經(jīng)典的營(yíng)銷理論根本就沒(méi)有過(guò)時(shí),,只是新的技術(shù)使我們做事的手段發(fā)生了變化?!被ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代確實(shí)給營(yíng)銷帶來(lái)很多改變,,大家如何對(duì)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷有著更好的理解和把握,其中一點(diǎn)是你必須對(duì)營(yíng)銷的過(guò)去和現(xiàn)在有著深刻的理解,,了解過(guò)去,,才能知曉現(xiàn)在,也才能更好地去預(yù)測(cè)和展望未來(lái),。目前營(yíng)銷面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn):即增加入口導(dǎo)流客戶和建立社群增強(qiáng)黏性,、產(chǎn)品的碎片化營(yíng)銷、互聯(lián)和共享經(jīng)濟(jì)以及跨界的顛覆,。一個(gè)是為客戶/消費(fèi)者提供價(jià)值的漏斗,,另外一個(gè)是導(dǎo)客及轉(zhuǎn)化漏斗,直到目前營(yíng)銷還在試圖增加由產(chǎn)品/品牌知曉到建立粘性,、客戶刻畫,,再到轉(zhuǎn)化成用戶以及忠誠(chéng)用戶每一步的轉(zhuǎn)化率?;ヂ?lián)時(shí)代的以用戶為中心,,不局限于了解用戶的需求,解決他們的問(wèn)題,,而是運(yùn)用互聯(lián)手段實(shí)現(xiàn)互動(dòng),,使用戶參與到和企業(yè)的互動(dòng)中來(lái),同時(shí)特別重視用戶間互動(dòng),,比如咕咚記錄鍛煉成果并分享,。在這個(gè)過(guò)程中,激發(fā)他們的興趣和智慧,,發(fā)動(dòng)**,、增加黏性,激發(fā)興趣點(diǎn),、解決問(wèn)題,。隨著信息技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟,“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)產(chǎn)生了**性的影響,。共享經(jīng)濟(jì)正是在這樣的背景下產(chǎn)生并蓬勃發(fā)展起來(lái),,共享經(jīng)濟(jì)是源于實(shí)踐的全新經(jīng)濟(jì)模式。 共享營(yíng)銷使個(gè)人參與到社會(huì)化大生產(chǎn)中,,促進(jìn)了以創(chuàng)業(yè)者為主體的個(gè)體經(jīng)濟(jì)崛起,。四川共享方案
傳統(tǒng)營(yíng)銷是客戶私享傳統(tǒng)營(yíng)銷需通過(guò)廣告投放、誘餌、活動(dòng)聚會(huì),、口碑傳播,、資源互換、推廣軟件等方式從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里不停抓潛,、引流,、拉新,把別人的客戶變?yōu)樽约旱目蛻?,同時(shí)自己的客戶也在不停流失,。傳統(tǒng)營(yíng)銷得到訂單的道路是從找尋客戶開(kāi)始的,培訓(xùn)客戶比眼前的銷量更重要,,如果不發(fā)展新消費(fèi)者,,銷售就不再有成功之源。傳統(tǒng)營(yíng)銷是所有營(yíng)銷投入都是自己出,,渠道自己建設(shè),、產(chǎn)品自己賣給別人,追求市場(chǎng)資源獨(dú)享,。獨(dú)享客戶越多,,客戶力就越弱。因此,,獨(dú)享客戶必定增加客戶成本,,增大獲客難度,。傳統(tǒng)營(yíng)銷依賴廣告促銷吸引消費(fèi)者登門,,消極被動(dòng),花在通道上的成本占全部零售成本的85%,。2.共享營(yíng)銷是客戶共享共享營(yíng)銷的是大家共享出來(lái)的,。我是你的客戶,你也是我的客戶,,彼此互為借力,,共享對(duì)方的。每個(gè)人共享客戶越多收益越多,,客戶關(guān)系越堅(jiān)固,。共享營(yíng)銷系統(tǒng)是一個(gè)客戶共同體市場(chǎng),共享營(yíng)銷整合買賣雙方資源,,實(shí)現(xiàn)了眾多用戶共享和客戶能力,,成立了聯(lián)系鎖定的客戶共同體,化解了客戶力稀缺疑問(wèn),。共享客戶越多,,客戶力就越強(qiáng)。因此,共享客戶必定減低拓客成本,,很快增加客戶數(shù)目,。共享營(yíng)銷既精確自己的奮斗輕松盈利,還可以靠共享人脈取得被動(dòng)財(cái)富收益,。資源共享設(shè)備共享營(yíng)銷沒(méi)有消費(fèi)門檻,,不靠拉人頭,消費(fèi)完全自愿,、工作自由,,不須具備龐大資金和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
消費(fèi)者也是生產(chǎn)者,。這個(gè)新造的詞現(xiàn)在在詞典里,,是“生產(chǎn)性消費(fèi)者”(prosumer)。周五坐Uber的人可能是周六開(kāi)Uber的人,。更重要的是,,即使你沒(méi)有扮演生產(chǎn)者的角色,你也會(huì)以一種更積極的方式參與到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中,。例如,,在一些眾包銀行平臺(tái)上,你可以注冊(cè)嘗試獲得,,但你也要評(píng)估其他人的信用價(jià)值,。這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的角色。問(wèn)題來(lái)了:那么我們?nèi)绾瓮茝V,?在推廣給誰(shuí),?如果我們對(duì)那些純消費(fèi)的人使勁地推廣,那么那些生產(chǎn)者會(huì)如何反應(yīng),?如果推廣對(duì)象是生產(chǎn)供應(yīng)者,,是否會(huì)造成需求錯(cuò)位?在這個(gè)系統(tǒng)中,,需要一個(gè)平衡的行為,。傾聽(tīng),而不是強(qiáng)加控制,,有沒(méi)有一些經(jīng)典的營(yíng)銷原則可以回答這些問(wèn)題,?在很多情況下,經(jīng)典原則繼續(xù)有效,,這也是本文的觀點(diǎn)之一,。比如經(jīng)典的市場(chǎng)劃分原則。當(dāng)人們擁有一種資源的時(shí)間越長(zhǎng),,他們就越傾向于賦予它更多的價(jià)值,。我們需要接觸那些不停地輸入資源并且有各種訴求的用戶。另外,經(jīng)典原則中如何促進(jìn)人們與商品或服務(wù)互動(dòng)的專業(yè)知識(shí),,在共享經(jīng)濟(jì)中也都繼續(xù)有效,。您建議營(yíng)銷人員可以從消費(fèi)者身上學(xué)到很多東西。似乎消費(fèi)者覺(jué)得他們能很好地應(yīng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì),?就是這樣,。學(xué)術(shù)界有時(shí)會(huì)說(shuō),“哇,,看看這個(gè)又大又瘋狂的新模式,。”實(shí)際使用的人卻會(huì)說(shuō),。
全員營(yíng)銷的主要表現(xiàn)包括:人人營(yíng)銷,、事事?tīng)I(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷,、處處營(yíng)銷,、內(nèi)部營(yíng)銷、外部營(yíng)銷,。人人營(yíng)銷企業(yè)中的每個(gè)人,,都有“營(yíng)銷意識(shí)”,都有“服務(wù)意識(shí)”,,都結(jié)合自己的工作,,以不同的方式積極參與營(yíng)銷活動(dòng),為客戶服務(wù),。事事?tīng)I(yíng)銷把每件事情,,都與營(yíng)銷聯(lián)系起來(lái);做每件事情,,都想著營(yíng)銷,;對(duì)每項(xiàng)工作,,都力爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷起到積極促進(jìn)作用,。時(shí)時(shí)營(yíng)銷任何時(shí)間,都想著營(yíng)銷,,思考營(yíng)銷,,研究營(yíng)銷,學(xué)習(xí)營(yíng)銷,,都做一些力所能及的有利于營(yíng)銷的事,。處處營(yíng)銷把營(yíng)銷深入到腦海之中,在任何地方,,任何場(chǎng)合,,都想著營(yíng)銷,根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄魍茝V活動(dòng),。內(nèi)部營(yíng)銷在企業(yè)內(nèi)部,,利用一切事件、一切機(jī)會(huì)持續(xù)宣傳和培養(yǎng)全體同事的服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷理念,;使企業(yè)內(nèi)形成“市場(chǎng)意識(shí)”和“客戶意識(shí)”,,按照業(yè)務(wù)流程,按照服務(wù)關(guān)系,,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),,下道工序是上道工序的客戶。外部營(yíng)銷面對(duì)社會(huì)各界,,包括職能部門,、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體,、合作伙伴等等,,都要積極宣傳產(chǎn)品,宣傳企業(yè),。當(dāng)公司全體員工都能圍繞著以上六點(diǎn)去思考,、去做事,消滅銷售與其他部門合作的壁壘,,自發(fā)地為企業(yè)整體營(yíng)銷貢獻(xiàn)自己的光和熱,,企業(yè)才真正走進(jìn)了全員營(yíng)銷的比較高境界——全員工作以營(yíng)銷為靈魂。
共享營(yíng)銷是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式,,符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),。
在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng),共享營(yíng)銷模式將以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆很多行業(yè)的格局,。共享營(yíng)銷將成為一大趨勢(shì),,因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)已經(jīng)是大趨勢(shì)。共享營(yíng)銷就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作,,買賣雙方共享營(yíng)銷資源,、共享利益,實(shí)現(xiàn)雙方資源價(jià)值比較大化,。建立一種資源共享新一輪營(yíng)銷,,將新一輪營(yíng)銷。共享營(yíng)銷不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷,,共享營(yíng)銷雙方完全是基于一種對(duì)等的關(guān)系,,你是我的客戶,我是你的客戶,,互相借力,,相互之間共享來(lái)自對(duì)方的好處,。共享營(yíng)銷系統(tǒng)建立了一個(gè)連接需求者與供給者的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái),你的用戶即渠道,,你可以把你的營(yíng)銷部門全部砍掉,,把營(yíng)銷的工作交給“用戶”來(lái)完成。在這個(gè)共同體市場(chǎng),,你的用戶既是消費(fèi)者,、又是銷售者、還是推廣者,,買賣雙方通過(guò)建立一種資源共享,、利益共享的共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng),彼此可以分享對(duì)方的產(chǎn)品獲取推廣收益,,彼此可以購(gòu)買對(duì)方的產(chǎn)品享受價(jià)格實(shí)惠,,彼此可以經(jīng)營(yíng)對(duì)方的產(chǎn)品獲取銷售利潤(rùn),彼此共享對(duì)方的經(jīng)營(yíng)紅利和消費(fèi)紅利,。收益較高快速回本共享營(yíng)銷以共享利益優(yōu)先,,直接讓利給消費(fèi)者。共享營(yíng)銷沒(méi)有消費(fèi)門檻,,不靠拉人頭,,消費(fèi)完全自愿、工作自由,,不須具備龐大資金和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),。采用共享營(yíng)銷方式經(jīng)營(yíng)的公司沒(méi)有吊帳風(fēng)險(xiǎn),還可以省下一大筆人員固定的薪水及保險(xiǎn)費(fèi)用,。
共享營(yíng)銷的產(chǎn)品和消費(fèi)人群不再局限于頂端人群消費(fèi)者,,而涉及高、中,、低所有群體類別,。資源共享設(shè)備
在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng),共享營(yíng)銷模式將以摧枯拉朽之勢(shì)顛覆很多行業(yè)的格局,,共享營(yíng)銷將成為一大趨勢(shì),。四川共享方案
2020共享項(xiàng)目有哪些可以繼續(xù)火下去
與共享單車項(xiàng)目相比,作為新一代的共享經(jīng)濟(jì),,其未來(lái)發(fā)展空間仍有很大潛力,。所以我們?yōu)槭裁床蛔プ∠乱粋€(gè)機(jī)會(huì)成為投資者呢,。比如說(shuō)作為國(guó)內(nèi)專業(yè)投資機(jī)構(gòu),,中澤睿道為用戶提供質(zhì)量便捷的個(gè)人共享經(jīng)濟(jì)投資微觀金融服務(wù),是國(guó)內(nèi)**的共享金融管理平臺(tái),。
中澤擁有一支龐大而專業(yè)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)團(tuán)隊(duì),,服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)外**企業(yè),、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、投資銀行,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等多家機(jī)構(gòu),,具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和操作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的線下運(yùn)營(yíng),,面向全國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中澤管家終于在2018年推出,。
目前,此平臺(tái)的合作伙伴主要包括共享充電寶,、共享汽車,、共享按摩椅、共享電動(dòng)車和共享KTV,,包括芒果單車,、微客車、超級(jí)歌手迷你KTV等品牌業(yè)務(wù),,即使有些項(xiàng)目已經(jīng)興起過(guò)一段時(shí)間,,但是仍然有上升空間,2019年仍然是較火的共享項(xiàng)目,。
作為投資者,,共享經(jīng)濟(jì)就像一塊沒(méi)有味道的蛋糕,未來(lái)市場(chǎng)很大,,但也有一些絆腳石,,這個(gè)蛋糕怎么分取決于你的選擇。
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