在這個(gè)信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時(shí)代,，由于技術(shù)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了對(duì)企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對(duì)信息化的需求更加迫切,，再加上信息化的建設(shè)成本越來(lái)越高,，反而對(duì)信息化規(guī)劃的要求也越來(lái)越高。規(guī)劃先行,，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎,，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地,。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地,？企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)？信息化部門如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題,。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計(jì),，做好企業(yè)信息化規(guī)劃,，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項(xiàng)原則：1,、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅(jiān)持認(rèn)為,，企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段，還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段,，信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上：信息技術(shù)與企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng)模式相融合，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,；信息技術(shù)與產(chǎn)品,、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合,，服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點(diǎn)放在技術(shù)所能帶來(lái)的產(chǎn)出上，而非技術(shù)本身,，同時(shí),，還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出。我們的產(chǎn)品具有良好的可擴(kuò)展性,，可以滿足客戶未來(lái)的發(fā)展需求,。汾陽(yáng)比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢

    微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趙陳婷[到2021年，人工智能將助力中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升,，并將員工生產(chǎn)力提高,。此外，78%的企業(yè)相信,，人工智能將增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。]云計(jì)算成功讓2B的IT企業(yè)喊了數(shù)十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從口號(hào)變成當(dāng)務(wù)之急。如今,，微軟,、亞馬遜、SAP等外資以及國(guó)內(nèi)的阿里云,、華為云等都在主打各自的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),。而微軟無(wú)疑是這波以云計(jì)算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的受益者。業(yè)界曾以為年逾四十的微軟已經(jīng)老了,，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微軟會(huì)錯(cuò)過一切,，而這幾年微軟憑借云計(jì)算業(yè)務(wù)證明自己還有機(jī)會(huì)。由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局失利,，微軟的市值在2013年底~2014年初跌到3000億美元以下,，不到輝煌時(shí)期的一半。但微軟并沒有像諾基亞,、摩托羅拉等當(dāng)年的巨頭一樣走向衰落,。在過去4年多的時(shí)間里，微軟市值從2000多億美元上漲到8000多億美元,。北京時(shí)間2018年12月1日,，微軟市值成功超過蘋果。作為微軟副總裁,，克里斯汀·約翰森（KristinJohnsen,，下稱“約翰森”）領(lǐng)導(dǎo)著16000多人組成的微軟全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。對(duì)于微軟在數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力,，約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者，微軟的特色是先實(shí)現(xiàn)自我改變?nèi)缓笤俑淖兛蛻?。微軟的自我革新作?007年至今一直在企業(yè)服務(wù)部的微軟人,。方山附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢我們的產(chǎn)品具有良好的兼容性，可以與客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成,。

    這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)巨大壓力,。在這種環(huán)境下，企業(yè)降低成本,，提高效率,，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時(shí)候都來(lái)的重要。新進(jìn)入者的玩法套路不同,，帶來(lái)定價(jià)游戲規(guī)則的不同,；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走，辛苦的,，不要不要的,！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)策略企業(yè)需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有些已經(jīng)開始這樣做了：調(diào)查的高管人數(shù)中有70％表示他們已經(jīng)招募來(lái)首席數(shù)字官,，對(duì)破壞性的威脅和機(jī)會(huì)保持警覺,，并推動(dòng)了數(shù)字化持續(xù)的議程。超過60％的企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化,，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè),。為了捕捉數(shù)字化的價(jià)值,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)基本策略：1利用數(shù)據(jù)的力量：利用數(shù)據(jù)的力量。隨著來(lái)自智能手機(jī)應(yīng)用程序,、網(wǎng)站瀏覽,、社交媒體和各種用戶交易的數(shù)據(jù)流，賦予企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的契機(jī),。但這些數(shù)據(jù)需要以特定的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和管理以產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)建模和有意義的用戶洞察,。新時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可用于將不同源頭的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到單個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中，并且可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,，從而支持決策,、研究和創(chuàng)新。公司需要雇用合適的人才,，尤其是數(shù)據(jù)科學(xué)家,，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價(jià)值。例如,，阿里巴巴,、騰訊就瘋狂聘請(qǐng)數(shù)據(jù)科學(xué)家來(lái)推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新。數(shù)據(jù)在整個(gè)公司內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字化文化的建設(shè),。

    企業(yè)投入IT建設(shè)的資金主要用于提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力(),，建設(shè)更高效的組織管理平臺(tái)()，維護(hù)現(xiàn)有IT系統(tǒng)(),，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)方向和模式(),，以及提升客戶服務(wù)滿意度()。調(diào)查結(jié)果顯示,，舊IT正在逐漸過渡到新IT,。平臺(tái)模式被大部分企業(yè)接受，企業(yè)正在通過IT轉(zhuǎn)型來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新,。(見圖6、圖7)雖然云計(jì)算是成熟的數(shù)字化技術(shù),，但并沒有被廣泛應(yīng)用,。調(diào)查顯示，,、產(chǎn)品銷售等部分業(yè)務(wù)上云,，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)基本上云的企業(yè)只有。而47%的企業(yè)仍然沒有任何業(yè)務(wù)上云,。企業(yè)對(duì)于企業(yè)上云應(yīng)該采取哪一種云解決方案,，選擇怎樣的云服務(wù)商，以及從上云中獲得怎樣的收益仍然不太了解,，對(duì)云服務(wù)的安全也抱有疑問，這些都限制了企業(yè)采取切實(shí)的上云行動(dòng)。(見圖8)隨著迅速變化的中國(guó)數(shù)字化市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱度不斷高漲，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入門者和探索者,。相比歐美等成熟市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨這諸多挑戰(zhàn),。未來(lái)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)又意味著人才的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)對(duì)專業(yè)化數(shù)字技術(shù)人才的長(zhǎng)期需求將是大勢(shì)所趨,。未來(lái)中國(guó)與其他國(guó)家在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸就是人才瓶頸,，這也是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。調(diào)查顯示,。我們的產(chǎn)品擁有高度智能化的特點(diǎn),，能夠?yàn)橛脩籼峁└又悄芑姆?wù)。

    該戰(zhàn)略有三個(gè)理念：創(chuàng)新生態(tài)化,、生態(tài)協(xié)同化,、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）。首先,，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新,，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次,，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)的干涉和管理,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，萬(wàn)物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低,、效率大為提高。因此,，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴,、銷售類生態(tài)伙伴,、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同,，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”,，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的引擎,。過去,，各個(gè)公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得,，只有很少的幾個(gè)公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)降低成本,、提高效率,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，華恒聯(lián)能夠?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。離石區(qū)本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

我們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷探索創(chuàng)新,，為產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持。汾陽(yáng)比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢

    SAP客戶體驗(yàn)助力房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解SAP如何利用數(shù)字化新技術(shù)解決當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn),，贏在未來(lái),。觀看視頻回放菜單概覽影響業(yè)務(wù)需求示例挑戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)直播和課程新觀點(diǎn)SAP解決方案什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著對(duì)客戶體驗(yàn),、業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)的一種徹底反思,，其目的在于尋找新的方法來(lái)交付價(jià)值、創(chuàng)造收入和提高效率,。目前,，許多企業(yè)正在使用創(chuàng)新技術(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。PreviousNextSAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型高管研究：企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大成功奧秘隨著人工智能(AI)和物聯(lián)網(wǎng)等突破性技術(shù)日趨成熟,，這些技術(shù)的普及程度提高,，價(jià)格也越來(lái)越親民。數(shù)字企業(yè)正在利用這些技術(shù)革新客戶體驗(yàn),，提高工作效率,，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一探究竟事實(shí)勝于雄辯3%的企業(yè)已經(jīng)完成真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型高管調(diào)研90%的企業(yè)認(rèn)為，人工智能（AI）對(duì)他們企業(yè)未來(lái)五年的生存至關(guān)重要,。SAP對(duì)2,500名首席級(jí)高管展開的調(diào)查94%的數(shù)字化企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務(wù)分析技術(shù),。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院，SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究什么是數(shù)字化,？了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新技術(shù)如何革新業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程和工作方式。汾陽(yáng)比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢