它與社會(huì)價(jià)值關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種由果溯因的。兩者研究問(wèn)題的角度和關(guān)注的重點(diǎn)也不同,。人力資本是通過(guò)投資形成的存在于人體中的資本形式,，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價(jià)值凝結(jié)，是從成本收益的角度來(lái)研究人在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用,，它強(qiáng)調(diào)投資付出的代價(jià)及其收回,，考慮投資成本帶來(lái)多少價(jià)值，研究的是價(jià)值增值的速度和幅度,，關(guān)注的重點(diǎn)是收益問(wèn)題,，即投資能否帶來(lái)收益以及帶來(lái)多少收益的問(wèn)題。人力資源則不同,，它將人作為財(cái)富的來(lái)源來(lái)看待,，是從投入產(chǎn)出的角度來(lái)研究人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)出問(wèn)題,，即人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)有多大,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力有多強(qiáng)。人力資源服務(wù)可以提供員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施,。三沙哪些企業(yè)人力資源服務(wù)推薦

不可剝奪性主要表現(xiàn)為：（1）不能壓取,，不能騙取，不能奪??；（2）一切不科學(xué)的辦法都將造成人力資源的浪費(fèi)；（3）一切不正當(dāng)?shù)氖侄味紝?lái)人力資源的破壞,；（4）尊重,、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的方法,。因此,，不能剝奪，只能在任用中通過(guò)良好的管理與開發(fā)讓其自覺運(yùn)用與發(fā)揮。生物性,。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果,。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng),，還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。生物性必然帶來(lái)人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性,。三沙哪些企業(yè)人力資源服務(wù)靠譜人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工流動(dòng)和績(jī)效管理的計(jì)劃和服務(wù),。

因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛,。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模,，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代美國(guó)的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式,?！睉?yīng)該說(shuō)，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果,。是社會(huì)高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一,。

資本積累性,。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的活資本，是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,。這種資本是靠不斷地培養(yǎng),、教育、維護(hù)而形成的,，是投資長(zhǎng)期積累的結(jié)果,。其結(jié)果顯示出：投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生,；由投資形成的這種活動(dòng)資本量具有反復(fù)利用性,；滾動(dòng)式的資源（資本）運(yùn)用發(fā)揮形式，必然造成無(wú)限增值性,。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過(guò)程中,，必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù)。激發(fā)性,。激發(fā),，來(lái)源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實(shí)踐中表現(xiàn)為：拉動(dòng)力量的激發(fā),，協(xié)同與啟示力量的激發(fā),，推動(dòng)力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā),。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和人員配置,。

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢(shì)頭如火如荼,，但能否終在國(guó)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì),，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述,，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來(lái)越常見。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)制定和實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃,。?？谑裁雌髽I(yè)人力資源服務(wù)值得信賴

人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，以提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展支持和指導(dǎo),。三沙哪些企業(yè)人力資源服務(wù)推薦

社會(huì)性,。人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性,，人群性,，時(shí)代性，地域性,，國(guó)別性,，民族性，職業(yè)性,，層級(jí)性,，文化性。社會(huì)性反映出人的立場(chǎng)觀點(diǎn),、倫理道德,、價(jià)值取向,、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù),。時(shí)效性,。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的,。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度,。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果,。它為人力資源使用的社會(huì)政策與技術(shù)手段提供了重要參考,。如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段,；青中年時(shí)期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期,；老年時(shí)期,，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效,，用必及時(shí),，用逢其時(shí)，過(guò)時(shí)效用不大或無(wú)效用,；用必須因類而不同,，因目的而不同。 [3]三沙哪些企業(yè)人力資源服務(wù)推薦

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