝通，能了解到其他管理者的時間管理方法,，能對自己的管理方法進行修正,。

三、提高中高層管理者的管理效率現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著工作效率低,，中高層管理者也需要認(rèn)識到企業(yè)實際存在的問題,，通過培訓(xùn)結(jié)識的消除這些問題，提高管理效率,，才能提高員工的工作效率,。

以上就是企業(yè)管理培訓(xùn)對中高層管理者的三大作用介紹，中高層企業(yè)管理培訓(xùn)課程可以在上海盛榕學(xué)習(xí),，為企業(yè)打造千萬鐵軍,、培育非凡高管，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展,、成為行業(yè)精英 企業(yè)培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施,、培訓(xùn)評估,、培訓(xùn)效益。薪酬管理培訓(xùn)通用課程

管理培訓(xùn)：管理的任務(wù)與管理者的角色知識點：管理的任務(wù)是什么,；管理者具備的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),；管理者掌握的能力。北京中高層管理培訓(xùn)營銷培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)的意義

近幾年來培訓(xùn)越來越時髦,。我要培訓(xùn)的呼聲越來越高,。我們確實需要培訓(xùn),，但不是為了趕時髦，更不是不得已而為之,。從不同的角度來看,，培訓(xùn)的意義也是有所不同的。

1,、從企業(yè)的角度來看,，培訓(xùn)是可以提高企業(yè)的競爭力的；培訓(xùn)可以增強企業(yè)的凝聚力,；

2,、從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來說:培訓(xùn)對于企業(yè)經(jīng)營者來說有六大好處；

（1）可以減少事故的發(fā)生,。

（2）可以改善工作的質(zhì)量,。

（3）可以提高員工的整體素質(zhì)。

（4）可以降低損耗,。

（5）可以提高開發(fā)研制新產(chǎn)品的能力,。

（6）可以改進管理內(nèi)容。

3,、從員工的角度來說

（1）增強就業(yè)能力,。

（2）獲得更高收入的機會。

（3）增強職業(yè)的穩(wěn)定性,。

（4）培訓(xùn)可以讓自己更具有競爭力,。

總之培訓(xùn)可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷的得到更新,，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力,，永遠(yuǎn)的具有競爭力，這都是企業(yè)培訓(xùn)比較大的意義,。 北京中高層管理培訓(xùn)營銷培訓(xùn)