中小企業(yè)的3大問題 不可忽視： 一、技術(shù)協(xié)同上： 1.信息孤島：技術(shù)圖紙散存各個工程師的電腦上,，沒有形成集中統(tǒng)一的管理,。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對技術(shù)圖紙存儲，沒有統(tǒng)一的存儲標(biāo)準(zhǔn),。造成技術(shù)圖紙各自為政,、存放混亂，企業(yè)對**技術(shù)缺乏有效的掌控力,。 2.圖紙查找：制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類多,，修改多，導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化,，而且圖紙又分散到各個技術(shù)員電腦上,。需要用某張圖紙的時候，查找要花費相當(dāng)長的時間,，有時候還出現(xiàn)文件丟失,，影響了團(tuán)隊的工作效率。 3.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對老員工留下的圖紙不敢用,，交接困難,，不能很快融入企業(yè)設(shè)計環(huán)境中； 4.數(shù)據(jù)安全：通過文件夾共享來協(xié)同設(shè)計，**圖紙容易被不相關(guān)的人查看,，造成核心數(shù)據(jù)的擴(kuò)散和泄露,。企業(yè)雖采用用戶權(quán)限或域的方式來解決問題，但權(quán)限分配仍非常簡單,，無法滿足管理需求,。 二、產(chǎn)品管理上 1.圖紙版本：圖紙缺乏規(guī)范化管理,，同一名稱圖紙在多臺電腦存在,，經(jīng)過多次修改后，圖紙版本眾多,，不少用戶曾發(fā)生新舊版本圖紙搞混,，導(dǎo)致生產(chǎn)廢品，給客戶造成損失和投訴,。 安徽PLM軟件性價比高

我們能做什么,？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強(qiáng)而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段,，參照ISO五個“凡是”和APQP等先進(jìn)質(zhì)量控制思想和精神進(jìn)行開發(fā),，利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開發(fā)的全過程,，并對在開發(fā)過程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理,。 提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計能力和整體制造能力 利用產(chǎn)品設(shè)計借用管理和標(biāo)準(zhǔn)物料庫,，快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品,，縮短訂單交付時間；利用工作流程管理,，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制,，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，減少返修和客戶投訴,；提供跨地域,、跨企業(yè)、跨部門的項目研發(fā)***協(xié)同能力,，提升企業(yè)在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競爭力,。 建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心 三品PLM有效解決現(xiàn)有企業(yè)研制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定以及研制轉(zhuǎn)批產(chǎn)過程中技術(shù)資料不齊套的現(xiàn)象。規(guī)范和完善產(chǎn)品研制和質(zhì)量控制程序文件,，并以電子化的方式落實產(chǎn)品研制過程,，確保階段文檔交付的齊套性，改善產(chǎn)品技術(shù)管理水平,。 積累沉淀項目知識,，實現(xiàn)知識管理 三品PLM為企業(yè)提供一個行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng)，不但使整個工廠有機(jī)的運(yùn)作起來，順利的組織生產(chǎn)工作,，又能把從每個項目中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)出來,，為今后的工作提供寶貴的參考無錫PLM軟件哪個好

PLM，是一個英文縮寫,，表示產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,，PLM)。 根據(jù)業(yè)界**的CIMDATA的定義,，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部,、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的,，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理,、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程,、應(yīng)用系統(tǒng)和信息,。 (product lifecycle management)產(chǎn)品生命周期管理 PLM包含以下方面的內(nèi)容： 產(chǎn)品生命周期管理 ★ 基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（例如XML、可視化,、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成）,； ★ 信息創(chuàng)建和分析的工具（如機(jī)械CAD、電氣CAD,、CAM,、CAE、計算機(jī)輔助軟件工程CASE,、信息發(fā)布工具等）,； ★ **功能（例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理,、工作流和任務(wù)管理等）,； ★ 應(yīng)用功能（如配置管理、配方管理,、合規(guī)）,； ★ 面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)（如汽車和高科技行業(yè)）。

2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè),，在設(shè)計階段的物料清單,、材料清單等，企業(yè)花費很大精力手工匯總,，費時易出錯,，重復(fù)性勞動，成本很高，效率低,，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔,、變更很隨意，沒有形成各級主管簽字定版的流程,。往往出現(xiàn)多頭管理,，但是出了問題有相互推卸責(zé)任，無人可以真正負(fù)責(zé),。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯,，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫：企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫，工程師在做改型設(shè)計中,，無法快速查閱和準(zhǔn)確定位,，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長,，存在一碼多物,、一物多碼的零部件越來越多，不但造成大量冗余物料,，增加管理成本,，同時也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患,。 三,、業(yè)務(wù)流程上， 1.郵件管理：產(chǎn)品完成設(shè)計后無法通過郵件傳遞,，但頻繁的更改后,，郵件的版本和附件越來越多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞***性大打折扣,。 2.項目管控：訂單越來越多,，交貨期越來越緊，技術(shù)部門對產(chǎn)品項目進(jìn)度的管控,，往往靠人工統(tǒng)計和匯總,，很難及時響應(yīng)客戶交付周期。

設(shè)計變更管理 三品 PLM完全支持CMII管理規(guī)范,，貫徹嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計變更管理理念,，涵蓋從問題報告（PR）、變更請求（ECR）,、 變更通知（ECN）,、變更操作實施（ECO）的全過程應(yīng)用。各種作為變更對象的受控資料（如圖紙,、技術(shù)文檔,、產(chǎn)品BOM,、物料等）通過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的評審流程組織更改。 項目管理 實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中多個職能團(tuán)隊的***協(xié)作,、數(shù)據(jù)整合和對項目全生命周期的技術(shù)管控,，進(jìn)而建立起相當(dāng)***的項目研發(fā)管理體系，從而***提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平,。項目模板定義,、項目跟蹤與監(jiān)控、項目統(tǒng)計,、項目知識庫,。PLM軟件好用

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目前中國是全球極大的銷售產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，憑借國內(nèi)區(qū)位及勞動力優(yōu)勢,，我國銷售產(chǎn)量處于全球優(yōu)先地位,，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模維持在4000萬臺左右,。2017年我國產(chǎn)量3124.12萬臺,，2018年我國臺式電腦產(chǎn)量為3197.95萬臺，產(chǎn)量較上年同期增長2.36%,。在相對平淡的數(shù)碼、電腦市場,，消費類產(chǎn)品依然表現(xiàn)低迷,，反而是商用數(shù)碼、電腦成為了市場銷量的主要拉動力,。消費類數(shù)碼,、電腦與商用類主要差別在于用戶需求的不可替代性以及不同用戶對于產(chǎn)品后期使用成本的重視程度。近兩年國內(nèi)辦公領(lǐng)域以及電子競技行業(yè)的飛速發(fā)展,，給我銷售市場提供了一定活力,，促使產(chǎn)量有所回升。2018年我國銷售行業(yè)需求市場規(guī)模約138.03億美元,，占比全球比重559.17億美元份額的24.68%,。未來幾年，國內(nèi)銷售行業(yè)占比全球比重將接近30%,，發(fā)展空間看好,。作為國內(nèi)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的制造主力，位于長江三角洲和珠江三角洲附近的整機(jī)制造廠商得利于低廉的成本獲得了穩(wěn)定的市場占比,。然而,，由于上游資源被少數(shù)企業(yè)所壟斷，而導(dǎo)致銷售配件的價格浮動加大,。安徽PLM軟件性價比高

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