基本原則原則一： 風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償,；原則二： 貨幣的時(shí)間價(jià)值——的一元錢比未來(lái)的一元錢更值錢；原則三： 價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn),；原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的,；原則五： 在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目；原則六： 有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的,，價(jià)格是合理的,；原則七： 代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致；原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策,；原則九： 那風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類別——有些可以通過(guò)分散化消除,，有些則否；原則十： 道德行為就是要做正確的事情,，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑,。財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以幫助個(gè)人和企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。天津哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)很好

注意事項(xiàng)在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣,、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策,、計(jì)劃和控制的綜合性管理,，是企業(yè)管理的內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理,；重生產(chǎn)成本管理,，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益,，輕風(fēng)險(xiǎn)控制,；重事后分析，輕事前預(yù)防等,，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章,、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患,，較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：事前預(yù)算不力,，事后分析不到位。天津哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)很好通過(guò)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，個(gè)人和企業(yè)可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初,。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織,，入股的股東有商人,、王公、大臣和市民等,。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量,，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大,，籌資渠道和籌資方式比較單一,，企業(yè)的籌資活動(dòng)附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成的財(cái)務(wù)管理職業(yè),，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初,。 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,。

一般認(rèn)為,，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果,，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身,，以籌資管理、投資管理,、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng),，并在企業(yè)管理中居于地位。1972年,，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財(cái)務(wù)管理》一書,，這部集西方財(cái)務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟,。 20世紀(jì)70年代末,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著國(guó)際化,、精確化,、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,。 財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以幫助個(gè)人和企業(yè)進(jìn)行成本控制,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹,。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升,，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值,，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤(rùn)虛增,，資金流失嚴(yán)重,。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹,。通貨膨脹財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問(wèn)題,。 80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿(mào)易籌資,、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析,、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等,，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國(guó)際財(cái)務(wù)管理,。國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支,。 通過(guò)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，個(gè)人和企業(yè)可以更好地控制和管理自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。天津哪個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)值得信任

財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以幫助個(gè)人和企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析方法,。天津哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)很好

成本核算粗放，成本控制不嚴(yán),。有的企業(yè)成本核算十分粗放,，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制,；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,，事前、事中控制能力較低,，造成不必要的浪費(fèi),。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利,，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提,。建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,。天津哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)很好

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