倉庫管理的分部和具體細節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一、接受組（收料組）：這一塊的人員主要負責來料的箱數(shù)清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）,。上述都核對完確認無誤后收貨,，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進行清點（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話,，則要按30%的對比量來清點,。以上的步驟全部做完后，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗部門IQA,，我們上述提到的部門進行檢驗,，下面將具體說一下它的工作步驟。這類倉庫一般都設在車站,、碼頭附近,。靜安區(qū)如何普通貨物倉儲服務廠家電話

因此要嚴格控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A,、B兩類,。五,、“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù),；2,、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；3,、來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù),；4,、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù),；5、沒辦入庫而先領用的,，不能辦入庫手續(xù),；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。六,、“五不發(fā)”原則：1、沒有提料單的,，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料；崇明區(qū)方便普通貨物倉儲服務熱線這類倉庫的業(yè)務特點是數(shù)量小,、批次多,，吞吐頻率高，大多設在消費地,。

2,、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；3,、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用,，否則不能發(fā)放,；4、規(guī)格不對,、配件不齊的物料,，不能發(fā)放；5,、未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,。七、一次出庫原則：物料出庫必須準確,、及時及一次性完成,，生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍,，以免造成混亂和差錯,。八、門禁原則：1,、除物料管理人員和搬運人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫,；2,、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

（3）合同制倉儲,，合同倉儲公司能夠提供專業(yè),、高效、經(jīng)濟和準確的分銷服務,。一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：周轉總量,；需要的穩(wěn)定性；市場密度,。倉儲的一般業(yè)務程序  （1）簽訂倉儲合同。（2）驗收貨物,。（3）辦理入庫手續(xù),。（4）貨物保管。（5）貨物出庫倉儲管理的內(nèi)容  （1）訂貨,、交貨,。（2）進貨、交貨時的檢驗,。（3）倉庫內(nèi)的保管,、裝卸作業(yè)。（4）場所管理,。（5）備貨作業(yè),。產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝,、成組等活動就是為了提高裝卸效率,，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出,。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝,、流動,，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè),，都有利于降低倉儲作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護,，并進行準確的數(shù)量控制,，從而**減少倉儲的風險。這種倉庫能密切配合銷售,，有利于商業(yè)開展業(yè)務活動,。

1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一,。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè),，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效,。另外,，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的比較大潛力,。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2,、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。儲備倉庫主要是用于儲存常年生產(chǎn),、季節(jié)性消費的商品,，或季節(jié)性生產(chǎn)、常年消費的商品的倉庫,。寶山區(qū)咨詢普通貨物倉儲服務平臺

由于換裝運輸工具的暫時停留而產(chǎn)生的倉儲需要,。靜安區(qū)如何普通貨物倉儲服務廠家電話

例如，蔬菜就可以在制造商處加工,，制成罐頭“上光”,。上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標簽,。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被指定用于具體的顧客,，或包裝配置還在制造商的工廠里。一旦按到具體的顧客訂單,，倉庫就能夠給產(chǎn)品加上標簽,，完成***一道加工，并***敲定包裝,。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個基本經(jīng)濟利益：***,，風險**小化,，因為***的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時才完成；第二,，通過對基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置,，可以降低存貨水平。靜安區(qū)如何普通貨物倉儲服務廠家電話

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