其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的,，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作,，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動(dòng),， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會(huì)人假設(shè),，認(rèn)為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上,。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理,，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補(bǔ)的,。企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施戰(zhàn)略管理策略。南寧哪里的企業(yè)管理咨詢很好

國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認(rèn)為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的,，從而造成客戶對(duì)咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,，合作關(guān)系終止?？蛻舨粷M意主要包括兩個(gè)方面：其一,，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范,，與國(guó)外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯,。其二，由于評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量一般會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)施咨詢方案后所收到的效果做出,，實(shí)施是否得當(dāng)是影響結(jié)果評(píng)定的重要因素,。造成這種情況的原因主要在于：從業(yè)人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少（3）我國(guó)缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理咨詢師的有效資格認(rèn)證制度,。南通什么企業(yè)企業(yè)管理咨詢很好企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)法律和法規(guī)的變化,，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。

咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈,，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大。可以說,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ),。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言,，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)希望的朝陽產(chǎn)業(yè),。國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模落后于國(guó)際咨詢公司；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng),；企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,。企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施供應(yīng)鏈管理策略。

這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善,，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用,，因而不得不采取這種親情化管理模式。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義,，是很有內(nèi)聚力量的,。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后,，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn),。這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展,。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的,，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的主要原則。企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才,，提升員工的績(jī)效和能力,。天津哪里企業(yè)管理咨詢比較可靠

企業(yè)管理咨詢可以提供專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)制定有效的管理策略,。南寧哪里的企業(yè)管理咨詢很好

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,，這是很必要的,。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程,。因此,，咨詢師不要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。南寧哪里的企業(yè)管理咨詢很好

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