內(nèi)審內(nèi)控的審核程序：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核計(jì)劃,，實(shí)施以下工作步驟：(1)了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),，包括詢問(wèn)被審核單位的有關(guān)人員，檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄,，觀察被審核單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),；(2)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性，包括特定內(nèi)部控制的性質(zhì),、特定內(nèi)部控制的描述方式,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理系統(tǒng)的復(fù)雜性；(3)測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試,，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù),，以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性,。在鋇0試內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常實(shí)施以下程序：(1)詢問(wèn)被審核單位的有關(guān)人員,；(2)檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄,；觀察被審核單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，重新執(zhí)行有關(guān)內(nèi)部控制,。凡是業(yè)務(wù)約定書確定的內(nèi)部控制審核范圍,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師都要進(jìn)行審核。遼寧工商內(nèi)審內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)豐富

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容：是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法,。是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)規(guī)定及公司的相關(guān)制度,。二原始及記賬憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí),、完整、合法；帳簿反映的內(nèi)容是否真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確。三會(huì)計(jì)報(bào)告的編制是否符合相關(guān)規(guī)定,，反映的內(nèi)容是否真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,、及時(shí),。報(bào)表間具有勾嵇關(guān)系數(shù)字是否相符，報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)是否與勞資,、管理,、設(shè)備物資等部門的報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)相符；賬證,、賬賬,、賬表是否相符。四各種資產(chǎn)是否真實(shí)存在并為本公司所有,，核算辦法是否符合規(guī)定,，在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映是否真實(shí)。五各種債權(quán),、債務(wù)的形成及清償是否合理,、合規(guī)、合法,，在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映是否真實(shí),。六各種收入、效益,、資金是否全部納入財(cái)務(wù)核算,。資金的流向是否正確合理，是否有挪用,、轉(zhuǎn)移、設(shè)置“小金庫(kù)”等不良行為,。獎(jiǎng)金的發(fā)放是否納入“應(yīng)付工資”核算,，發(fā)放手續(xù)是否齊全完整、有無(wú)擅自或?yàn)E發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象,。遼寧工商內(nèi)審內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)豐富被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書面認(rèn)定,。

內(nèi)控審計(jì)的定義但從字面意思來(lái)理解，內(nèi)控審計(jì)的全稱應(yīng)該是內(nèi)部控制審計(jì),，它確認(rèn),、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的過(guò)程，包括確認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)控制設(shè)計(jì)和控制運(yùn)行缺陷和缺陷等級(jí),，分析缺陷形成原因,，提出改進(jìn)內(nèi)部控制建議,。對(duì)于上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，各地規(guī)范有稍有區(qū)別,。比如：依據(jù)滬深兩市上市公司內(nèi)部控制指引,，滬深兩市鼓勵(lì)上市公司董事會(huì)開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)估，在披露年報(bào)時(shí)披露內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告,，并且同時(shí)披露負(fù)責(zé)年報(bào)審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審核評(píng)價(jià)意見(jiàn),。而對(duì)一般的大中小型企業(yè)，通常由直屬于董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的審計(jì),，單獨(dú)董事負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì),，當(dāng)然也可以委托不負(fù)責(zé)年審的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)。京潤(rùn)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，擁有專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)人員,，精細(xì)的服務(wù)為您創(chuàng)造價(jià)值。

找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)工作的切入點(diǎn)：應(yīng)選擇能直觀體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的審計(jì)項(xiàng)目作為內(nèi)部審計(jì)工作的切入點(diǎn),，而通過(guò)審計(jì)能夠直接為組織帶來(lái)增收或節(jié)支的項(xiàng)目就是較佳的選擇,。正確選擇內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目,。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作,，選擇領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的對(duì)組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高影響重大的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題作為審計(jì)工作的重點(diǎn),。此外，內(nèi)部審計(jì)人員還要深入調(diào)查了解被確定為審計(jì)工作重點(diǎn)的審計(jì)對(duì)象的具體情況,，開(kāi)展有針對(duì)性的審計(jì)項(xiàng)目,，使內(nèi)部審計(jì)的作用得到更好的發(fā)揮。在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí),，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可考慮利用管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測(cè)試結(jié)果,。

內(nèi)審要注意的是以下幾個(gè)部分：1、計(jì)劃,，包括詳細(xì)的日程計(jì)劃及人員安排計(jì)劃,。2、注意使用過(guò)程方法,，按過(guò)程進(jìn)行審核,，如果是初次進(jìn)行審核，應(yīng)編制檢查表3,、提問(wèn)分開(kāi)發(fā)式提問(wèn)等提問(wèn)方式,，要注意對(duì)方回答問(wèn)題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門要注意,，即不能認(rèn)為自己清楚而不提問(wèn),，驗(yàn)證也不能趁機(jī)打擊報(bào)復(fù)。5,、與職位高于自己的管理者談話時(shí),，要注意提問(wèn)的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計(jì)準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作：1．深入調(diào)查報(bào)告,，掌握基本情況,。2.做好審計(jì)方案。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié),，是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分,，也是內(nèi)部控制的再控制。安徽市場(chǎng)內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)：是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法,。遼寧工商內(nèi)審內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)豐富

內(nèi)部控制審計(jì)審查內(nèi)容：1.內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策,、企業(yè)文化等,。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.控制活動(dòng),?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi),。4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),。遼寧工商內(nèi)審內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)豐富

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