應(yīng)當(dāng)說(shuō)這三個(gè)概念的本質(zhì)是有所不同的,，人口資源和人才資源的本質(zhì)是人,，而人力資源的本質(zhì)則是腦力和體力，從本質(zhì)上來(lái)講它們之間并沒(méi)有什么可比性,。就人口資源和人才資源來(lái)說(shuō),，它們關(guān)注的重點(diǎn)不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念,，而人才資源更多是一種質(zhì)量概念,。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關(guān)系。在數(shù)量上,，人口資源是多的,，它是人力資源形成的數(shù)量基礎(chǔ)，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源,；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質(zhì)量較高的那部分也是數(shù)量少的,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)制定和實(shí)施人力資源政策和程序的計(jì)劃和服務(wù),。北京哪里的人力資源服務(wù)值得推薦

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢(shì)頭如火如荼,，但能否終在國(guó)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì),，于是很多人力資源工作者開(kāi)始擔(dān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述,，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來(lái)越常見(jiàn),。北京哪里的人力資源服務(wù)值得推薦人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工的積極性和動(dòng)力,。

約翰·R·康芒斯曾經(jīng)先后于1919年和1921年在《產(chǎn)業(yè)榮譽(yù)》和《產(chǎn)業(yè)》兩本著作里使用“人力資源”一詞,，但與21世紀(jì)我們所理解的人力資源在含義上相差很遠(yuǎn)。20世紀(jì)初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定的,。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì),，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力,、判斷力和想象力”,；它是一種特殊的資源，必須經(jīng)過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開(kāi)發(fā)利用,，并給企業(yè)帶來(lái)可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

但是，是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧,，還有其他的制約因素。沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格,，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講：“人力資源外包”的收費(fèi),，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本,，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮多的問(wèn)題,；“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率,，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度,，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素,；一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問(wèn)題,。要想“人力資源外包”能真正扎根本土,，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于提高；人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的福利和福利待遇,，以提高員工的福利滿意度和忠誠(chéng)度,。

那么如何來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢？對(duì)于企業(yè)而言,，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專(zhuān)業(yè)就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議,，用以明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料,，配合其進(jìn)行資料收集,，建立資料系統(tǒng)；第三,，配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，首先要通過(guò)人力資源電子化方案,，把客戶所有員工的資料,、薪資、考勤,、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中,，并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶完成事務(wù)性的操作，確保企業(yè)用工的正確,，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái),，投入到更重要的策略性工作,。通過(guò)人事外包，企業(yè)得到專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù)和保障,，同時(shí)不用承擔(dān)很大的HR成本,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和分析。北京哪里的人力資源服務(wù)值得推薦

人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃的管理,。北京哪里的人力資源服務(wù)值得推薦

再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，提高員工的士氣、解決員工的和抱怨等特殊人力資源管理活動(dòng),，是交由本公司的人力資源管理實(shí)施,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，較常見(jiàn)的HR外包細(xì)分項(xiàng)目有：代辦員工的錄用,、調(diào)檔,、退工手續(xù)、社保開(kāi)戶變更手續(xù),、年檢手續(xù)、外來(lái)人員綜合保險(xiǎn),；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才,；代辦人才引進(jìn)、居住證,、就業(yè)證手續(xù),；代理戶口及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；提供各類(lèi)商業(yè)保險(xiǎn),、福利及培訓(xùn)方案,，規(guī)章制度設(shè)計(jì),、薪酬設(shè)計(jì)等；提供人事政策,、法規(guī)咨詢,、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議等：調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資,、擬定崗位描述,；人力資源規(guī)劃。北京哪里的人力資源服務(wù)值得推薦

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