小組面試,。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況,、聯(lián)系方式、教育背景、英語水平,、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話,，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí),，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,，運(yùn)用專業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選,。河北企業(yè)獵頭咨詢對(duì)比價(jià)

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議,。2,、進(jìn)行招聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷的篩選。3,、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計(jì)劃。5,、擴(kuò)展工作范圍,，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。江蘇運(yùn)營(yíng)獵頭咨詢直銷價(jià)相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢,，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段,。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù),、崗位、要求,；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額,；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息,；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料,，申請(qǐng)辦理日期,；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員,，辦理試用期入職手續(xù),，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔,。

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后,，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問題,。第二，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場(chǎng)外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰,，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過,，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi)。獵頭咨詢收費(fèi)很高,，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書,；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā)、維護(hù),、拓展,，保證人才信息量大、層次豐富,、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5,、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳；6,、搜集簡(jiǎn)歷,，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,，安排聘前測(cè)試,，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同,。浙江創(chuàng)新獵頭咨詢零售價(jià)

獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才,。河北企業(yè)獵頭咨詢對(duì)比價(jià)

應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,，并且會(huì)與朋友講,，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重,，就會(huì)帶來負(fù)面影響,。辨別應(yīng)聘者話的真假,。若應(yīng)聘者回答問題時(shí)非常的流利，可打斷他,，說“很抱歉,，剛才那段我沒聽清，能否再重復(fù)一遍,，如果應(yīng)聘者是事先背好的,，那么他就會(huì)不知道說到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴,。說謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn),，眼神游離不定，手勢(shì)與話語不搭配,，前后姿勢(shì)變化大,，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察,，姿體語言反映了真實(shí)信息的55%,，所以要注意觀察招聘咨詢者的動(dòng)作神態(tài)。面試前可通過握手,、微笑,、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象；面試過程中對(duì)他稱贊,、夸他很精神等,；面試結(jié)束后，握手告別,，對(duì)他能來面試表示真誠(chéng)的感謝,。河北企業(yè)獵頭咨詢對(duì)比價(jià)

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