咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈,，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f(shuō),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展,，可以預(yù)言,，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模落后于國(guó)際咨詢公司,；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高,；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)；企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施變革管理計(jì)劃,。三沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較可靠

具體出來(lái)的癥狀有：■ 按合同承諾及時(shí)交貨率低，客戶滿意度低,。■ 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,，一方面為“救火”在緊急采購(gòu),；一方面又庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,，影響企業(yè)■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé),，氣氛越來(lái)越差■ 績(jī)效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問(wèn)題，也不能很好地提高組織與人員,，供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的,。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細(xì)分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求?！?關(guān)注市場(chǎng)和客戶信號(hào),，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化?！?從“推動(dòng)式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作,。● 引入SCOR機(jī)制,?！?延遲策略。發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,?！?對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效測(cè)量和評(píng)價(jià)?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對(duì)供應(yīng)鏈的支撐,。三沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較可靠企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才,，提升員工的績(jī)效和能力。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來(lái)探討，不是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。

河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：八十年代的官辦咨詢業(yè)我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資,、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系,，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化,；為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,，原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢的社會(huì)化,，會(huì)計(jì),、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化,，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是一種專業(yè)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)解決管理方面的問(wèn)題,。

擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：咨詢好比教師,、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能,。微咨詢團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī),，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì),；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng),；他們樂(lè)于分享,；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷,；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知,、后繼者，幫助他們少走彎路,、少犯錯(cuò)誤,。他們的仁心與坦蕩，使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中,，使命感更勝于所得的有形價(jià)值,。資源集約經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微”給力、經(jīng)濟(jì)的支持,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善項(xiàng)目管理,，提升項(xiàng)目交付能力。三沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較可靠

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,。三沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較可靠

出臺(tái)企業(yè)績(jī)效政策績(jī)效管理的推行必須由政策保證,，因此,，在上述工作的基礎(chǔ)上,，出臺(tái)必要的政策措施非常必要。管理模式,，親情化這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能,，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理,。從歷史上看,，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用,。但是,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后,，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了,。三沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較可靠

蘇州良知企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)蘇州良知企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！