人力資源作為一種特殊資源,，具有如下特征,。能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進(jìn)行活動,，有目的地改造外部物質(zhì)世界,。其能動性體現(xiàn)為在三個(gè)方面,。兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有,，存在于人體之中的活的資源,，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者,。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容,，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性,。時(shí)效性人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用,，品質(zhì)不會降低,。人力資源則不然，儲而不用,，才能就會被荒廢,、退化。人力資源服務(wù)可以提供員工關(guān)系和勞動法律的咨詢和支持,。唐山哪里的人力資源服務(wù)比較好

激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法,，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。能動性,。能動性,，是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提,。能動性表現(xiàn)為正向能動與負(fù)向能動,，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動,，減少和避免負(fù)向能動,。載體性。載體性是人力資源具備裝載,、運(yùn)輸,、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果,。人力資源的載體性取決于：一是確實(shí)有能力承載,；二是確實(shí)承載了有用資源；三是確實(shí)能輸出承載之源。人力資源的載體性,，為人才的交流提供了前提條件,。唐山哪里的人力資源服務(wù)比較好人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)制定和實(shí)施員工績效評估和激勵(lì)計(jì)劃。

社會性,。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性,，傳統(tǒng)性，人群性,，時(shí)代性,，地域性，國別性,，民族性,，職業(yè)性，層級性,，文化性,。社會性反映出人的立場觀點(diǎn)、倫理道德,、價(jià)值取向,、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù),。時(shí)效性,。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的,。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度,。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果,。它為人力資源使用的社會政策與技術(shù)手段提供了重要參考,。如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段,；青中年時(shí)期,，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期；老年時(shí)期,，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段,。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效，用必及時(shí),，用逢其時(shí)，過時(shí)效用不大或無效用,；用必須因類而不同,，因目的而不同。 [3]

因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成,，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付，使企業(yè)通過重組價(jià)值鏈,、優(yōu)化資源配置,，降低了成本并增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，人力資源規(guī)劃,，即人力資源需求供給分析等等,；招聘篩選，獵頭,，選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才,；薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行,，激勵(lì)員工努力工作,；績效考核，考核員工表現(xiàn),，從而為培訓(xùn),、薪酬、晉升等提供依據(jù),；培訓(xùn),，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，提升員工素質(zhì),，滿足工作需要。人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會,，以激勵(lì)員工的積極性和動力,。

他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找、保留,、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者,、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司,，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右,。因?yàn)閲馄髽I(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理,，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題,，或便于操控的原因,，HP大多還是自己在操作，效率普遍低下。但我們應(yīng)該看到,，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的,，需要經(jīng)歷一個(gè)新興期、成長期,、發(fā)展期,，走向成熟，人力資源的外包也是如此,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工流動和績效管理的計(jì)劃和服務(wù),。唐山哪里的人力資源服務(wù)比較好

人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的離職和流失情況，以制定有效的員工留任策略和措施,。唐山哪里的人力資源服務(wù)比較好

依然存在質(zhì)疑正因?yàn)槿肆Y源外包可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，專注于自身具有競爭力的項(xiàng)目和事務(wù)上，進(jìn)一步贏得競爭優(yōu)勢,，因而,，大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的。華潤物流的胡經(jīng)理說,，他們?nèi)耸卤緛碇挥幸粋€(gè)人負(fù)責(zé),，人少事卻很多。但“人力資源外包”后,，只需給人才服務(wù)中心交費(fèi),。那個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍。而且可以減少人事上的糾紛,。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為,。“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便,。他說,，他們公司有百把號人。公司的事比較多,，沒專門的人來管理這件事,。他覺得人事外包后降低了企業(yè)人力成本，提高了企業(yè)的工作效率,。唐山哪里的人力資源服務(wù)比較好

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