企業(yè)管理咨詢：為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將較先進(jìn)的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)較全系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù)。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。隨著我國創(chuàng)新開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初,，我國咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。企業(yè)管理咨詢：咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,。靜安區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢客戶至上

企業(yè)管理咨詢是指運(yùn)用科學(xué)方法,，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施的一種策略服務(wù),。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性、指導(dǎo)性,、科學(xué)性,。企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè)，是從19世紀(jì)末泰羅作效率顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。咨詢業(yè)績效果：咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；靜安區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢客戶至上企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)：指導(dǎo)性。

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理問題解決方案提供者,。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多的管理問題,，比如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大,、產(chǎn)品的市場占有率莫名下降,、新業(yè)務(wù)難以開展、訂單準(zhǔn)交率低,、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時(shí)，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管上場了,。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來,，朗歐企管的管理咨詢師團(tuán)隊(duì)都是管理理論的掌握者，同時(shí)又有在企業(yè)中擔(dān)任過重要職務(wù)的經(jīng)驗(yàn),，他們對于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識,，擅長提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻,，現(xiàn)代社會講究的就是利用專業(yè)分工,，借力打力。

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的較重要內(nèi)容,。企業(yè)管理咨詢：提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價(jià)值,。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略或者尋求突破時(shí),，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)站在第三方的角度,，看待問題往往能更加客觀較全。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進(jìn)的管理,、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè),，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大,，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個(gè)重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競爭的狀況、中心競爭能力,、發(fā)展階段,、人員狀況等方面設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合,。靜安區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢客戶至上

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。靜安區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢客戶至上

企業(yè)管理咨詢公司,，從字面上看主要是管理,，這個(gè)還要看企業(yè)的需求，有的第三方公司做的是精細(xì)化管理,，是和生產(chǎn)有關(guān)的,，有的第三方服務(wù)公司做的是企業(yè)營銷及品牌運(yùn)營方面的。在制造企業(yè)中,，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件,，并對物料消耗,、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控,，讓整個(gè)車間現(xiàn)場完全透明化,，為企業(yè)營造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺,。管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。靜安區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢客戶至上

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