它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動,。其任務主要有：是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因,，制定切實可行的改善方案,；是指導改善方案的實施；是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法,，培訓企業(yè)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國民族文化,、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施市場營銷策略,。唐山哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務值得信任

延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，逐步實踐并終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下,，企業(yè)方是工作的主體,，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者,。合作過程中,，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念,、流程方法的同時，去具體實踐流程描述,、流程串講,、流程審定、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程,，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法,。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我,、持續(xù)的流程管理能力,。邯鄲哪家公司企業(yè)管理咨詢服務值得信賴企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)建立客戶關系管理體系，提升客戶滿意度,。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻,，注意，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的,；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了,。從表達方式上也有很大的變化,，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個流程”,，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識,、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊,。導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種,，一是銷售、計劃,、生產(chǎn),、采購、物流等部門的協(xié)作問題,，各自目標不完全一致,，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位,；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強,。

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的式管理。之所以把式管理作為一種隨機化管理,，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很,。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度,，他的話就是原則和規(guī)則,，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式,，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預,，即可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，后導致企業(yè)的管理非常的隨意化,?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度性行政干預,。好多民營企業(yè)的垮臺,，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了,，別人也無法發(fā)言矯正,，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改,，后只能是企業(yè)完蛋,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低?！?庫存結(jié)構不合理,，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉(zhuǎn)率低,，影響企業(yè)■ 供應商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴重,，各部門互相指責,，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員,，供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言,，SCOR模型是供應鏈管理的,。構建集成供應鏈的基本原則包括：● 細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求,。● 關注市場和客戶信號,，使整個供應鏈供需計劃一體化,。● 從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應鏈運作,?！?引入SCOR機制?！?延遲策略,。發(fā)展與關鍵供應商的合作伙伴關系,。● 對供應鏈進行績效測量和評價,?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。企業(yè)管理咨詢服務的目標是提升企業(yè)的績效和競爭力,。長沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務值得信任

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二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領域、行業(yè)領域中的,。,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢團猶如您隨需啟用的云端智庫,；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協(xié)同,；突破了預算限制----按小時付費。唐山哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務值得信任

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