配送的發(fā)展①配送的萌芽階段（20世紀(jì)60年代初期）②配送的發(fā)育階段（20世紀(jì)60年代中期）③配送的成熟階段（20世紀(jì)80年代以后）A.配送區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,。B.勞動(dòng)手段日益先進(jìn),。C.配送的集約化程度明顯提高。D.配送方式日趨多樣化,。E.計(jì)算機(jī)輔助管理在配送領(lǐng)域得到應(yīng)用。表現(xiàn)a.信息傳遞與處理的計(jì)算機(jī)化,，甚至建立了EDI系統(tǒng),；b.計(jì)算機(jī)輔助決策，如輔助送貨決策,、輔助配貨決策,、輔助選址決策等,；c.計(jì)算機(jī)與其他自動(dòng)化裝置的操作控制，如無(wú)人搬運(yùn)車,、配送中心的自動(dòng)分揀系統(tǒng)等,。配送（Distribution resource planning）是物流的一個(gè)縮影或在某小范圍中物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。嘉定區(qū)先進(jìn)國(guó)內(nèi)配送要多少錢

形態(tài)一般的送貨形態(tài)在西方國(guó)家已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史,，可以說是隨市場(chǎng)而誕生的一種必然市場(chǎng)行為,。尤其是伴隨資本主義經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)過剩,，在買方市場(chǎng)情況下，必然采取各種各樣推銷手段,，送貨**初便是作為一種不得已的推銷手段出現(xiàn)的,。*將其做為推銷手段而不認(rèn)識(shí)到做為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段,，在有些國(guó)家持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間,，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰期仍然如此，很多企業(yè)直到七十年代仍然將送貨看作“無(wú)法回避,、令人討厭、費(fèi)力低效活動(dòng),，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展”,，正是反映了這種現(xiàn)實(shí),。青浦區(qū)創(chuàng)新國(guó)內(nèi)配送服務(wù)電話分揀是將物品按品種,、出入庫(kù)先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè),。

3．配送是一種"中轉(zhuǎn)"形式,。配送是從物流結(jié)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式。從送貨功能看,，其特殊性表現(xiàn)為：從事送貨的是專職流通企業(yè),，而不是生產(chǎn)企業(yè),；配送是"中轉(zhuǎn)"型送貨,，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達(dá)型,；一般送貨是生產(chǎn)什么，有什么送什么,，配送則是企業(yè)需要什么送什么。所以,，要做到需要什么送什么,，就必需在一定中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)籌集這種需要,，從而使配送必然以中轉(zhuǎn)形式出現(xiàn),。當(dāng)然，廣義上,，許多人也將非中轉(zhuǎn)型送貨納入配送范圍,，將配送外延從中轉(zhuǎn)擴(kuò)大到非中轉(zhuǎn)，*以“送”為標(biāo)志來(lái)劃分配送外延,，也是有一定道理的,。

資金標(biāo)志①資金總量。②資金周轉(zhuǎn),。③資金投向的改變,。成本和效益常用配送企業(yè)及客戶的微觀效益來(lái)判斷。配送企業(yè)的利潤(rùn),?？蛻羝髽I(yè)供應(yīng)成本的降低。供應(yīng)保證標(biāo)志①缺貨次數(shù),。②配送企業(yè)集中庫(kù)存量,。③即時(shí)配送的能力及速度,。社會(huì)運(yùn)力節(jié)約①社會(huì)車輛總數(shù)減少,，而承運(yùn)量增加為合理,。②社會(huì)車輛空駛減少為合理。③一家一戶自提自運(yùn)減少,，社會(huì)化運(yùn)輸增加為合理。物流合理化是否降低了物流費(fèi)用,。是否減少了物流損失。是否加快了物流速度,。是否發(fā)揮了各種物流方式的比較好效果,。這個(gè)問題近些年國(guó)外的研究著作也常提到。

4．配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式。配送與一般送貨的重要區(qū)別在于,，配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模,，以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本,。如果不進(jìn)行分揀,、配貨,，有一件運(yùn)一件,，需要一點(diǎn)送一點(diǎn)，這就會(huì)**增加動(dòng)力的消耗,，使送貨并不優(yōu)于取貨,。所以，追求整個(gè)配送的優(yōu)勢(shì),，分揀,、配貨等項(xiàng)工作是必不可少的,。5．配送以用戶要求為出發(fā)點(diǎn)。在定義中強(qiáng)調(diào)“按用戶的定貨要求”明確了用戶的主導(dǎo)地位,。配送是從用戶利益出發(fā),、按用戶要求進(jìn)行的一種活動(dòng)，因此,，在觀念上必須明確“用戶***”、“質(zhì)量***”,，配送企業(yè)的地位是服務(wù)地位而不是主導(dǎo)地位,，因此不能從企業(yè)利益出發(fā)而應(yīng)從用戶利益出發(fā)，在滿足用戶利益基礎(chǔ)上取得企業(yè)的利益,。更重要的是,，不能利用配送損傷或控制用戶，不能利用配送做為部門分割,、行業(yè)分割,、割據(jù)市場(chǎng)的手段。配送的資源配置作用,，是“配置”,，因而是接近顧客的配置。徐匯區(qū)先進(jìn)國(guó)內(nèi)配送什么價(jià)格

配送是“配”與“送”的有機(jī)結(jié)合,。嘉定區(qū)先進(jìn)國(guó)內(nèi)配送要多少錢

與電商相比,，線下的傳統(tǒng)渠道不僅有展示功能,，而且提供配套的有償送貨服務(wù),，即使商品在物流配送等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，消費(fèi)者也可以方便找到售后和責(zé)任人,。宜家方面則表示,，希望消費(fèi)者來(lái)商場(chǎng)體驗(yàn)購(gòu)物,，在國(guó)內(nèi)也未提供網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示,，線上電商和線下賣場(chǎng)渠道是互相補(bǔ)充的關(guān)系，在現(xiàn)階段,，線上吸引流量交易和**度,，線下渠道提供消費(fèi)者體驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等傳統(tǒng)的**服務(wù),。 [1]落地配1月25日消息,，家具商品體積大、運(yùn)輸易折損,、安裝專業(yè)性等特點(diǎn),，使得家具電商的平臺(tái)商和品牌商很難通過自建物流的方式完成商品的物流配送和安裝售后，這也成為了一直阻礙家具電商發(fā)展的一大難題,。嘉定區(qū)先進(jìn)國(guó)內(nèi)配送要多少錢

上海兆龍國(guó)際物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，上海兆龍國(guó)際物流供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！