因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關(guān)系,，從而有效地避免了勞動糾紛,。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風險?，F(xiàn)代美國的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級發(fā)展的機會和活動,、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！睉?yīng)該說,，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細化的體現(xiàn),，也是社會文明進步的標志之一。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進行員工流動和績效管理,。天津有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)比較好

20世紀60年代以后，美國經(jīng)濟學家W·舒爾茨和加里·貝克爾提出了現(xiàn)代人力資本理論,，該理論認為人力資本體現(xiàn)于具有勞動能力的人身上的,、以勞動者數(shù)量和質(zhì)量所表示的資本，它是通過投資形成的,。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心,。英國經(jīng)濟學家哈比森在《國民財富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財富的終基礎(chǔ),。資本和自然資源是被動的生產(chǎn)要素，人是積累資本,，開發(fā)自然資源,，建立社會、經(jīng)濟和并推動國家向前發(fā)展的主動力量,。顯而易見,，一個國家如果不能發(fā)展人們的知識和技能，就不能發(fā)展任何新的東西,?！睆拇耍瑢θ肆Y源的研究越來越多,，學者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋,。邢臺哪個企業(yè)人力資源服務(wù)比較可靠人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的多樣性和個性化需求，以提供個性化的人力資源支持和服務(wù),。

但是,，是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧,，還有其他的制約因素,。沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標準，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格,，參照的價格都不一樣,。對大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本,，是否用得其所,，恐怕是企業(yè)考慮多的問題；“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率,，日而是否具有較高的信息化,、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素,；一些基本福利保障和保險金等的交納,，也是當前企業(yè)所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土,，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于提高,；

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼,，但能否終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢,，于是很多人力資源工作者開始擔心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從,？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用,。如前所述，正因為企業(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見,。人力資源服務(wù)是一種專門為企業(yè)提供人力資源管理和支持的服務(wù)。

它與社會價值關(guān)系應(yīng)當說是一種由果溯因的,。兩者研究問題的角度和關(guān)注的重點也不同,。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結(jié),，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用,，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值,，研究的是價值增值的速度和幅度,，關(guān)注的重點是收益問題，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題,。人力資源則不同,，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產(chǎn)出的角度來研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用,，關(guān)注的重點是產(chǎn)出問題,，即人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻有多大，對經(jīng)濟發(fā)展的推動力有多強,。這種服務(wù)可以幫助企業(yè)招聘,、培訓和管理員工。三亞哪家公司人力資源服務(wù)推薦

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但是另一方面,，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構(gòu),、高層培訓等若外包出去,，勢必要讓外包機構(gòu)的顧問對公司的每個崗位設(shè)置、崗位描述,，對每個人員的評估,、及對職員的技能、相關(guān)技能是否達到需求進行的了解,，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓課程,，那么，這個顧問若不熟悉公司的運作、企業(yè)文化,、企業(yè)目標與政策，他是不可能設(shè)置到位的培訓課程的,?！叭绻婺茏龅綄镜囊陨锨闆r了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個顧問也不能是想換就換,。天津有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)比較好

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