招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點。通過內(nèi)部提升的員工,，對該企業(yè)了解,，適應該職位快,，上手快，同時企業(yè)對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會使用的企業(yè)“品種單一化”,。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新,?？梢赃@兩種方式相結合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵員工奮發(fā)向上,，防止員工士氣下滑，干勁不足,，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機勃勃,，充滿著創(chuàng)新的氣息，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢,、網(wǎng)絡招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等,，前兩種生源足,，對一些基礎性的職位可采取這樣的方式。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。江西獵頭咨詢市場價格

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后,，要認真看,，找出其中疑點,，準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,，具體事項及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的,。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯,，若是招一技術工程師或程序員,，這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人,，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時,，主考官應該介紹自己是誰,，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間,，如若通過,，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候,，確保招聘咨詢者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi),。安徽電子獵頭咨詢平均價格獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試技巧。

應聘者在面試過程中受到尊重后,，會對該公司產(chǎn)生好感,，并且會與朋友講，宣揚本公司,；若未受到尊重,，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假,。若應聘者回答問題時非常的流利,，可打斷他，說“很抱歉,，剛才那段我沒聽清,，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了,，重復的時候結結巴巴,。說謊時人通常會有以下表現(xiàn)，眼神游離不定,，手勢與話語不搭配,，前后姿勢變化大，面部表情不協(xié)調(diào),，據(jù)心理學家觀察,，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài),。面試前可通過握手,、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象,；面試過程中對他稱贊,、夸他很精神等；面試結束后,，握手告別,，對他能來面試表示真誠的感謝。

招聘咨詢工作職責：組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作,，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求,；對擬錄用人員進行背景調(diào)查，與擬錄用人員進行待遇溝通,，完成錄用通知,；負責招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通,；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷,；總結招聘咨詢工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告,；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘咨詢活動效率,；負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作,；搜集各地區(qū)人才市場信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度,，對應聘人員提出的相關問題進行解答。獵頭咨詢收費很高,，而中介服務收費往往比較低;

對于一些關鍵性,、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人，耗時耗財,，而且效果不好,，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4,，費用相當高，但是效果明顯,，迅速,，像副總經(jīng)理、技術總監(jiān),、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式,。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹,，至少比一個完全不了解的人要安全,，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作,，同時跟熟悉的人在一起工作,，心情也會愉悅許多。獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;河北第三方獵頭咨詢市場價格

到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢,。江西獵頭咨詢市場價格

對面試過程中的筆記進行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分,。在打分過程中,，要防止進入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應聘者,；2,、暈輪效應；3,、相比錯誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人，而不在為應聘者找一靠前者,，拿其他應聘者跟他比,；4、首因效應與近因效應,；5,、使用一些不相關的信息；6,、盲點,，比如應聘者有些粗心，若其應聘的是財務會計類的職位,，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點,。江西獵頭咨詢市場價格

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