PreviousNext“選擇時(shí)代”的技術(shù)趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”,，了解新興觀點(diǎn),、商業(yè)趨勢以及技術(shù)的真知灼見。本期探討了數(shù)字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在,，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么,。閱讀期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)力,、人員和變更管理與技術(shù)一樣重要,。以下是一些有助于成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，希望對你有幫助,。94%的數(shù)字化企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務(wù)分析技術(shù),。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院，SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究PreviousNext順利轉(zhuǎn)型的秘訣數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來沒有真正的終點(diǎn),。它是一個(gè)持續(xù)的過程,，而且并不輕松。閱讀白皮書,，了解讓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目順利進(jìn)行和化投資回報(bào)的五個(gè)關(guān)鍵技巧,。下載白皮書數(shù)字化企業(yè)在競爭中脫穎而出的四寶根據(jù)SAP與牛津經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合開展的一項(xiàng)全球調(diào)查，3%的高管表示,，他們的整個(gè)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關(guān)鍵要素,。下載白皮書以人為本,，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型即使擁有的技術(shù)，采用敏捷方法,，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也離不開兩個(gè)要素,，即安排合適的人員來實(shí)施項(xiàng)目,，以及得到領(lǐng)導(dǎo)層和員工的支持。閱讀白皮書,，了解人力資源部門如何為轉(zhuǎn)型助力,。專業(yè)團(tuán)隊(duì)，精益求精,，為您打造高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,。柳林附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有

    該戰(zhàn)略有三個(gè)理念：創(chuàng)新生態(tài)化,、生態(tài)協(xié)同化,、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）。首先,，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新,，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次,，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動的干涉和管理,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低,、效率大為提高。因此,，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴,、銷售類生態(tài)伙伴,、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同,，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營”,，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的引擎,。過去,，各個(gè)公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個(gè)公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化,。孝義同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢嚴(yán)格的品質(zhì)控制,，讓您享受更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務(wù),。

    確認(rèn)客戶需求,，及時(shí)為市場提供解決方案,，為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢,？無論是摩爾定律,，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成,，推動數(shù)字化的快速增長,。其中，越來越清楚的一點(diǎn)是,，分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新,。有時(shí)候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn),。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力,，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘,。為此,，讓我們來審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣,，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量,、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的,。這個(gè)挑戰(zhàn),，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購買數(shù)字能力要容易得多,?！薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化,，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話,。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運(yùn)營模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,。

    據(jù)悉,，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司,，轉(zhuǎn)變微軟長期以來的內(nèi)斗文化,。此外，為了激勵(lì)員工之間的協(xié)作,，重新在公司內(nèi)部凝聚共識,，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人成績作為評判標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時(shí),，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》,，以此佐證當(dāng)時(shí)微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切,，短短4年多時(shí)間,，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外,，納德拉展現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期,、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界。2018年,，評級網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單,，有29位CEO來自科技公司。其中,，納德拉榮獲,，谷歌CEO皮查伊第三,。從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我變革之后,，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務(wù)’,，因?yàn)槲④浾J(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部從運(yùn)營流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型,?！辈痪们啊Ｆ放茪v史悠久,，技術(shù)實(shí)力雄厚,，為您提供更加專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段,，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式,。如今，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品,、服務(wù)與流程當(dāng)中,，在這一過程中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式,，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運(yùn)作模式參與未來競爭,，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢,。通過構(gòu)建七項(xiàng)“不可或缺”的重要能力，尋找,、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù),。這七項(xiàng)“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個(gè)方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，分別是密切客戶溝通、予力附能員工,、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型,。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過整合數(shù)字和物理要素，進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,，并為整個(gè)行業(yè)確定新的方向。根據(jù)IBM研究分析,，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一,，注重客戶價(jià)值主張；其二,，注重運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型,；其三，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)方向,，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn),、運(yùn)營數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則,，補(bǔ)基礎(chǔ),；二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)字化，加強(qiáng)智能制造,、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化,。以用戶為中心，不斷創(chuàng)新,，讓您的數(shù)字化生活更加美好,。離石區(qū)比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷，提升品牌銷售業(yè)績,。柳林附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少信息欄,，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級,，趕緊來編輯吧,！數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上,，又進(jìn)一步觸及公司業(yè)務(wù),，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）,。[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不是IT，而是對組織活動,、流程,、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會得以實(shí)現(xiàn),。目錄1分析任務(wù)2數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析任務(wù)編輯,，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數(shù)據(jù)分析為主題的“數(shù)字化峰會”上，這種認(rèn)識達(dá)到了前所未有的高度,。這次峰會在10月初的一天舉行,，地點(diǎn)在舊金山外的一個(gè)會議中心，涵蓋從交通運(yùn)輸和金融到制造業(yè),、大型聯(lián)賽運(yùn)動甚至各個(gè)產(chǎn)業(yè),，以評估各個(gè)產(chǎn)業(yè)是如何受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響的。參加峰會的有150多位分析專業(yè)人士,，包括eBay,、Uber、富國銀行,、Facebook和美國航空等公司的數(shù)據(jù)高管等,。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個(gè)點(diǎn)。柳林附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有