企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程

1,、管理培訓(xùn)課程——自我管理：①,、正確角色定位；②,、激情：樹立信念,、誓死必成；③,、執(zhí)行：高標(biāo)準(zhǔn),、追求結(jié)果；④,、無私：先人后己,、樂于奉獻(xiàn)；⑤,、務(wù)實(shí)：專注忠誠,、不找客觀；

2,、管理培訓(xùn)課程——工作管理：①,、目標(biāo)計(jì)劃管理能,；②、時(shí)間管理能力,；③,、研究策劃能力；④,、會(huì)議管理能力,；⑤、問題解決能力,；

3,、管理培訓(xùn)課程——團(tuán)隊(duì)管理：①、溝通能力,；②,、激勵(lì)能力；③,、教育輔導(dǎo)能力,；④、授權(quán)能力,；⑤,、風(fēng)氣建設(shè)。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用

1,、掌握教練技術(shù)的方法和步驟,，對(duì)下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo)；

2,、掌握如何做一個(gè)有威望,，有魅力的管理者的方法,；

3,、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向,，轉(zhuǎn)變和提升管理認(rèn)知,，進(jìn)而提升公司業(yè)績利潤；

4,、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法,，對(duì)于不同狀態(tài)的員工進(jìn)行有效的管理；

5,、掌握打造高效團(tuán)隊(duì)方法,，群策群力，比較大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和力量,，進(jìn)而從根本上解決問題,，促進(jìn)公司加速發(fā)展,； 管理培訓(xùn)課程之工作管理、目標(biāo)計(jì)劃管理能,、時(shí)間管理能力,、研究策劃能力、會(huì)議管理能力,、問題解決能力,。北京人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中層領(lǐng)導(dǎo)力&績效提升（行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）

一、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要正確的投資對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的正確培養(yǎng),，是一種高性價(jià)比的投資,，將幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，提升經(jīng)營業(yè)績,，而這也是老板選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn),。

在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板走了不少彎路,，花了很多錢,，聘請(qǐng)大咖老師，給管理者上了很多課,，但沒啥效果,，錢白白打了水漂，還引來了抱怨,；只是請(qǐng)老師來上課,，上完課就結(jié)束了，這樣的培訓(xùn)模式不會(huì)幫您解決問題,。其實(shí)您需要的不是聽課式的培訓(xùn),，而是改善績效式的行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)項(xiàng)目。

我們提供一套五步落地的行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案,，幫您規(guī)避彎路,，達(dá)成目標(biāo)：

1、設(shè)定課題：組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組,，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題,，將其設(shè)為4個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)課題。

2,、知識(shí)導(dǎo)入：外部**組織工作坊,，通過知識(shí)導(dǎo)入和引導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員形成解決問題的行動(dòng)方案,。

3,、行動(dòng)計(jì)劃：小組成員制定行動(dòng)改善計(jì)劃，高管對(duì)行動(dòng)計(jì)劃做出行或不行的決策，并授權(quán)給提出建議的團(tuán)隊(duì),，讓他們實(shí)施那些被批準(zhǔn)的建議,。

4、行動(dòng)復(fù)盤：每周檢查實(shí)施進(jìn)度,，組織行動(dòng)復(fù)盤會(huì),，以保證行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目取得確實(shí)成效。5,、成果匯報(bào)：學(xué)員進(jìn)行成果匯報(bào),，上級(jí)對(duì)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出下一階段的改進(jìn)計(jì)劃,。 浙江本地管理培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)的目的是要解決問題,，所以培訓(xùn)的效果十分重要，簡而言之就是要落地,，所以一定要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行,。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力,？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效,？

上海盛榕咨詢梳理自己過往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的成功分為五個(gè)等級(jí)

一是實(shí)現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。

二是100%在崗行為改變和能力提升,。

三是促進(jìn)管理提效（抓業(yè)務(wù)、抓能力,、抓效率）,。

四是促進(jìn)業(yè)務(wù)增效。

五是實(shí)現(xiàn)組織中基層干部培養(yǎng)內(nèi)化,，批量復(fù)制管理干部,。

如今，我們的項(xiàng)目運(yùn)作已將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)落地效果標(biāo)準(zhǔn)化,，只是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)這件事沒有終點(diǎn),。從2012年起，我們?nèi)硇耐度?，幫助客戶?shí)現(xiàn)比較大化落地效果,，要求自己做得每個(gè)項(xiàng)目都要幫助管理者知道（完成思維轉(zhuǎn)化，建構(gòu)知識(shí)體系）,、做到（在工作中改變行為并拿到結(jié)果）、講出來（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開發(fā)課程）,、學(xué)會(huì)培訓(xùn)他人（成為講師,，幫助組織培養(yǎng)干部），

大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不落地，不能說明這件事本身做不到,，而正說明這是我們培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須面臨和解決的問題,，我們的使命就是逆流而上，幫助客戶全力落地,，6-8個(gè)月提升能力,，1年完成內(nèi)化，2年完成領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè),，用流程復(fù)制管理干部,，幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避3-5年的彎路，真正落地效果,，共筑基業(yè)長青的學(xué)習(xí)型組織

    人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源和發(fā)展前景。我們的公司專注于人才管理體系解決方案,，提供***的服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理水平的快速提升。我們的人才管理體系解決方案包括人才招聘,、人才培養(yǎng),、績效管理、薪酬管理等多個(gè)方面,，涵蓋了人才管理的全過程,。我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才管理**，他們將通過案例分析,、實(shí)戰(zhàn)演練等方式,，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系，提高人才管理水平,。我們的人才管理體系解決方案具有以下特點(diǎn)：1.專業(yè)性強(qiáng)：我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才管理**,，他們將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等方式,，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系,，提高人才管理水平。2.實(shí)用性強(qiáng)：我們的解決方案內(nèi)容緊貼實(shí)際人才管理工作,，注重實(shí)戰(zhàn)演練,，讓企業(yè)能夠快速將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.個(gè)性化定制：我們的解決方案可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化定制,，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,，提高人才管理水平。4.效果***：我們的解決方案已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人才管理水平的快速提升,，得到了***的好評(píng),。我們的人才管理體系解決方案適用于各行各業(yè)的企業(yè),，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以從中受益,。 管理培訓(xùn)課程之團(tuán)隊(duì)管理：溝通能力,、激勵(lì)能力、教育輔導(dǎo)能力,、授權(quán)能力,、風(fēng)氣建設(shè)。

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。而管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的有效途徑,，越來越受到企業(yè)的重視,。本文將從管理培訓(xùn)的意義、內(nèi)容和實(shí)施方式三個(gè)方面,，為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的重要性,。一、管理培訓(xùn)的意義提升管理水平管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提升管理者的管理水平,，掌握先進(jìn)的管理理念和方法,，提高管理者的決策能力和執(zhí)行能力，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和發(fā)展,。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平和效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力,，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置,。培養(yǎng)人才管理培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。 管理培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，塑造***的企業(yè)文化江蘇公司管理培訓(xùn)內(nèi)容

站在結(jié)構(gòu)化的角度目標(biāo)管理的體系應(yīng)分為如下三個(gè)維度：設(shè)立目標(biāo)；分解目標(biāo),；推進(jìn)目標(biāo),。北京人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力,？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效,？解決問題首先找到問題，

二,、100%在崗行為改變和能力提升,。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)往往是只聽課,，訓(xùn)后無行動(dòng),，這樣肯定不會(huì)產(chǎn)生效果,，可惜很多中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人把很多關(guān)注點(diǎn)都放在了課程和講師上，這種思維在中小企業(yè)是落不了地的,，應(yīng)該考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全局,，重點(diǎn)關(guān)注訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化。在大企業(yè),，這種思維是可行的,，因?yàn)榇笃髽I(yè)有配套機(jī)制，如前期IDP的導(dǎo)入,，中期導(dǎo)師輔導(dǎo),、后期績效考核等，你不需要關(guān)注學(xué)員訓(xùn)后應(yīng)用,，因?yàn)樗麄円欢〞?huì)應(yīng)用,，不用通過不了考核無法晉升，但中小企業(yè)沒有這些機(jī)制支持,，你必須加大對(duì)訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的關(guān)注,，否則很難落地。

我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個(gè)誤區(qū),，中小企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境,，多數(shù)學(xué)員本身沒有訓(xùn)后行動(dòng)的意識(shí)，培訓(xùn)中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與的意識(shí)弱,，培訓(xùn)后不跟績效掛鉤,，所以我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)在行動(dòng)轉(zhuǎn)化的層面彌補(bǔ)這些機(jī)制的缺失，一是設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計(jì)劃,，二是建立上級(jí)參與其中給與支持的機(jī)制,，幫助學(xué)員更好的在工作中應(yīng)用，三是由上級(jí)對(duì)學(xué)員的成長和成果做出**終的點(diǎn)評(píng),，一起驗(yàn)收項(xiàng)目的成果,。 北京人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)