某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 ——我們需要關(guān)注運(yùn)營管理曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè),，只是賺多賺少而已,。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地,，再通過迅速擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模,，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長,。但是這種“搶灘”式的擴(kuò)張機(jī)會總會走向結(jié)束。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化,，例如土地公開招拍掛的***展開,，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤的終點(diǎn)，而是起點(diǎn),。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時也走進(jìn)了一個競爭時代,。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)營管理缺乏關(guān)注,。于是,，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放,、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險,！智慧房產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)是提升房地產(chǎn)行業(yè)的效率,、透明度和客戶體驗(yàn)，推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。松江區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

利潤控制點(diǎn)的后移,，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機(jī)會主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運(yùn)營能力要利潤,。運(yùn)營管理國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型,。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力,、工期與成本總是超出計劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行,、質(zhì)量更是缺乏控制,、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火,，但火永遠(yuǎn)撲不完,。員工氣餒，管理者喪失信心,，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力,！松江區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的房地產(chǎn)信息發(fā)布、展示平臺,，降低房地產(chǎn)企業(yè)與溝通的成本,。

在21世紀(jì)的科技浪潮中，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著前所未有的變革,，而房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算及人工智能等先進(jìn)技術(shù)的飛速發(fā)展,，智慧房產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，它不僅極大地提升了房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營效率,，還為用戶帶來了前所未有的居住體驗(yàn),，正逐步重塑著整個行業(yè)的面貌。一,、智慧房產(chǎn)系統(tǒng)的定義與內(nèi)涵智慧房產(chǎn)系統(tǒng),，簡而言之，是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行智能化管理和服務(wù)的綜合系統(tǒng),。它集成了物業(yè)管理,、智能家居、能源管理,、安全監(jiān)控,、社區(qū)服務(wù)等多個模塊，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,，提高管理效率，同時為居民提供更加便捷,、安全,、舒適的生活環(huán)境。

4,、信息及時準(zhǔn)備傳達(dá)：信息及時準(zhǔn)確傳遞到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，包括工程部,、營銷部、預(yù)算部,、財務(wù)部,、銷售部、行政部,、物業(yè)部,、總部決策層。信息實(shí)時共享,，避免各部門 重復(fù)工作和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,。5、整合企業(yè)資源：以協(xié)同管理理念指導(dǎo)經(jīng)營工作,，集中管理公司的各種資源,，實(shí)現(xiàn)對資源的循環(huán)利用并可從多角度進(jìn)行深層次的挖掘分析，實(shí)現(xiàn)資源價值的比較大化,。有效的保護(hù)公司資源,，避免人員流失造成的資源流失和管理被動。6,、領(lǐng)導(dǎo)決策支持：以協(xié)同地產(chǎn)管理平臺和各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理決策模型，集成**系統(tǒng)的定性分析功能和先進(jìn)的數(shù)據(jù)存取,、挖掘,、分析技術(shù)以及可視化技術(shù)，以文稿,、報表,、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析,、**業(yè)務(wù)預(yù)警,、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效,、準(zhǔn)確,、及時的決策平臺。通過區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全與透明,，利用邊緣計算減少延遲,，提升智能家居的即時響應(yīng)能力。

1,、***條 項(xiàng)目開發(fā)為主線：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計劃與進(jìn)度,、招投標(biāo),、營銷管理,、工程管理、合同管理,、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等,；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理,、知識管理,、財務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理,、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營,、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程,，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理,。居民可以通過手機(jī)APP或語音助手控制家中的燈光,、空調(diào)、窗簾等設(shè)備,，享受個性化,、場景化的智能生活。靜安區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

增強(qiáng)透明度：提供房地產(chǎn)信息查詢平臺,，增強(qiáng)市場透明度,，減少信息不對稱現(xiàn)象。松江區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

2,、一體化的業(yè)務(wù)流,、信息流、資金流管理：系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個**主線：業(yè)務(wù)流,、信息流,、資金流并實(shí)現(xiàn)互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務(wù)流,，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流,；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),。3,、被動管理模式的革新------主動式管理：決策部門希望對公司整體運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實(shí)狀況，嚴(yán)格控制權(quán)限,，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真,、信息滯后、監(jiān)控困難,、信息管理成本高等問題,，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風(fēng)險預(yù)先預(yù)警并處理，避免后期給公司帶來的損失,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理中的主動提醒和監(jiān)管,。松江區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

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