初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。***代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。上海群溢海航企業(yè)管理咨詢,，售后服務能持續(xù)優(yōu)化嗎,？秦淮區(qū)營銷企業(yè)管理咨詢

國內戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”,，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難,。業(yè)內**估計，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利,，另有7%屬**經(jīng)營,，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣。需求不足中國的“入世”,，對大多數(shù)產業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術、高質量,、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候,。然而,，據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務,，而我國這個數(shù)字還不到10%,。可見咨詢尚未成為國內企業(yè)決策者必要的程序,，習慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策,。需求不足會抑制整個產業(yè)的發(fā)展。靜安區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些海航企業(yè)管理咨詢五星服務,，能提全球企業(yè)形象嗎,？

詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計,、推行實施,。5、管理咨詢過程會運用調研,、研討,、評審、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、達成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法,、技能。內涵所謂管理咨詢（Management Consulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質量不斷提高,，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容。海航企業(yè)管理咨詢 24 小時服務,，能提供全球商務談判支持管理嗎,？

上海群溢信息技術有限公司始終堅持以客戶為中心的服務理念，將客戶的滿意度作為衡量服務質量的重要標準,。公司不斷優(yōu)化服務流程,，提高服務效率，為客戶提供更加便捷,、高效,、質量的經(jīng)濟信息咨詢服務。無論是大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策咨詢,，還是中小企業(yè)的日常經(jīng)營信息支持,，上海群溢信息技術有限公司都以專業(yè)的態(tài)度和敬業(yè)的精神，全力以赴滿足客戶的需求,，為客戶創(chuàng)造更大的價值,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟社會的進步。管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。和上海群溢在海航企業(yè)管理咨詢共同合作，能推國際業(yè)務創(chuàng)新嗎？天津企業(yè)管理咨詢共同合作

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在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求,。管理咨詢的的供應者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工,，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應者,，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。秦淮區(qū)營銷企業(yè)管理咨詢

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