現(xiàn)代階段不同于過去企業(yè)自發(fā)的,、分散的“走出去”，產(chǎn)能合作需要加強系統(tǒng)的頂層設(shè)計和長遠的合作規(guī)劃研制,。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價值鏈的思維,，更要運用現(xiàn)代供應鏈的管理和技術(shù)，從產(chǎn)業(yè),、區(qū)域,、市場與平臺等維度布局國際產(chǎn)能合作，形成集約式,、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式,。 [3]2022年10月，工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢,、成都等12個城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)體系建設(shè)試點，通過機制創(chuàng)新,、政策支持等多種手段推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)體系迭代升級,。 [1]1980年代以后，企業(yè)社會責任運動在歐美發(fā)達國家逐漸興起,。南京品牌跨境供應鏈服務(wù)客服電話

以研究社會福利整體改進為主的社會福利學派,，響應了發(fā)展中大國壓力集團的訴求，強調(diào)國家社會責任,，要求**干涉全球供應鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista,，2008)。以研究勞工權(quán)益維護為主的勞工權(quán)益學派,，響應了發(fā)展中大國勞工集團的訴求,，強調(diào)勞工權(quán)益，反對全球供應鏈管理中的不平等現(xiàn)象,，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標準,。(Bin Jiang，2007),。由于研究出發(fā)點的不同,，這三派學者在選取案例時，往往有傾向性,。環(huán)境學派選取的案例為電子電器,、汽車、核電,、通信,、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為美國、歐洲,、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū),。社會福利學派選取的案例為糧農(nóng)、化工,、化纖,、養(yǎng)殖、水產(chǎn),、紡織等關(guān)系國家經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為東歐、東亞,、東南亞等發(fā)展中國家,。勞工權(quán)益學派選取的案例多為成衣、鞋帽,、玩具,、塑料制品、造紙,、計算機組裝,、快餐、娛樂,、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為中國、越南,、羅馬尼亞等廉價勞動力國家無錫品牌跨境供應鏈服務(wù)服務(wù)熱線可用決策變量,、業(yè)績指標、供應鏈結(jié)構(gòu)變量,、國際因素來歸納MIP模型,。

跨國公司和國際化公司之間的區(qū)別不僅*是一個語義差別的問題?？鍫柺荌BM公司綜合供應鏈部門負責全球運營的副總裁,，在描述IBM公司10年前的業(yè)務(wù)方式時，他覺得用“跨國”這個詞更合適,。IBM的供應鏈改造IBM公司大部分的發(fā)展歷程中，在世界許多地區(qū)都有自己的業(yè)務(wù),。但這些業(yè)務(wù)的管理是否連貫一致,，是否集中化，就完全是另外一個問題了,。事實上,，對于許多把自己的制造和采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國家的企業(yè)來說,，這都是問題的癥結(jié)所在。他們本意是為了削減成本,，但卻不得不面臨著要管理一個跨越全球的復雜供應鏈的問題,。

Adept公司***把運輸和物流管理業(yè)務(wù)外包給了Morgan公司，使用了基于思科公司技術(shù)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應鏈伙伴間進行流程的同步協(xié)調(diào),，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務(wù)部門以及外部供應商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡(luò)的實時數(shù)據(jù)。此后Adept公司在全球范圍內(nèi)的庫存就得到了更嚴密的控制,。比如說,，在某個配件到達一個服務(wù)站之前，工作人員就可以直接把這個配件和相應的客戶,、產(chǎn)品的保修期和服務(wù)歷史對上號,。對條形碼進行識別也可以幫助實現(xiàn)對備件所處位置的實時可視性。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況,，不論存貨是外向的,、內(nèi)向的，還是處于運輸途中或加工流程之中,。因而決策權(quán)分配成為一個兩難問題,。

Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說，管理順暢的全球化供應鏈不應該借助任何的高成本運輸方式,。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業(yè)跟蹤供應鏈體系中的成本和產(chǎn)品,。烏爾班說，提高可視性才是真正的答案,，企業(yè)如果能早一些收到有關(guān)供應鏈意外情況的信息,，他們就可以對供應計劃做出及時的調(diào)整，而沒有必要增加不可接受的成本,?？梢暬墓溒脚_剛跨出本國國門第一步的企業(yè)會很快發(fā)現(xiàn)，他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統(tǒng),。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說,，這就意味著他們所提供的技術(shù)需要能夠在不同的系統(tǒng)中實現(xiàn)完全的可視性。此外,，一個有效運作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使新的合作伙伴在加入該網(wǎng)絡(luò)時遇到的困難比較低,。對應供應鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學者支持2層結(jié)構(gòu),。南京品牌跨境供應鏈服務(wù)客服電話

因而只有少數(shù)學者的研究得到跨國公司的支持,。南京品牌跨境供應鏈服務(wù)客服電話

Morgan公司的營銷和傳訊主管吉姆·奧特利(Jim Autrey)說:“我們發(fā)現(xiàn)，獲取數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)進行全球化競爭的**重要的事情,。我們所創(chuàng)造的系統(tǒng)實際上就是一個集中了所有相關(guān)信息的平臺,?！蓖獍娜秉c不采取以上措施就可能會削弱將制造業(yè)務(wù)和客戶支持移植海外所帶來的優(yōu)勢。Aberdeen公司**近的研究就發(fā)現(xiàn)了一些這樣的負面效應,。通過將工廠遷到中國等低成本國家,，企業(yè)在降低了生產(chǎn)成本的同時，也發(fā)現(xiàn)自己的交貨間隔時間變得不確定,，從而干擾了他們對客戶需求做出及時反應的能力,。南京品牌跨境供應鏈服務(wù)客服電話

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