但是另一方面，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時(shí)就指出：“企業(yè)架構(gòu),、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢(shì)必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對(duì)公司的每個(gè)崗位設(shè)置,、崗位描述,，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估,、及對(duì)職員的技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行的了解,，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程,，那么，這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作,、企業(yè)文化,、企業(yè)目標(biāo)與政策，他是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的,?！叭绻婺茏龅綄?duì)公司的以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換,。人力資源服務(wù)需要關(guān)注多元化和包容性，以創(chuàng)造一個(gè)公平和平等的工作環(huán)境,。唐山什么企業(yè)人力資源服務(wù)值得信任

他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找,、保留、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營(yíng)者,、合作伙伴的人力,。市場(chǎng)上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。國(guó)外HR人員與員工的比例通常是1比100,，而在國(guó)內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右。因?yàn)閲?guó)外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理,，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作,，企業(yè)將注意力集中在工作而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因,，HP大多還是自己在操作,，效率普遍低下。但我們應(yīng)該看到,，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的,，需要經(jīng)歷一個(gè)新興期、成長(zhǎng)期,、發(fā)展期,，走向成熟，人力資源的外包也是如此,。北京哪家公司人力資源服務(wù)比較好人力資源服務(wù)可以提供員工關(guān)系和勞動(dòng)法律的咨詢和支持,。

很多企業(yè)都把經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包，正積極通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)的整合,、信息現(xiàn)代化建設(shè)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái),，把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo),；同時(shí)以市場(chǎng)需求和客戶需要為導(dǎo)向，構(gòu)建集外企服務(wù),、人才招聘,、人才派遣、人才咨詢,、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,，注重可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn),，為企業(yè),、經(jīng)營(yíng)提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作,、獲得專業(yè)化的服務(wù),，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險(xiǎn),。

但是,，是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧,，還有其他的制約因素,。沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格,，參照的價(jià)格都不一樣,。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本,，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮多的問題,；“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率,，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度,，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素,；一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題,。要想“人力資源外包”能真正扎根本土,，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于提高；人力資源服務(wù)需要與其他部門密切合作，以實(shí)現(xiàn)整體組織的協(xié)同效應(yīng),。

企業(yè)會(huì)把一些重復(fù)的,、繁瑣的、事務(wù)性的工作,、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作,、高層次人才招聘的物色工作、社會(huì)福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu),，讓他們完成一些前期的或者例行的工作,，而對(duì)其它一些涉及公司機(jī)密的或職能依然會(huì)由企業(yè)內(nèi)部的HR管理，所以,，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能,。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對(duì)于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度,。人力資源外包的存在,，更多的意義在于將人事從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性,、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái),，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)。人力資源服務(wù)需要建立有效的溝通渠道,，以促進(jìn)員工和管理層之間的良好溝通和合作,。唐山什么企業(yè)人力資源服務(wù)值得信任

人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)解決員工關(guān)系和勞動(dòng)法律問題。唐山什么企業(yè)人力資源服務(wù)值得信任

不少企業(yè)依然停留在“人治”方面,，不規(guī)范,、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念,，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性,，才能夠認(rèn)識(shí)到“人力資源外包”服務(wù)的必要性和有效性；我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其它外包行業(yè)的運(yùn)作,，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的,。服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化程度讓人不免擔(dān)心,，雖然人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來(lái)了負(fù)面影響,，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,、專業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營(yíng),，使服務(wù)商的誠(chéng)信度大打折扣,。唐山什么企業(yè)人力資源服務(wù)值得信任

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