很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務的重點轉向人力資源服務外包，正積極通過內(nèi)部機構,、業(yè)務的整合、信息現(xiàn)代化建設,，來構建一個更大的發(fā)展平臺,，把打造專業(yè)化的服務機構作為自己的發(fā)展目標,；同時以市場需求和客戶需要為導向，構建集外企服務,、人才招聘,、人才派遣、人才咨詢,、人才培訓為一體的專業(yè)經(jīng)營模式,，注重可持續(xù)發(fā)展。社會和經(jīng)濟效益明顯人力資源服務外包的出現(xiàn),，為企業(yè),、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務方式，能減少事務性工作,、獲得專業(yè)化的服務,，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風險,。人力資源服務需要建立健全的人力資源信息系統(tǒng),，以支持人力資源管理的數(shù)據(jù)分析和決策。唐山哪里的人力資源服務好

20世紀60年代以后,，美國經(jīng)濟學家W·舒爾茨和加里·貝克爾提出了現(xiàn)代人力資本理論,，該理論認為人力資本體現(xiàn)于具有勞動能力的人身上的、以勞動者數(shù)量和質量所表示的資本,，它是通過投資形成的,。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心。英國經(jīng)濟學家哈比森在《國民財富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財富的終基礎。資本和自然資源是被動的生產(chǎn)要素,，人是積累資本,，開發(fā)自然資源，建立社會,、經(jīng)濟和并推動國家向前發(fā)展的主動力量,。顯而易見，一個國家如果不能發(fā)展人們的知識和技能,，就不能發(fā)展任何新的東西,。”從此,，對人力資源的研究越來越多,，學者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋。三沙什么公司人力資源服務好人力資源服務需要關注員工的離職和流失情況,，以制定有效的員工留任策略和措施,。

但是，是完成了自身的條件轉換還不夠,，“人力資源外包”服務是否可虧,，還有其他的制約因素。沒有統(tǒng)一的服務收費標準,，人才機構都是自行制訂的價格,，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費,，是否會增加企業(yè)勞動力成本,，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮多的問題,；“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率,，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡化程度,，也會是制約“人事外包”服務發(fā)展的一個因素,；一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前企業(yè)所避諱的問題,。要想“人力資源外包”能真正扎根本土,，企業(yè)主的素質還有待于提高；

新經(jīng)濟時代的到來,，使得技術的發(fā)展日新月異,、知識的更新瞬息萬變，因而企業(yè)在提高效率,、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往面臨更大的壓力,。越來越多的企業(yè)開始認同并接納這一管理方式,，逐漸改變傳統(tǒng)的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做,。根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團（IDC)估計,，2003年全球外包服務開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元,；此時全球外包服務市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關認為：加入WTO以后,，隨著服務貿(mào)易市場的進一步開放，可以預見,，HR外包的服務內(nèi)容會得到進一步的拓展，市場也會日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊,。人力資源服務可以幫助企業(yè)進行薪酬和福利管理,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同,，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓是三種常見的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對于這個問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示，雖然人力資源管理的一些業(yè)務越來越外包化,，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務性工作(人員的聘用、培訓與發(fā)展、薪酬福利,、企業(yè)架構及崗位設置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：是人員招聘,。人力資源服務需要關注員工的團隊合作和協(xié)作能力,，以提高團隊的績效和效率。邯鄲哪家公司人力資源服務很好

人力資源服務可以幫助企業(yè)解決員工關系和勞動法律問題,。唐山哪里的人力資源服務好

勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系,；人員調(diào)配，綜合掌握人員信息,，把正確的人用到正確的崗位上,；人事工作,，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理,。人力資源業(yè)務外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務外包出去,，借助于外界的專業(yè)化技能加以整合，以達到降低成本,、提高服務質量和更專注于人力資源業(yè)務的目的,。對我國企業(yè)來說,，我國企業(yè)的外包起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非?？臁?0世紀90年代初開始,，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包,，從而增強了企業(yè)的靈活性，提高了對市場的反應速度,，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險,。唐山哪里的人力資源服務好

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