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單元型咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢(xún)。管理咨詢(xún)的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者,。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè)、****等,，他們尋求咨詢(xún)的目的是為了解決問(wèn)題,，一般要求咨詢(xún)公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)...

管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程。其三,，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng)。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)...

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢(xún)2、籌建戰(zhàn)略咨詢(xún)3,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)5、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢(xún)6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)7,、制度體系咨詢(xún)8、管理流程咨詢(xún)9、營(yíng)銷(xiāo)工具與營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢(xún)10,、生產(chǎn)管理咨詢(xún)11,、技術(shù)研發(fā)咨詢(xún)12、質(zhì)量管理咨詢(xún)13,、業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)14,、標(biāo)準(zhǔn)...

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢(xún)通常在咨詢(xún)管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢(xún)方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào),。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過(guò)程價(jià)值管理咨詢(xún),，不是簡(jiǎn)單的方案提供，也不僅*...

管理咨詢(xún),，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問(wèn)題,，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,，以達(dá)到解決問(wèn)題、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。...

準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢(xún)方案失誤。綜合考慮,，（1）,、（2）兩類(lèi)資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范...

管理咨詢(xún),，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問(wèn)題,，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,，以達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。...

就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來(lái)講,，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱(chēng)之為“值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)...

并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān),、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)...

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到...

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到...

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到...

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀(guān)者清，當(dāng)局者迷”,，即是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理。而這恰恰是咨詢(xún)公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢(xún)公司怎樣快捷了解企業(yè)呢？通過(guò)調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個(gè)有實(shí)力的咨詢(xún)公司可以在一周內(nèi)...

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說(shuō),，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課,，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重...

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說(shuō),，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃,，去聽(tīng)一次課,，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對(duì)癥，可能病情加重...

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到...

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到...

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢(xún)通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)...

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組和客戶(hù)各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢(xún)的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)...

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到...

準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢(xún)方案失誤。綜合考慮,，（1）,、（2）兩類(lèi)資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范...

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢(xún)通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)...

并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)...

要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了；有的企業(yè)說(shuō),，我自己買(mǎi)藥吃,，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重...

管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三,，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng),。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)...

管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二,，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng),。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)...

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并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān),、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)...

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說(shuō),，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃,，去聽(tīng)一次課,，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對(duì)癥，可能病情加重...