倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一,、接受組（收料組）：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,，立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）,。上述都核對完確認(rèn)無誤后收貨,，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話,，則要按30%的對比量來清點(diǎn),。以上的步驟全部做完后，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗(yàn)部門IQA,，我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),，下面將具體說一下它的工作步驟。保管人必須是具有倉庫營業(yè)資質(zhì)的人,，即具有倉儲設(shè)施,、倉儲設(shè)備，專事倉儲保管業(yè)務(wù)的人。崇明區(qū)管理普通貨物倉儲服務(wù)概況

例如,，蔬菜就可以在制造商處加工,，制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品,，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽,。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里,。一旦按到具體的顧客訂單,，倉庫就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成***一道加工,，并***敲定包裝,。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：***，風(fēng)險(xiǎn)**小化,，因?yàn)?**的包裝要等到敲定具體的訂購標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成,；第二，通過對基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標(biāo)簽和包裝配置,，可以降低存貨水平,。徐匯區(qū)咨詢普通貨物倉儲服務(wù)平臺這類倉庫一般附設(shè)在零售商店內(nèi)；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設(shè)零售倉庫,；

5. 倉儲方面的人才缺乏,。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要操作型人才,，更需要倉儲管理型人才，而我國近年這幾方面的人才都很匱乏,。6. 倉儲管理方面的法制,、法規(guī)不夠健全。在倉儲管理法制方面,，我國的起步較晚,，已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況,。至今我國還沒有一部完整的《倉庫法》,。同時(shí)，我國倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng),，不會(huì)運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去,，倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,，而倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁,。從供應(yīng)方的角度來看,，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理,，運(yùn)輸和配送等活動(dòng),。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以比較大的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要,。因此,，對于企業(yè)來說，倉儲管理的意義重大,。在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢下,，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲合理管理的重要性,。精細(xì)的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。這類倉庫不需要特殊的技術(shù)裝備,，在中國商業(yè)倉庫中所占的比重較大,。

傳統(tǒng)倉儲是指利用倉庫對各類物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、儲存,、出庫的活動(dòng)?，F(xiàn)代倉儲是指在傳統(tǒng)倉儲的基礎(chǔ)上增加庫內(nèi)加工、分揀,、庫內(nèi)包裝等環(huán)節(jié),。倉儲是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),。⒈整合裝運(yùn)整合是倉儲的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益,，通過這種安排,，整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料,，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是,，有可能實(shí)現(xiàn)比較低的運(yùn)輸費(fèi)率,，并減少在顧客的收貸站臺處發(fā)生擁塞，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運(yùn),。零售倉庫主要是為零售商店短期存貨,。徐匯區(qū)咨詢普通貨物倉儲服務(wù)平臺

倉儲合同的對象為動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)不可能成為倉儲合同的對象,。崇明區(qū)管理普通貨物倉儲服務(wù)概況

第七部曲：盤,。  整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè)，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè),。對于物料要進(jìn)行分級分類,，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間，定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤,；日盤點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)盤點(diǎn),；每月1號中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。第八部曲：退,。  以整包裝退換為處理原則,，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到 Force Parts (線邊倉自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn)：Return Material Authorization)做法,，與VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則,，要求供應(yīng)商做**包裝箱供應(yīng)。崇明區(qū)管理普通貨物倉儲服務(wù)概況

上海億杭德天物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來 億杭德供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！