企業(yè)培訓(xùn)定位是什么呢,？企業(yè)需要進(jìn)一步完善績效管理實踐，強(qiáng)化并提升管理者與HR人員的績效管理責(zé)任與能力,。事實上,，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板,，因此企業(yè)績效管理機(jī)制,、程序、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果,。筆者由此認(rèn)為,，導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強(qiáng)的問題癥結(jié)并不僅只來自培訓(xùn)本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān),。需要構(gòu)建培訓(xùn)與績效管理,、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機(jī)制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展,，持續(xù)推進(jìn)員工的重要專長與技能和企業(yè)重要競爭力之間的良性互動與協(xié)同,。建立有利于培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機(jī)連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘,，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)一致性,。協(xié)作技巧培訓(xùn)：教授員工協(xié)作和團(tuán)隊合作的技巧,，促進(jìn)工作中的協(xié)調(diào)和合作。金山企業(yè)培訓(xùn)方案計劃

企業(yè)培訓(xùn)分類有哪些呢,？可以分為公司培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)。1,、公司培訓(xùn),，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn),，如我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識,、藥事法規(guī)、微生物知識,、6S知識,，QC活動知識、安全知識等；2,、部門培訓(xùn),，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn),，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé),、崗位操作法等；3,、崗位培訓(xùn),，崗位對員工進(jìn)行的實際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。4,、自我學(xué)習(xí),，員工自己主動的進(jìn)行專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉。上海電商公司企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)：提供供應(yīng)鏈管理的知識和技巧,，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,，降低成本。

商業(yè)智能培訓(xùn)：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界中,，商業(yè)智能培訓(xùn)是高管和企業(yè)的“必備”,。新市場參與者的出現(xiàn)、競爭對手的激增以及不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢的需求意味著商業(yè)智能培訓(xùn)應(yīng)完全融入組織的培訓(xùn)組合中,。此外,，隨著市場和競爭對手的全球化，商業(yè)智能培訓(xùn)需要高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)幫助高管確定業(yè)務(wù)方向,、成功實施戰(zhàn)略并提高個人和團(tuán)隊的績效。您可能是一位經(jīng)驗豐富的高管,，已經(jīng)取得了很多成就,，但通過正確的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，您可以迎接新的挑戰(zhàn)并為您的公司帶來更好的成果,。

如何開始為的員工制定理想的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,？一個好的起點是考慮員工培訓(xùn)和發(fā)展的好處。員工培訓(xùn)和發(fā)展對個人和組織都有利,。如果您需要說服員工培訓(xùn)的好處,，請考慮以下幾點：員工培訓(xùn)可提高生產(chǎn)力，如果您的員工隨時了解您所在領(lǐng)域的新發(fā)展,，他們更有可能獲得更好的產(chǎn)出,。沒有什么比新想法更能讓你煥然一新了。員工感覺更投入,，一個好的培訓(xùn)計劃將解決員工個人與其工作相關(guān)的需求,，幫助他們對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的重要性和價值更有信心,。財務(wù)分析培訓(xùn)：培養(yǎng)員工財務(wù)分析的能力，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策,。

企業(yè)培訓(xùn)手法有哪些？主題式培訓(xùn)法：就是按照企業(yè)需求,，圍繞培訓(xùn)目的（主題）,，緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,，通過組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源,，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理培訓(xùn)服務(wù),，解決具體問題,，滿足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要,，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計，解決企業(yè)實際問題,，并推動企業(yè)展開一系列行動,，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效,。主題式培訓(xùn)通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究,，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實施,，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾,、規(guī)避風(fēng)險、提升績效,、解決問題,。創(chuàng)造性解決問題：培養(yǎng)員工尋找創(chuàng)造性解決問題的思維方式，提高解決問題的能力,。青浦企業(yè)培訓(xùn)公司

團(tuán)隊建設(shè)活動：組織團(tuán)隊建設(shè)活動,，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力和合作性。金山企業(yè)培訓(xùn)方案計劃

企業(yè)培訓(xùn)計劃如何制定,？短期計劃,，短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃,。制訂培訓(xùn)活動詳細(xì)計劃的步驟如下：1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。2．設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排,。3．草擬訓(xùn)練課程表—為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實到詳細(xì)的時間安排,，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù),。4．設(shè)計學(xué)習(xí)形式—為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑,，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí),、開會,、報告、作業(yè),、測驗等不同學(xué)習(xí)形式,。5．制訂控制措施—采用登記、例會匯報,、流動檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進(jìn)展。金山企業(yè)培訓(xùn)方案計劃