微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配,，對接微咨詢服務(wù),；同時成為微的助手，幫助做專業(yè)的售前調(diào)研,，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果化,。這種服務(wù)方式是社會分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立,、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了客戶與匹配對接的短鏈條。資源更集約,，獲取更經(jīng)濟(jì),。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)推薦哪個公司,？北京哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

企業(yè)管理咨詢服務(wù)亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性,；(3) 科學(xué)性；(4)實踐性,；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機(jī)會,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的、專業(yè)性咨詢服務(wù),。北京哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施市場營銷策略,。

具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴(yán)重,，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員，供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言,，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細(xì)分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求,。● 關(guān)注市場和客戶信號,，使整個供應(yīng)鏈供需計劃一體化,。● 從“推動式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作,?！?引入SCOR機(jī)制?！?延遲策略,。發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！?對供應(yīng)鏈進(jìn)行績效測量和評價?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐,。

管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施供應(yīng)鏈管理策略,。

擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師,、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能,。微咨詢團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績,，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢,；而更多是源于濟(jì)世價值觀的驅(qū)動,；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟,、成就存有個人情懷,；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者,，幫助他們少走彎路,、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩,，使得他們在進(jìn)行微咨詢活動中,，使命感更勝于所得的有形價值。資源集約經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微”給力、經(jīng)濟(jì)的支持,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是指為企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù),，幫助企業(yè)解決管理問題和提升績效。北京哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)解決并購和重組的問題,。北京哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難,。業(yè)內(nèi)估計,，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬經(jīng)營,，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù),、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力,，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候。然而,，據(jù)了解美國60%,、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù)，而我國這個數(shù)字還不到10%,。北京哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

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