一般的物流是運(yùn)輸及保管,，而配送則是分揀配貨及運(yùn)輸,，其更關(guān)注于按待運(yùn)輸貨物的目的地來(lái)將其區(qū)分,，以便于物流操作,。物流配送的主要工作有：備貨,、儲(chǔ)存,、加工、分揀及配貨,、配裝,、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù),。配送將貨物送達(dá)的目的,。特殊的配送則還要以加工活動(dòng)為支撐,，所以包括的方面更廣。但是,，配送的主體活動(dòng)與一般物流卻有不同，一般物流是運(yùn)輸及保管,，而配送則是運(yùn)輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨(dú)特要求,，也是配送中有特點(diǎn)的活動(dòng),，以送貨為目的的運(yùn)輸則是***實(shí)現(xiàn)配送的主要手段,，從這一主要手段出發(fā),，常常將配送簡(jiǎn)化地看成運(yùn)輸中之一種。必須以“要求”為據(jù),，但是不能盲目,，應(yīng)該追求合理性，進(jìn)而指導(dǎo)用戶,，實(shí)現(xiàn)共同受益的商業(yè)原則,。金山區(qū)創(chuàng)新國(guó)內(nèi)配送要多少錢(qián)

年底不少消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)家具家居用品,，雖然省去逛街挑選的過(guò)程，但網(wǎng)購(gòu)家具在配送物流、安裝,、退換貨等環(huán)節(jié)的難題也令消費(fèi)者叫苦連連,。綜合成本計(jì)算,，盡管多數(shù)網(wǎng)購(gòu)家具價(jià)格低于實(shí)體店面,，但加上各種額外支付的運(yùn)輸,、安裝等費(fèi)用,，網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)**縮水。案例：成品家具配送費(fèi)直逼商品價(jià)格與其他標(biāo)準(zhǔn)化商品相比,，網(wǎng)購(gòu)家具家居用品在配送物流、退換貨,、安裝等環(huán)節(jié)的難題令消費(fèi)者叫苦連連,。昨日，消費(fèi)者段先生對(duì)記者表示,，自己在淘寶上為女兒購(gòu)買(mǎi)了一張課桌,，但該賣(mài)家并不提供配送上門(mén)的服務(wù)，段先生只能去倉(cāng)庫(kù)自提,?！皩?shí)木材料特別重，好不容易才搬到家,，而且我一個(gè)人安裝比較困難,，加上說(shuō)明書(shū)也比較簡(jiǎn)單，一個(gè)下午才勉強(qiáng)安裝完”,。徐匯區(qū)現(xiàn)代化國(guó)內(nèi)配送市場(chǎng)價(jià)格要素是集貨,，分揀，配貨等,。

6．承運(yùn)人憑揀貨清單到倉(cāng)庫(kù)提貨,，倉(cāng)庫(kù)那頭做相應(yīng)的出庫(kù)處理,。7．裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應(yīng)的送貨單,。8．車輛運(yùn)輸途中可通過(guò)GPS車輛定位系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控,，并做到信息及時(shí)溝通。9．在貨物到達(dá)目的地后,，經(jīng)受貨方確認(rèn)后,，憑回單向物流配送中心確認(rèn)。10．產(chǎn)生所有需要的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)結(jié)算,，并產(chǎn)生應(yīng)收款與應(yīng)付款,。按配送商品的種類和數(shù)量分類①少品種或單品種、大批量配送②多品種,、少批量,、多批次配送③設(shè)備成套、配套配送接配送時(shí)間和數(shù)量分類

（4）直達(dá)配送的進(jìn)展,。不經(jīng)過(guò)物流基地中轉(zhuǎn),，在有足夠批量且不增加用戶庫(kù)存情況下，配送在"直達(dá)"領(lǐng)域中也找到了優(yōu)勢(shì),，因而突破了配送的原來(lái)概念,，有了新的發(fā)展，對(duì)于生產(chǎn)資料而言,，直達(dá)配送有更廣泛的應(yīng)用,。（5）計(jì)算機(jī)管理配送的進(jìn)展隨配送規(guī)模的擴(kuò)大和計(jì)算機(jī)的微型化，計(jì)算機(jī)管理配送取得很大進(jìn)展,，這個(gè)進(jìn)展突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是信息傳遞與處理,，甚至建立了EDI系統(tǒng)；二是計(jì)算機(jī)輔助決策,，如輔助進(jìn)貨決策,，輔助配貨決策，輔助選址決策等,，美國(guó)IBM公司率先建立了配送車輛計(jì)劃和配送路線的計(jì)算機(jī)軟件,。配送是“中轉(zhuǎn)”型送貨，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達(dá)型,；

資金標(biāo)志①資金總量,。②資金周轉(zhuǎn)。③資金投向的改變,。成本和效益常用配送企業(yè)及客戶的微觀效益來(lái)判斷。配送企業(yè)的利潤(rùn),?？蛻羝髽I(yè)供應(yīng)成本的降低。供應(yīng)保證標(biāo)志①缺貨次數(shù)。②配送企業(yè)集中庫(kù)存量,。③即時(shí)配送的能力及速度,。社會(huì)運(yùn)力節(jié)約①社會(huì)車輛總數(shù)減少，而承運(yùn)量增加為合理,。②社會(huì)車輛空駛減少為合理,。③一家一戶自提自運(yùn)減少，社會(huì)化運(yùn)輸增加為合理,。物流合理化是否降低了物流費(fèi)用,。是否減少了物流損失。是否加快了物流速度,。是否發(fā)揮了各種物流方式的比較好效果,。一般的配送集裝卸、包裝,、保管,、運(yùn)輸于一身，通過(guò)這一系列活動(dòng)完成,。浦東新區(qū)多樣國(guó)內(nèi)配送廠家報(bào)價(jià)

這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)配送加工,，可以提高客戶的滿意程度。金山區(qū)創(chuàng)新國(guó)內(nèi)配送要多少錢(qián)

4．配送是"配"和"送"有機(jī)結(jié)合的形式,。配送與一般送貨的重要區(qū)別在于,，配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作,，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模,，以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本。如果不進(jìn)行分揀,、配貨,，有一件運(yùn)一件，需要一點(diǎn)送一點(diǎn),，這就會(huì)**增加動(dòng)力的消耗,，使送貨并不優(yōu)于取貨。所以,，追求整個(gè)配送的優(yōu)勢(shì),，分揀、配貨等項(xiàng)工作是必不可少的,。5．配送以用戶要求為出發(fā)點(diǎn),。在定義中強(qiáng)調(diào)"按用戶的定貨要求"明確了用戶的主導(dǎo)地位。配送是從用戶利益出發(fā),、按用戶要求進(jìn)行的一種活動(dòng),，因此,，在觀念上必須明確"用戶***"、"質(zhì)量***",，配送企業(yè)的地位是服務(wù)地位而不是主導(dǎo)地位,，因此不能從本企業(yè)利益出發(fā)而應(yīng)從用戶利益出發(fā)，在滿足用戶利益基礎(chǔ)上取得本企業(yè)的利益,。更重要的是,，不能利用配送損傷或控制用戶，不能利用配送作為部門(mén)分割,、行業(yè)分割,、割據(jù)市場(chǎng)的手段。金山區(qū)創(chuàng)新國(guó)內(nèi)配送要多少錢(qián)

上海兆龍國(guó)際物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)上海兆龍國(guó)際物流供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！