“近年來,，云計算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟效益,，同時也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對技術(shù)應(yīng)用的焦慮,。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下,，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略,。”當前,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個企業(yè)必須面臨的話題,，甚至在一些行業(yè)，數(shù)字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為未來企業(yè)的戰(zhàn)略,。然而在重視企業(yè)數(shù)字化的同時，轉(zhuǎn)型的效果又處在一個尷尬的境地：哈佛商業(yè)評論對全球1350家企業(yè)高管的調(diào)查顯示,，在2016-2018年期間,，他們在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資超過1000億美元，但預(yù)期的結(jié)果難以實現(xiàn),，投資回報率低,。浪潮云ERP認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期工程,，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視,，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū),，三大問題制約轉(zhuǎn)型效果經(jīng)過幾年的概念，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了深水區(qū),，企業(yè)也逐漸將數(shù)字化“落地能力”作為努力目標,，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務(wù)眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務(wù)的沉淀，總結(jié)歸納認為數(shù)字化目標的模糊，技術(shù)與業(yè)務(wù),、管理需求的不平衡,。榮獲多項殊榮，品牌實力雄厚,，為您提供更好的服務(wù),。興縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    瀏覽行為等數(shù)據(jù)都會被系統(tǒng)所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因,，只有結(jié)果數(shù)據(jù),，缺乏過程數(shù)據(jù)。所以,，我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一切行為數(shù)據(jù)化,。ENZO珠寶作為傳統(tǒng)零售企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn),，如長期利益和短期利益,，新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的，自上而下對數(shù)字化重視程度的矛盾,?！鍪兰o金源投資集團有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業(yè)IT整體的方向是朝著平臺化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展,。數(shù)字化是通過信息技術(shù)手段將運營,、決策、支撐等業(yè)務(wù)進行再造升級,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字信號”提升企業(yè)收益及工作效率,，未來如何實現(xiàn)智能化與科技化才是關(guān)鍵。我簡單說幾點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個方面：,，數(shù)字化與信息化并非替代關(guān)系,，而是一個進化的關(guān)系。只有實現(xiàn)一定階段的信息化并達到一定程度后,，你才具備數(shù)字化的可能,。第二,，數(shù)字化需要更加關(guān)注公司的戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)構(gòu)成以及它的現(xiàn)狀等，要對很多內(nèi)容進行重新編排和再造,。數(shù)字化不是單純的模式照搬,，有很多東西會被顛覆，包括管理模式,、組織架構(gòu)都可能會被改變,。，要充分考慮如何落地的問題。在數(shù)字化的過程中需要引進和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才,，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標及方向,，避免形而上學(xué)。山西放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型電話我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化采購管理,，提升采購效率和降低成本,。

    公司的壽命比以往任何時候都來的短。數(shù)字化破壞已經(jīng)變得十分兇猛,。數(shù)字化玩家為數(shù)字化設(shè)定了新的標準,。公司如何應(yīng)對當今市場的活力和不可預(yù)測性，近來讀到波士頓咨詢一份關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的調(diào)研報告,，結(jié)合個人近來擔任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作心得,，簡要分享下。隨著進攻者不斷涌現(xiàn),，數(shù)字轉(zhuǎn)型被許多企業(yè)看作是的生存之路,。但是，盡管許多公司正在重組治理以達到數(shù)字化,，但在敏捷實施的規(guī)模上,，開放式創(chuàng)新和新型數(shù)字人才招攬等方面還有很多工作要做。每個行業(yè)都受到數(shù)字化的影響,，根據(jù)新進入者給予壓力大小以及數(shù)字化領(lǐng)域變化程度,，企業(yè)應(yīng)對的程度也有所不同。酒店,、零售和旅游,，已經(jīng)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭，這些攻擊者家伙手里軍火是由風險投資充足地贊助,。銀行和保險等金融業(yè)正在進行防御,，到目前依舊受到法律障礙的保護，這些障礙使得新進入者難以迅速獲得顛覆式動作,。但是金融業(yè)正在受到金融技術(shù)公司的嚴重沖擊,，金融業(yè)的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用戶,。奢侈品消費品行業(yè)正面臨來自新進入者的激烈競爭,。作為回應(yīng)，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在流行定期掃描新技術(shù)和,，以便在攻擊者變得成熟之前采取優(yōu)勢行動,。（筆者接觸的企業(yè)中。

    這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力,。在這種環(huán)境下,，企業(yè)降低成本，提高效率，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要,。新進入者的玩法套路不同,，帶來定價游戲規(guī)則的不同；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走,，辛苦的,，不要不要的！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個策略企業(yè)需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。有些已經(jīng)開始這樣做了：調(diào)查的高管人數(shù)中有70％表示他們已經(jīng)招募來首席數(shù)字官,，對破壞性的威脅和機會保持警覺，并推動了數(shù)字化持續(xù)的議程,。超過60％的企業(yè)已經(jīng)啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化,，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè)。為了捕捉數(shù)字化的價值,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個基本策略：1利用數(shù)據(jù)的力量：利用數(shù)據(jù)的力量,。隨著來自智能手機應(yīng)用程序、網(wǎng)站瀏覽,、社交媒體和各種用戶交易的數(shù)據(jù)流,，賦予企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的契機。但這些數(shù)據(jù)需要以特定的方式進行存儲和管理以產(chǎn)生準確的預(yù)測建模和有意義的用戶洞察,。新時代企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫可用于將不同源頭的數(shù)據(jù)存儲到單個存儲庫中,，并且可以對數(shù)據(jù)進行建模，從而支持決策,、研究和創(chuàng)新,。公司需要雇用合適的人才，尤其是數(shù)據(jù)科學(xué)家,，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值,。例如，阿里巴巴,、騰訊就瘋狂聘請數(shù)據(jù)科學(xué)家來推動數(shù)據(jù)驅(qū)動型創(chuàng)新,。數(shù)據(jù)在整個公司內(nèi)部推動數(shù)字化文化的建設(shè)。我們的產(chǎn)品采用了人臉識別技術(shù),，能夠為用戶提供更加安全的服務(wù),。

    研究國內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現(xiàn),，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設(shè)和完善階段,，可能在部分基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，具備了數(shù)字化發(fā)展的條件,，可以啟動整體的數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)在啟動數(shù)字化建設(shè)前，應(yīng)該先對自身的業(yè)務(wù)和管理水平進行分析和清晰的規(guī)劃,，在優(yōu)勢領(lǐng)域啟動數(shù)字化先行戰(zhàn)略,、找準切入點的同時，做好補短板工作,。究其原因,，企業(yè)忽略一項重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實際工作中,，這項工作沒有得到企業(yè)高層的重視,，業(yè)務(wù)部門也沒有真正落實到位。在開展“國內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效研究”工作的過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一個非常矛盾的現(xiàn)象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作,，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個詞,，認為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實的文字和新名詞的堆砌,，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無法真正有效的指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè),。浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化35年,，大量項目的實踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè),，而是很多企業(yè)在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時,，弄錯了出發(fā)點，用錯了方法,，所以才導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際的脫節(jié),。成功案例表明。我們的產(chǎn)品具有良好的兼容性,，可以與客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)進行無縫集成,。興縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

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    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，話題熱度不減,，已成行業(yè)共識,。應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)、打造數(shù)字化業(yè)務(wù)體系,、重塑數(shù)字化組織形態(tài),，從技術(shù)使能者到價值賦能者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正賦予CIO新的使命,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個過程,，可以看作是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè),、對企業(yè)進行數(shù)字化賦能的過程，也是客戶的數(shù)字化體驗和產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化價值接觸融合的過程,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進行有效的整合,，對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進行數(shù)字化改造。同時,，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界,，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力,。在這個數(shù)字經(jīng)濟的時代，新的競爭對手不斷涌現(xiàn),，新的商業(yè)模式層出不窮,，很多企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)增長乏力的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化時代的客戶價值,、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運營和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路,。隨著眾多企業(yè)將數(shù)字化置于經(jīng)營和戰(zhàn)略的地位，新一輪數(shù)字化正揭開序幕,。走向“數(shù)字化”已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的明顯趨勢,。以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主線，走向創(chuàng)新發(fā)展,，這為“數(shù)字中國”實現(xiàn)經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換,，為產(chǎn)業(yè)革新提供動力，為前沿科技的發(fā)展與應(yīng)用打造強載體起到積極作用,。當下,。興縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家