倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié):(電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫)一,、接受組(收料組):這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,,立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,,如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對(duì)完確認(rèn)無誤后收貨,,收到倉庫后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下),,箱數(shù)多的話,則要按30%的對(duì)比量來清點(diǎn),。以上的步驟全部做完后,,便要書面形式(送檢)通知來料檢驗(yàn)部門IQA,,我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),下面將具體說一下它的工作步驟,。這類倉庫一般都設(shè)在車站,、碼頭附近。靜安區(qū)如何普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)廠家電話
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),,也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類。五,、“六不入”原則:1,、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù);2,、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù),;3、來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù);4,、IQC檢驗(yàn)不通過的,,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù),;5,、沒辦入庫而先領(lǐng)用的,不能辦入庫手續(xù),;6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。六,、“五不發(fā)”原則:1,、沒有提料單的,或提料單是無效的,,不能發(fā)放物料,;崇明區(qū)方便普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)熱線這類倉庫的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是數(shù)量小、批次多,,吞吐頻率高,,大多設(shè)在消費(fèi)地。
2,、手續(xù)不符合要求的,,不能發(fā)放物料;3、質(zhì)量不合格的物料,,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,,否則不能發(fā)放;4,、規(guī)格不對(duì),、配件不齊的物料,不能發(fā)放,;5,、未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放,。七,、一次出庫原則:物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯(cuò),。八,、門禁原則:1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要,,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),,一律不得進(jìn)入倉庫;2,、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料,;
(3)合同制倉儲(chǔ),合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè),、高效,、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素:周轉(zhuǎn)總量,;需要的穩(wěn)定性;市場(chǎng)密度,。倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序 (1)簽訂倉儲(chǔ)合同,。(2)驗(yàn)收貨物。(3)辦理入庫手續(xù),。(4)貨物保管,。(5)貨物出庫倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 (1)訂貨、交貨,。(2)進(jìn)貨,、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。(3)倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè),。(4)場(chǎng)所管理,。(5)備貨作業(yè)。產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合,、妥善配載和流通包裝,、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,充分利用運(yùn)輸工具,,從而降低運(yùn)輸成本的支出,。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng),,減少作業(yè)次數(shù),,采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè),都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理,,能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,,從而**減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn),。這種倉庫能密切配合銷售,有利于商業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng),。
1,、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè),,輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目,,并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外,,公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的比較大潛力。有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮,,或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接,。2、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,,倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率,。儲(chǔ)備倉庫主要是用于儲(chǔ)存常年生產(chǎn)、季節(jié)性消費(fèi)的商品,,或季節(jié)性生產(chǎn),、常年消費(fèi)的商品的倉庫。寶山區(qū)咨詢普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)
由于換裝運(yùn)輸工具的暫時(shí)停留而產(chǎn)生的倉儲(chǔ)需要,。靜安區(qū)如何普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)廠家電話
例如,,蔬菜就可以在制造商處加工,,制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品,,但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽,。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客,或包裝配置還在制造商的工廠里,。一旦按到具體的顧客訂單,,倉庫就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽,完成***一道加工,,并***敲定包裝,。加工/延期(processing/postponement)提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益:***,風(fēng)險(xiǎn)**小化,,因?yàn)?**的包裝要等到敲定具體的訂購標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成,;第二,通過對(duì)基本產(chǎn)品(如上光罐頭)使用各種標(biāo)簽和包裝配置,,可以降低存貨水平,。靜安區(qū)如何普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)廠家電話
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