在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來(lái)也是在他部門下工作,，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試,。就是通過(guò)逐級(jí)選才,，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2、系列化面試,。就是一個(gè)部門一個(gè)門過(guò),，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試,；獵頭咨詢顧問(wèn)一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。江西市場(chǎng)獵頭咨詢零售價(jià)

對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái),，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。北京企業(yè)獵頭咨詢比較價(jià)格獵頭咨詢顧問(wèn)通過(guò)專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng),，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部,，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡,、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求,；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,，完成錄用通知；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng),、控制和報(bào)銷,；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,，完成招聘咨詢分析報(bào)告,；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘咨詢活動(dòng)效率,；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作,；搜集各地區(qū)人才市場(chǎng)信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài),，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答,。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo),。

招聘咨詢可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn),。通過(guò)內(nèi)部提升的員工,，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快，上手快,，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,，思維多元發(fā)散,，有利于企業(yè)的創(chuàng)新?？梢赃@兩種方式相結(jié)合,，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑,，干勁不足,，也要考慮通過(guò)外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿著創(chuàng)新的氣息,，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢,、獵頭招聘咨詢等,，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式,。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。福建企業(yè)獵頭咨詢市面價(jià)

獵頭咨詢顧問(wèn)有過(guò)良好的成功案例和業(yè)績(jī);江西市場(chǎng)獵頭咨詢零售價(jià)

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3,、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā),、維護(hù),、拓展，保證人才信息量大,、層次豐富,、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5,、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳,；6,、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類,、篩選,，安排聘前測(cè)試，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見,。江西市場(chǎng)獵頭咨詢零售價(jià)

國(guó)道資產(chǎn)管理（上海）有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型的公司,。公司業(yè)務(wù)分為投資管理等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。國(guó)道資產(chǎn)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。