能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,，無產品研發(fā)能力，**容易受經濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小,，市場競爭力低，利潤低,，*需求生產技術,。B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力，多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產品的加工需求,，無產品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低,，利潤低。這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果、生產技術都有需求,。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務，但生產能力較低,，規(guī)模小,，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家,，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術進步，注重通過技術水平參與市場競爭,，但實力交小,，生產需找AB類企業(yè)代工，產品往往要包含在其他產品內一起銷售,，有一定的市場競爭力,，技術轉移需求大。這類企業(yè)對人才,、委托加工的需求交大,。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產,，銷售環(huán)節(jié),，具有相關自主產權和主導市場的能力，處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產品研發(fā)機構,，生產能力強，市場競爭力大,，技術轉移需求大,。公司的宗旨是以客戶為中心。金山區(qū)智能技術轉讓來電咨詢

    缺點是無法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術知識,，特別是難以獲得技術決竅，要求企業(yè)自身具有較強的技術能力或模仿能力才行,。（9）技術援助,，向受援方提供成套的先進設備、以及提供全部或者部分設備所需的零部件,、原材料,，甚至派遣技術**負責組織和指導施工,、安裝和試生產，幫助受援方學會管理生產和操作技術,?！凹夹g轉移的關鍵是人而不是技術文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的說法,，關鍵技術人才的流動常常伴隨著技術成果的流動,，技術知識隨著這種人員的交流得到轉移。（10）技術情報,，這種方式滲透到經濟技術的各個領域和各個層面,，或者竊取有關的技術情報和商業(yè)秘密，或者通過中立國或中間商,，從一方買入技術再賣給另一方,，逃避有關法律法規(guī)控制，獲得技術秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領域內,，有的則是一種非法活動,，但在客觀上帶來了技術的流動,，尤其在國際技術轉移領域,，是國際技術轉移的一種方式,。轉移條例編輯語音針對技術轉移的定義,，2012年《深圳特區(qū)技術轉移條例》討論稿中技術轉移是指將制造某種產品、應用某種工藝或者提供某種服務的系統(tǒng)知識通過各種途徑從技術供給方向技術需求方轉移的活動,。在深圳市技術轉移專員培訓中,，對定義的分析如下；,。長寧區(qū)通用技術轉讓咨詢客服祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。

    是人類社會較為古老的一種技術轉移模式,，它是由人的流動而引起的技術轉移,。如隨著人員的遷徙,、調動,、招聘,、交流往來,、異地培養(yǎng)等各種流動形式,，皆可引發(fā)技術的轉移,。這是因為，技術無論呈現何種具體形態(tài),，都是以人為**而存在,，為人所理解,、掌握和應用,。所以人力資源的流動必然伴隨著技術轉移,。“二戰(zhàn)”期間,，為躲避戰(zhàn)亂及****,，歐洲特別是德國大批科學家逃往美國,，就曾使這些國家許多**技術特別是核技術轉移到美國開花結果。3,、從技術功能上看，又可把技術轉移區(qū)分為工藝技術轉移和產品技術轉移兩種基本模式技術轉移一般來說,，在產業(yè)技術系統(tǒng)內部，并存著工藝技術形態(tài)和產品技術形態(tài)兩大系統(tǒng),，而每種技術形態(tài)又包含若干相關性極強的單元技術,，它們共同構成社會生產活動的技術基礎,。從具體生產過程看,，工藝技術是產品技術形成的技術前提和物質手段,，直接決定著產品的技術性能和生產能力。而從社會生產總過程看,，產品技術往往又構成工藝技術的單元技術（廣義上說,，工藝技術的實體本身就是特定的產品）,，它又影響著工藝技術的總體水平和效率,。事實上,，任何產業(yè)技術就其功能而言,，都不是***的，而是有其不同的側重點,。當技術側重于影響生產流程，具有提高效率和擴張產量作用時,。

    而且更重要的是，即使成熟的技術,，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配,、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉移的預期結果,，甚至招致慘重失敗,。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉移活動所面臨的,、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移,。一般而言,，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大,，從而促使技術轉移的頻率就越高,。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集,，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會,。技術供體技術轉移服務聯盟即技術的擁有者和轉讓方。在技術轉移過程中,，技術供體常常處于主宰地位,，它對技術轉移的作為或不作為,，直接制約著技術轉移能否實現及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為，技術轉移作為一種能力的轉移,，對技術的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業(yè)價值,。因此,，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時,。技術轉移指某種技術 由其起源地點或實踐領域轉而應用于其他地點或領域的過程。

    低于這個規(guī)模，技術進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經濟,，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協調互動的過程,。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移,，主要取決于技術供體的意愿,，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質,。案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪,，股份轉讓三年半以來,，合資公司不僅每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于***,。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的,。一,、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立,，股東架構為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%,，比利時貝爾公司占32%,。按轉移的范圍,，可分為國際轉移和國內轉移。金山區(qū)智能技術轉讓來電咨詢

16世紀以前,，由于交通條件的落后,，技術轉移十分緩慢。金山區(qū)智能技術轉讓來電咨詢

    或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時,；或技術需求方是自己的直接競爭對手時,；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密,，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時,；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時,，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的,。技術供體的作為，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提,，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要,。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的,。技術的擁有者也會根據技術的發(fā)展狀況,，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”,。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區(qū)市場容量較小,，無法達到規(guī)模經營時,，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額；（2）當對外部市場不了解,，或資本力量有限而無法直接投資時,，有可能轉讓技術；（3）技術創(chuàng)新周期較短,，更新速度較快時,，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本,，技術擁有者傾向于轉讓技術,；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化，或對外直接投資限制較多時,，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術,；總之，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為,，都是受利益杠桿的驅使,。作為。金山區(qū)智能技術轉讓來電咨詢

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