無疑是為了利益,，而不作為,，同樣是為了利益。因此,，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍,。技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方。一般而言,，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達到的實效。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點，包括學(xué)習(xí),、理解,、消化、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效,。從實體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素。（1）技術(shù)存量從實物形態(tài)上看,，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下，二者是相互適應(yīng)的,，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、變動比,、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價,。技術(shù)存量是動態(tài)的，如果沒有技術(shù)增量的介入,。數(shù)量很少,，周期極長,，主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進行。崇明區(qū)庫存技術(shù)轉(zhuǎn)讓省錢

    或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動而實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,，與外部先進技術(shù)嫁接融合，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強，要求匹配的條件較為苛刻,。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險的頻率較大。一般為技術(shù)實力較為均衡的國家,、地區(qū),、企業(yè)之間所采用。2,、從技術(shù)載體的差異性上,，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。從技術(shù)角度看，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物,，都是特定技術(shù)的物化和對象化,，都能從中反觀到某種技術(shù)的存在。因此,，當實物發(fā)生空間上的流動或轉(zhuǎn)讓時,，某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式,。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,，是指由一定的專門的科學(xué)理論、技能,、經(jīng)驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它不依賴實物的轉(zhuǎn)移而進行。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移,。市場上的**技術(shù),、技術(shù)訣竅、工藝配方,、信息情報等知識形態(tài)的商品交易,，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實現(xiàn)的基本形式?！叭肆π汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,。浦東新區(qū)專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓哪家專業(yè)技術(shù)在空間上發(fā)展的不平衡,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移及其定向性的內(nèi)在根據(jù)。

    （4）市場競爭既刺激技術(shù)需求者吸納技術(shù)的沖動而加速技術(shù)轉(zhuǎn)移,，同時又強化技術(shù)供給者對技術(shù)的有限壟斷而延續(xù)技術(shù)轉(zhuǎn)移的進程,。方式編輯語音從比較寬泛的意義上看，技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式主要有：（1）商品貿(mào)易,，特別是通過高技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易所帶來的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。（2）技術(shù)貿(mào)易，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)咨詢服務(wù),、成套設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的進出口、技術(shù)服務(wù)與協(xié)助,、工程承包與交鑰匙工程,、特許專營、設(shè)備租賃,、補償貿(mào)易等,。以許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括**和非**科技成果）所進行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中**受關(guān)注和**為重要的方式之一,，通常稱之為技術(shù)轉(zhuǎn)讓,。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場中進行交易,。通過購置設(shè)備和軟件獲取所需要的技術(shù)也是常見的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式,，這種方式的優(yōu)點是能**快地獲取現(xiàn)有的技術(shù)，賣方可能會提供培訓(xùn),，投產(chǎn)獲利較快，風(fēng)險校小,，缺點是新設(shè)備可能不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境,，企業(yè)需要在組織上進行變化，成本較高,，不能從根本上提高技術(shù)能力,，隨著技術(shù)的變化需要不斷的購買。（3）直接投資,，比如合作經(jīng)營,、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營等,。（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟,，這是聯(lián)盟各方實現(xiàn)技術(shù)、知識資源共享的一種特殊形式,，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,。

    技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化,、設(shè)備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減,。技術(shù)存量是技術(shù)引進中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源,，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進或承載外部先進技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式,。從動態(tài)上看,，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道，提供新的市場機會和條件,。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導(dǎo)和制約機制稱之為組織形態(tài),。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系,。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動的部門與個體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本,。（3）財力總量財力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟實力的重要指標,，通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經(jīng)濟條件下,，技術(shù)資源的獲取是非饋贈性的,。公司的宗旨是以客戶為中心。

    或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后，會導(dǎo)致技術(shù)泄密,，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔時,，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并如何實現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術(shù)來說,，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會根據(jù)技術(shù)的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經(jīng)營時,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當?shù)氐氖袌龇蓊~；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)；（3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時,，為避免技術(shù)實用價值無形損耗，盡快收回研制成本,，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù),；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù),；總之，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅(qū)使,。作為。從技術(shù)載體的差異性上,，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式。靜安區(qū)銷售技術(shù)轉(zhuǎn)讓源頭好貨

從技術(shù)內(nèi)容的完整性上看,，可以把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式,。崇明區(qū)庫存技術(shù)轉(zhuǎn)讓省錢

    新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術(shù),、掌握技術(shù)***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性,?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。崇明區(qū)庫存技術(shù)轉(zhuǎn)讓省錢

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