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公司財務咨詢，是指相關財務管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,，并找出關鍵的影響因素,。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況,，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動,。 財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是,，通過財務咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平,。企業(yè)缺...

企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長。 除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說,，長期以來,，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律、法規(guī),，成立全國性的行業(yè)協(xié)會,，并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳。不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位,，還要不斷地擴展業(yè)務,，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力...

咨詢服務的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。 咨詢服務的性質(zhì)： 管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務,。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。南京創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢服務費公司財務咨詢,，是指相關財務管理專...

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情,，構成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細分化,，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好,，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經(jīng)驗，塑造品牌,。同時,，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)...

咨詢服務的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案,。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。 咨詢服務的性質(zhì)： 管理咨詢是有組織的智力服務活動,，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。管理咨詢包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財務,、物流、市場營銷,、信息咨詢,。常州推廣企業(yè)管理咨詢選擇咨詢服務的對象...

據(jù)了解，隨著我國加入世貿(mào)組織,，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。 咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織,、管理,、生產(chǎn)和信息技術的咨詢。美國咨詢公司的服務內(nèi)容涵蓋了管理,、技術,、工程、財務等方方面面,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來，至今已發(fā)展到上百家,。隨著我國經(jīng)濟格局的變化,，進入我國的國外咨詢公司,，已不再單純地追...

據(jù)了解，隨著我國加入世貿(mào)組織,，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。 咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略,、組織、管理,、生產(chǎn)和信息技術的咨詢,。美國咨詢公司的服務內(nèi)容涵蓋了管理、技術,、工程,、財務等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經(jīng)濟格局的變化,，進入我國的國外咨詢公司,，已不再單純地追...

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層。主要從事市場信息調(diào)查,、收集,、整理和分析業(yè)務，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息,。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關鍵層。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析,，項目論證等；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,，如企業(yè)流程再造、薪資體系設計,、基礎管理體系建設,、人力資源開發(fā)培訓等,；營銷咨詢業(yè)務，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略,、營銷組織體系進行設計或評價,，此外也組織營銷方面的培訓；財務會計咨詢,，主要是為企業(yè)提供會計,、審計、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務,；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計,、競...

公司財務咨詢,，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手,，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,，并找出關鍵的影響因素,。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況,，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動,。 財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是,，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點,，技術方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。咨詢?nèi)?..

咨詢服務的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案,。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。 咨詢服務的性質(zhì)： 管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務,。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層,。新吳區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢是什么信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層。主要從事市場信息調(diào)查,、收集,、整理和分析...

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？ 戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的...

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點,。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好,，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經(jīng)驗，塑造品牌,。同時,，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)...

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,，提供建議或解決方案,。服務的內(nèi)容很廣，如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核,、招標任務書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進,、設備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導等。特別是發(fā)展中國家,，往往技術力量不足,，或?qū)鉀Q某些技術課題缺少經(jīng)驗，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,，可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,，找到較為可靠的技術供方,，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,，總算下來,，對雇主仍是有利的,。 咨詢費一般可...

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)造性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。管理咨詢包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財務,、物流、市場營銷,、信息咨詢,。常州品牌企業(yè)管理咨詢選擇據(jù)...

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險,、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。 不同行業(yè)的產(chǎn)品價值,、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在...

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層。主要從事市場信息調(diào)查,、收集,、整理和分析業(yè)務，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息,。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關鍵層。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析,，項目論證等；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,，如企業(yè)流程再造、薪資體系設計,、基礎管理體系建設,、人力資源開發(fā)培訓等；營銷咨詢業(yè)務,，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略,、營銷組織體系進行設計或評價，此外也組織營銷方面的培訓,；財務會計咨詢,，主要是為企業(yè)提供會計、審計,、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務,；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計,、競...

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有創(chuàng)造性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此,，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。咨詢?nèi)藛T提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案。江蘇推廣企業(yè)管理咨詢好處咨詢服務的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入...

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有創(chuàng)造性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。公司財務咨詢深入分析影響指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素,。新吳區(qū)提供企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人本土咨詢公司還...

在市場經(jīng)濟條件下,，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的較重要的物質(zhì)基礎,，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。 人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善，以促進企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。 咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包,、勞務派遣,、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務,。咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。無錫推廣企業(yè)管理咨詢咨詢熱線戰(zhàn)略咨詢是咨...

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案,。服務的內(nèi)容很廣,，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核,、招標任務書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進、設備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家，往往技術力量不足,，或?qū)鉀Q某些技術課題缺少經(jīng)驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務，可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術，找到較為可靠的技術供方,，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,，總算下來,，對雇主仍是有利的。 咨詢費一般可...

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險,、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢,。 不同行業(yè)的產(chǎn)品價值,、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習慣不一,。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在...

企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長,。 除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說,，長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),，成立全國性的行業(yè)協(xié)會，并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳,。不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位,，還要不斷地擴展業(yè)務,，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力...

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層,。主要從事市場信息調(diào)查,、收集、整理和分析業(yè)務,，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關鍵層,。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析，項目論證等,；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設計,、基礎管理體系建設、人力資源開發(fā)培訓等,；營銷咨詢業(yè)務,，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價,，此外也組織營銷方面的培訓,；財務會計咨詢，主要是為企業(yè)提供會計,、審計,、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競...

在市場經(jīng)濟條件下,，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的較重要的物質(zhì)基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。 人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善，以促進企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。 咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。宜興運營企業(yè)管理咨詢好處戰(zhàn)略咨詢是咨詢服...

咨詢服務的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案,。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。 咨詢服務的性質(zhì)： 管理咨詢是有組織的智力服務活動,，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。市場營銷咨詢深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,。新吳區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務電話戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。 經(jīng)...

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險,、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢,。 不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在...

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的較重要的物質(zhì)基礎,，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。 人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善,，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。 咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。江蘇企業(yè)管理咨詢介紹管理咨詢指由單獨的合...

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點,。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好,，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經(jīng)驗，塑造品牌,。同時,，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)...

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？ 戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的...

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層,。主要從事市場信息調(diào)查、收集、整理和分析業(yè)務,，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關鍵層,。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析，項目論證等,；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設計,、基礎管理體系建設、人力資源開發(fā)培訓等,；營銷咨詢業(yè)務,，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價,，此外也組織營銷方面的培訓,；財務會計咨詢，主要是為企業(yè)提供會計,、審計,、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競...