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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-13

圖文檔生命周期管理 企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)、制造等過(guò)程中所產(chǎn)生的各類型二維,、三維機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙,、工藝圖紙、模具圖紙,,以及電子設(shè)計(jì)EDA的原理圖和封裝圖,、嵌入式的程序代碼等文件都能在三品PLM中統(tǒng)一分類組織、共享,、使用和采用文控體系要求的規(guī)則進(jìn)行管理,,被授予權(quán)限的用戶可以方便地查閱、借用,、修改,、發(fā)布、歸檔這些文檔,。 物料管理 建立企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)和零部件庫(kù),,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物料的快速選配;在三品PLM中用戶可以靈活分類,、定義不同的物料類型,,建立各種物料、零部件的信息模型,。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品配罝管理是建立在企業(yè)已有規(guī)范的,、完備定義的產(chǎn)品、零部件族模型的基礎(chǔ)上,,通過(guò)建立產(chǎn)品,、零部件族內(nèi)在的配置規(guī)則,,利用零部件之間參數(shù)與條件相互約束的關(guān)系,經(jīng)過(guò)規(guī)則運(yùn)算后得出符合條件的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的零部件,。 產(chǎn)品配置管理 通過(guò)三品PLM的產(chǎn)品配置管理,,企業(yè)可以生產(chǎn)出滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品,減少?gòu)亩▎蔚桨l(fā)貨的時(shí)間,,增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制能力,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)提供更多的產(chǎn)品種類供客戶選擇,。根據(jù)客戶需求輸入配置參數(shù),,快速選配出符合要求的產(chǎn)品BOM,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì),,大幅加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率,,縮短產(chǎn)品交付周期。江陰專業(yè)PLM軟件哪家好

中小企業(yè)的3大問(wèn)題 不可忽視: 一,、技術(shù)協(xié)同上: 1.信息孤島:技術(shù)圖紙散存各個(gè)工程師的電腦上,沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的管理,。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對(duì)技術(shù)圖紙存儲(chǔ),,沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。造成技術(shù)圖紙各自為政,、存放混亂,,企業(yè)對(duì)**技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找:制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類多,,修改多,,導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化,而且圖紙又分散到各個(gè)技術(shù)員電腦上,。需要用某張圖紙的時(shí)候,,查找要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,有時(shí)候還出現(xiàn)文件丟失,,影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率,。 3.新老交替:老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對(duì)老員工留下的圖紙不敢用,交接困難,,不能很快融入企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境中,; 4.數(shù)據(jù)安全:通過(guò)文件夾共享來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì),**圖紙容易被不相關(guān)的人查看,,造成核心數(shù)據(jù)的擴(kuò)散和泄露,。企業(yè)雖采用用戶權(quán)限或域的方式來(lái)解決問(wèn)題,但權(quán)限分配仍非常簡(jiǎn)單,,無(wú)法滿足管理需求,。 二,、產(chǎn)品管理上 1.圖紙版本:圖紙缺乏規(guī)范化管理,同一名稱圖紙?jiān)诙嗯_(tái)電腦存在,,經(jīng)過(guò)多次修改后,,圖紙版本眾多,不少用戶曾發(fā)生新舊版本圖紙搞混,,導(dǎo)致生產(chǎn)廢品,,給客戶造成損失和投訴。 江陰專業(yè)PLM軟件誠(chéng)信企業(yè)

設(shè)計(jì)變更管理 三品 PLM完全支持CMII管理規(guī)范,,貫徹嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理理念,,涵蓋從問(wèn)題報(bào)告(PR)、變更請(qǐng)求(ECR),、 變更通知(ECN),、變更操作實(shí)施(ECO)的全過(guò)程應(yīng)用。各種作為變更對(duì)象的受控資料(如圖紙,、技術(shù)文檔,、產(chǎn)品BOM、物料等)通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的評(píng)審流程組織更改,。 項(xiàng)目管理 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)的***協(xié)作,、數(shù)據(jù)整合和對(duì)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控,進(jìn)而建立起相當(dāng)***的項(xiàng)目研發(fā)管理體系,,從而***提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平,。項(xiàng)目模板定義、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控,、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。

三品PLM軟件產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械裝備,、電子電氣,、汽車汽配、家電,、勘探,、設(shè)計(jì)、建筑,、化工,、院校等行業(yè),是企業(yè)相當(dāng)為重要的創(chuàng)新管理平臺(tái),,為企業(yè)提供了一整套***的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái),。通過(guò)圖文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理,、流程管理,、項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能,,支持從概念創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)、工藝,、樣機(jī)制作,、生產(chǎn)制造、銷售,、維護(hù)到報(bào)廢產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段的信息創(chuàng)建,、協(xié)同、應(yīng)用和管理,,幫助企業(yè)搭建***的產(chǎn)品研發(fā)管理及企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái),,迅速提升企業(yè)在知識(shí)沉淀、技術(shù)規(guī)范,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管控、業(yè)務(wù)優(yōu)化及***協(xié)同辦公的管理水平,,并利用它在產(chǎn)品生命周期中的每一個(gè)階段提高盈利能力,。 為什么要使用我們? 先進(jìn)的技術(shù)框架 —— 三層體系結(jié)構(gòu),,面向?qū)ο蟮募夹g(shù)和組件化的組織形式,。采用繼承,、封裝和多態(tài)三個(gè)特性設(shè)計(jì)系統(tǒng),。 基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)、支持海量用戶和存儲(chǔ) —— 采用SQL數(shù)據(jù)庫(kù),,將所有信息數(shù)據(jù)以文件的方式存儲(chǔ)于電子倉(cāng)庫(kù)中,,并經(jīng)過(guò)加密處理。 強(qiáng)大的客戶化技術(shù) —— 先進(jìn)的管理理念,,支持并行工程與協(xié)同工作的研發(fā)管理體系,,***提升企業(yè)研發(fā)管理水平。支持個(gè)性化的定制開(kāi)發(fā),,為企業(yè)定制工作流程,、項(xiàng)目管理方式、編碼規(guī)則等,,增加系統(tǒng)的柔性,。

2.清單匯總:大多數(shù)企業(yè),在設(shè)計(jì)階段的物料清單,、材料清單等,,企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總,,費(fèi)時(shí)易出錯(cuò),重復(fù)性勞動(dòng),,成本很高,,效率低,這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔:產(chǎn)品圖紙的歸檔,、變更很隨意,,沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理,,但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任,,無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò),,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù):企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù),,工程師在做改型設(shè)計(jì)中,無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位,,增加了很多重復(fù)性工作,,導(dǎo)致物料增長(zhǎng),存在一碼多物,、一物多碼的零部件越來(lái)越多,,不但造成大量冗余物料,增加管理成本,,同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患,。 三、業(yè)務(wù)流程上,, 1.郵件管理:產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)后無(wú)法通過(guò)郵件傳遞,,但頻繁的更改后,郵件的版本和附件越來(lái)越多,,導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞***性大打折扣,。 2.項(xiàng)目管控:訂單越來(lái)越多,交貨期越來(lái)越緊,,技術(shù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度的管控,,往往靠人工統(tǒng)計(jì)和匯總,很難及時(shí)響應(yīng)客戶交付周期,。 江陰專業(yè)PLM軟件價(jià)格

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我們能做什么,? 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強(qiáng)而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段,,參照ISO五個(gè)“凡是”和APQP等先進(jìn)質(zhì)量控制思想和精神進(jìn)行開(kāi)發(fā),,利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,并對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理,。 提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,、協(xié)同設(shè)計(jì)能力和整體制造能力 利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)借用管理和標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù),快速開(kāi)發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品,,縮短訂單交付時(shí)間,;利用工作流程管理,強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制,,提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量,,減少返修和客戶投訴;提供跨地域,、跨企業(yè),、跨部門(mén)的項(xiàng)目研發(fā)***協(xié)同能力,提升企業(yè)在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。 建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心 三品PLM有效解決現(xiàn)有企業(yè)研制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定以及研制轉(zhuǎn)批產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)資料不齊套的現(xiàn)象,。規(guī)范和完善產(chǎn)品研制和質(zhì)量控制程序文件,并以電子化的方式落實(shí)產(chǎn)品研制過(guò)程,,確保階段文檔交付的齊套性,,改善產(chǎn)品技術(shù)管理水平。 積累沉淀項(xiàng)目知識(shí),,實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理 三品PLM為企業(yè)提供一個(gè)行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng),,不但使整個(gè)工廠有機(jī)的運(yùn)作起來(lái),順利的組織生產(chǎn)工作,,又能把從每個(gè)項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái),,為今后的工作提供寶貴的參考江陰專業(yè)PLM軟件哪家好

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