企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動,。目標就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,，推動組織和個人的不斷進步,，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一,，市場上常見的企業(yè)培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓和企業(yè)公開課,，網(wǎng)絡遠程授課。培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。企業(yè)投入人力,、物力對員工進行培訓，員工素質(zhì)提高,，人力資本升值,，公司業(yè)績改善，獲得投資收益,，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,。人際關(guān)系管理：提供人際關(guān)系管理技巧，增進員工之間的合作和理解,。松江公司企業(yè)培訓

企業(yè)培訓分類有哪些呢,？可以分為公司培訓、部門培訓,、崗位培訓,、自我學習、外出培訓,。1,、公司培訓，公司培訓管理部門根據(jù)培訓總計劃組織的,，全公司公共部分的培訓,，如我公司培訓中的GMP基礎(chǔ)知識、藥事法規(guī),、微生物知識,、6S知識,，QC活動知識、安全知識等,；2,、部門培訓，各部門根據(jù)公司培訓總計劃組織的,，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓,，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等,；3,、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內(nèi)的相互學習,。4,、自我學習，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學習和操作技能的鍛煉,。楊浦企業(yè)培訓平臺推薦員工福利管理：教授員工福利管理的策略和方法,，提高員工滿意度和忠誠度。

企業(yè)培訓流程有哪些呢,？測評：1,、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段,，找出現(xiàn)有的管理問題,，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力,；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力,，應該如何提升,。2、管理人員測評,。對各級管理者的管理知識,、管理技能、管理風格進行測評,，形成個人特質(zhì)報告,，包括其個人的優(yōu)勢,、特長,、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足,，產(chǎn)生主動參加培訓以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力,，變被動培訓為主動培訓。

企業(yè)培訓手法有哪些？職位扮演法：又稱角色扮演法,，也是一種模擬訓練方法,。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色,，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為,，以發(fā)現(xiàn)及改進自己原先職位上的工作態(tài)度與行為表現(xiàn)。多用于改善人際關(guān)系的訓練中,。人際關(guān)系上的感受常因所擔任的職位不同而異,。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中,，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環(huán)境,，以獲得更好的培訓效果。采用職位扮演法培訓時,，扮演角色的受訓人員數(shù)量有限,，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現(xiàn)用"觀察記錄表"方式,，對其姿勢,、手勢、表情和語言表達等項目進行評估,，以達到培訓的效果,。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練,。企業(yè)培訓是建立優(yōu)異組織文化的杠桿,，可以強化企業(yè)的共同價值觀。

企業(yè)培訓手法有哪些,？內(nèi)部“上級”輔導法：企業(yè)內(nèi)部“上級”的日常輔導是所有培訓形式中重要的培訓形式,。“上級”們不管自己有多忙,，決不能推卸輔導下屬的責任,。對新加入的員工，即使是看來很簡單的事情,，可能也需要你“手把手”反復多次地教,，發(fā)現(xiàn)問題，要馬上“現(xiàn)場”糾正,，拖得時間越長,，糾正效果越差。有時,，一頓午飯時的談心,，要比正式培訓效果還好,。企業(yè)文化、價值觀念,、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的,。“上級”的日常輔導在員工的學習進步中占有絕大部分的比重,。在外企中,，還常常使用另外一種形式，就是除頂頭上司之外的“上級”制,。因為不是頂頭上司,，很多敏感話題就可以談?！吧霞墶钡玫降氖亲约侯I(lǐng)導能力的鍛煉提高,、教育他人的心理滿足感和實實在在的額外收入；“學生”得到的是“一對一”“手把手”的教練輔導和實實在在的能力提升,。協(xié)作技巧培訓：教授員工協(xié)作和團隊合作的技巧,，促進工作中的協(xié)調(diào)和合作。新媒體系列培訓服務企業(yè)

知識管理培訓：幫助員工學習和運用知識管理的工具和方法,，提高團隊學習能力,。松江公司企業(yè)培訓

培訓是指有計劃地對全體員工進行培訓，以實現(xiàn)組織本身和員工個人的發(fā)展目標,，使他們提高與工作相關(guān)的知識,、技能、能力和態(tài)度,。適應并勝任工作,。人才是企業(yè)基本、重要的資源,。對于一個企業(yè)來說,，如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展,。在這里我引用松下幸之助的話：“一個有才華的企業(yè)家,，總是不失時機地將員工的培養(yǎng)和培訓放在重要議程上。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會背景下的好方法,，它預示著成功,，也只有傻子或者主動把企業(yè)推到懸崖邊的人，都會對教育置若罔聞,。松江公司企業(yè)培訓