生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)配送的組織者是生產(chǎn)制造加工企業(yè),，尤其是進(jìn)行多種生產(chǎn)的企業(yè)。這些企業(yè)可以通過自己的配送系統(tǒng)進(jìn)行配送,，而不需要再將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)分配到配送中心進(jìn)行配送,。倉庫配送倉庫配送是以倉庫為物流節(jié)點(diǎn)組織的配送。它既可以將倉庫完全作為配送中心,，也可以在保持倉庫倉儲(chǔ)功能的基礎(chǔ)上再增加一部分配送職能,。商店配送商店配送的組織者是商品零售經(jīng)營者或者物資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。這些經(jīng)營者或者網(wǎng)點(diǎn)的主營業(yè)務(wù)是零售,，一般規(guī)模都比較小,，但經(jīng)營品種齊全，容易組織配送,。運(yùn)輸優(yōu)化主要包括運(yùn)輸方式和商品搭載的優(yōu)化,。金山區(qū)常規(guī)物流配送熱線

一、按配送商品種類與數(shù)量劃分,；多品種,、少批量配送；少品種、大批量配送,；成套配送,。二、按配送時(shí)間及數(shù)量劃分,；定時(shí)配送,；定量配送；定時(shí)定量配送,；定時(shí)定量定點(diǎn)配送,；即時(shí)配送。三,、按配送地點(diǎn)與組織者劃分,；配送中心配送；配送點(diǎn)配送,；倉庫配送,；商店配送；生產(chǎn)企業(yè)配送,。四,、按配送的服務(wù)對(duì)象劃分；企業(yè)對(duì)企業(yè)的配送,；企業(yè)內(nèi)部配送,；企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的配送。五,、其他配送形式,；共同型配送；一體化配送,；高頻率,、小批量配送。配送中心配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心,，通常規(guī)模比較大,，種類，存儲(chǔ)量比較多,，專業(yè)性強(qiáng),，和用戶有固定的配送關(guān)系。寶山區(qū)品牌物流配送好處溝通性：家電配送屬于物流末端服務(wù),，直接與顧客接觸必須進(jìn)行積極有效地溝通,。

總結(jié)以上各階段的分析知道，新產(chǎn)品的引入需要高水準(zhǔn)的物流配送服務(wù),，以適應(yīng)物流量計(jì)劃的迅速變化,；在生命周期的成長階段和飽和成熟階段,，重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上；而在完全衰退階段,，廠商則需要對(duì)物流配送服務(wù)進(jìn)行定位,，使風(fēng)險(xiǎn)處于比較低限度。產(chǎn)品生命周期作為在營銷管理中常用的產(chǎn)品生命劃分方式和分析問題的手段,，我們利用它來分析產(chǎn)品生命周期各階段對(duì)物流配送服務(wù)需求的差異，同時(shí)它也為我們展示了物流配送服務(wù)在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段所發(fā)揮出來的不同的效益,。事實(shí)上,，對(duì)于物流配送服務(wù)來說，在戰(zhàn)略上需要根據(jù)市場競爭狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，才能在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段發(fā)揮出更好的效益,。

結(jié)構(gòu)確定物品從生產(chǎn)區(qū)域到消費(fèi)區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過程中移動(dòng)(運(yùn)輸)和靜止(中轉(zhuǎn)集運(yùn)、換裝,、分揀,、庫存、包裝等)的控制策略與組織方式,。配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點(diǎn)在整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的任務(wù)是不同的,。功能不同，其設(shè)施條件也必然存在一定的區(qū)別,。選址需要根據(jù)在某一指定或不定的配送區(qū)域內(nèi),，各需求點(diǎn)已給定的條件，選擇配送設(shè)施的數(shù)量和比較好位置,，使配送設(shè)施的運(yùn)作成本及運(yùn)輸成本降到比較低,。選址決策涉及到的影響因素非常多，其中運(yùn)輸成本和效率是配送設(shè)施選址決策中要考慮的重要因素,。配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點(diǎn)在整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的任務(wù)是不同的,。

另外，也正是由于渠道的多樣化,，在成熟階段中產(chǎn)品的配送通常是由幾種不同的配送方案來完成的,。這樣，配送到某一個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)品流量就會(huì)變小,，并且還需要為特殊的顧客提供特殊的服務(wù),。這些狀況說明，成熟階段的競爭狀況增加了物流配送服務(wù)的復(fù)雜性,，提高了作業(yè)要求的靈活性,，物流配送服務(wù)對(duì)于企業(yè)的作用也是很明顯的。(4)產(chǎn)品衰退期的物流配送服務(wù)當(dāng)一種產(chǎn)品進(jìn)入完全衰退階段時(shí),，產(chǎn)品行將退出市場,，企業(yè)的管理部門所面臨的抉擇是要放盤出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限度地生產(chǎn)產(chǎn)品,。于是，一方面,，企業(yè)的物流配送服務(wù)必須被定位于繼續(xù)維持相應(yīng)的遞送業(yè)務(wù),；另一方面，當(dāng)產(chǎn)品萬一被剔除時(shí)又不至于冒過多的風(fēng)險(xiǎn),。此時(shí),，作為企業(yè)的目標(biāo)，如何比較大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)比起比較大限度地減少物流配送服務(wù)的成本顯得更為重要,。配送的儲(chǔ)備保證有時(shí)在配送中心附近單獨(dú)設(shè)庫解決,。普陀區(qū)方便物流配送現(xiàn)價(jià)

送達(dá)服務(wù)也是配送獨(dú)具的特殊性。金山區(qū)常規(guī)物流配送熱線

由于企業(yè)規(guī)模各不相同,，客戶也具有不同的配送需求,。因此，在進(jìn)行配送需求的分析時(shí),，要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。企業(yè)的需求結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)層次：一是功能性需求，屬于配送的作業(yè)層次：二是配送的規(guī)劃與管制需求,，屬于管理層次：三是策略性需求,，包括策略目標(biāo)(如成本、品質(zhì),、速度,、彈性等)和建立信息共享機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通,。企業(yè)規(guī)模不同,，管理的層面也不一樣，企業(yè)要能了解公司本身的定位及業(yè)務(wù)需求,，才能制訂合適的配送服務(wù),。金山區(qū)常規(guī)物流配送熱線

上海翰科宇倉儲(chǔ)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，翰科宇供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！