招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求,；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,，完成錄用通知,；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通,；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷,；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報(bào)告,；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘咨詢活動(dòng)效率,；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，做好簡歷管理與信息保密工作,；搜集各地區(qū)人才市場信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài),，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答,。獵頭咨詢收費(fèi)很高,，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;北京創(chuàng)新獵頭咨詢零售價(jià)

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2、暈輪效應(yīng),；3,、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息,；6,、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位,，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。江蘇電子獵頭咨詢單價(jià)現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了,。

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競爭企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適,。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試。就是通過逐級(jí)選才,，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2,、系列化面試。就是一個(gè)部門一個(gè)門過,，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試,，若再通過則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明,，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢,？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模,；2、企業(yè)歷史,；3,、工作環(huán)境；4,、發(fā)展機(jī)會(huì),；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確,。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色,。

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書,；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā)、維護(hù),、拓展,，保證人才信息量大、層次豐富,、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳,；6、搜集簡歷,，對(duì)簡歷進(jìn)行分類,、篩選，安排聘前測試,，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見,。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧,。北京創(chuàng)新獵頭咨詢零售價(jià)

獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,，運(yùn)用專業(yè)的人才測評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。北京創(chuàng)新獵頭咨詢零售價(jià)

在面試過程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式,，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測評(píng),。其中S,，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T,，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù),；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng)；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。北京創(chuàng)新獵頭咨詢零售價(jià)

國道資產(chǎn)管理（上海）有限公司位于雙城路803弄11號(hào)1602B-343室。公司業(yè)務(wù)分為投資管理等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。國道資產(chǎn)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。