倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學,；故屬于邊緣性學科,。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理,，即庫管,。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標是以比較低成本提供令客戶滿意的服務(wù),，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。在有關(guān)倉儲設(shè)計的空間,，人力以及機械化中間必須做出權(quán)衡,。青浦區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)平臺

Pick To Light（生產(chǎn)時依燈號指示揀料）：依據(jù)生產(chǎn)工單揀料，因CTO訂單小樣多,，揀料較頻繁,；因機種不同但又很接近，所以揀料區(qū)應(yīng)設(shè)定N個區(qū)域,，隔離各機種不同揀料并標示,。Pick To Light的燈號管制與工令條形碼信息極為相關(guān)。Merge：CTO模式中,，將終端用戶所需**終產(chǎn)品的高組合件在運輸途中Bounded(綁在一起),，一起出貨至指定地點交貨，是為Merge,。通常Merge都是委托交給物流業(yè)者來做，第四方物流能夠做到Merge功能,，下一步即可做到在**終客戶桌上測試組裝及代收款業(yè)務(wù)功能,。徐匯區(qū)本地普通貨物倉儲服務(wù)熱線對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間,，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤,；

1、倉儲活動的生產(chǎn)性2,、倉儲活動的非生產(chǎn)性1,、經(jīng)濟利益?zhèn)}儲的基本經(jīng)濟利益有堆存、拼裝,、分類和交叉,、加工（延期）等四個方面2、服務(wù)利益?zhèn)}儲的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場存儲,、配送分類,、組合、生產(chǎn)支持以及市場形象等五個方面1,、利用市場經(jīng)濟手段獲得比較大的倉儲資源的配置,。2、以高效率為原則組織管理機構(gòu),。3,、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動,。4、以高效率,、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn),。5、以質(zhì)量服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象,。6、通過制度化,、科學化的先進手段不斷提高管理水平,。7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。

由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管,，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對倉儲管理的重點也不再**著眼于物資保管的安全性,，更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù),，如信息技術(shù)，自動化技術(shù)來提高倉儲運作的速度和效益,，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因,。自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備，如高位貨架,；搬運械具,，如托盤，叉車,，升降機,；自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化,。倉儲業(yè)務(wù)**內(nèi)容可分為入庫作業(yè),，倉儲管理，出庫作業(yè),，財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分,。收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接授,，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,，確認此貨物是否收進。

3,、開展額外的增值服務(wù)倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了,，所以，提供額外的增值服務(wù),，如流通加工,、組合包裝,、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提**,、提升客戶滿意度4,、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況,，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理,、庫存管理、訂單管理,、揀選,、復(fù)核、,、商品與貨位基本信息管理,、補貨策略,、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng),、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。這類倉庫一般附設(shè)在零售商店內(nèi)；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設(shè)零售倉庫,；徐匯區(qū)本地普通貨物倉儲服務(wù)熱線

由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用,，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率,。青浦區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)平臺

一,、先進先出原則（FIFO）,。先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風險,，提高物料使用價值,。二,、鎖定庫位原則,。某物料固定擺在某庫位,，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關(guān)物料,。三,、專料**原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料,。四,、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價值的60~70%,；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%,；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,，但貨值可能占庫存價值的5~10%。青浦區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)平臺

上海億杭德天物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,， 億杭德供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！